狂野3478

問題有歧義，你應該是想問：自己是副職，分管部門的負責人直接跳過自己向主要領導報告，怎麼辦？

作為領導，誰都不希望下屬跳過自己向上級領導越級彙報工作，這不僅意味著自己權威的喪失，同時也可能是對自己能力的置疑。有能力有背景的副職，給下屬一百個膽，他都不敢隨便越級彙報，反之沒背景，下屬服你或者覺得和你投緣會買你賬，看不慣直接把你當空氣是常有的事，有的甚至還會使絆子把你搞走。

小公曾經單位有個副職，能力一般，有幸得到了領導信任，從中層正科提拔為副處，走上了領導班子崗位，一時間志得意滿。在他看來，自己走上了領導崗位，下面的人應該會尊重自己，主動和自己靠近，不想很多人並沒有像他想像的那樣奉承他，明面上笑眯眯地一口一個領導喊著，要多熱情有多熱情，實際很多事情都瞞著他，直接向上級領導彙報。久而久之，這位副職成了“掛名司令”，他自己也知道自己斤兩，開始計較了幾下，後來見改變不了局面，也認命了，樂得輕鬆領工資，反倒活出了精彩。

越級彙報是職場大忌，聰明的人一般都不會輕易觸及。因此，下屬出現越級彙報的事，到底如何處理要看情況。

如果是下屬偶爾為之，因為某些急事，或者主官交代了什麼事而繞過你向主要領導彙報，無須大驚小怪。這樣的人平時不越位，謹言慎行一般都是深諳官場規矩的，所以偶爾這樣幹了，肯定有其原因，事後一般都會找機會向你彙報，以免留下口舌，對自己前途造成影響。

而如果是經常性行為，就有意味了，說明這個下屬不怵你，那要麼是他有背景，要麼是你太弱，還不足以鎮住他。如果是第一種情況，在你自身還沒有足夠實力讓他感受到痛，甚至收拾他之前，你只能忍氣吞聲。如果是第二種情況，唯一的辦法只有讓自己強大，無論是能力還是關係，都要嘗試提升，否則，這樣的事情不會杜絕。

當然作為領導，下屬越級彙報，你想出出氣、刷刷存在感，給對方一點顏色，讓他收斂點也不是不可以，只要抓牢簽字權一點即可。無論在人權、事權、財權上，只要他不經過你，你沒有簽字，一旦出事倒黴的第一個是他。而說到出事這裡面可做的文章就多了，適當地埋個雷、挖個坑，作為副職還是有便利資源的，有些東西就不用小公明說了吧～～

80後小公

一個單位的副職主要是輔助正做好分管的工作，夾在單位正職和部門領導中間，做好了能為領導分憂解難，做不好就會導分管部門一片散沙、怨聲載道，甚至會影響到整個單位。

第一，副職能力不足，甚至無法勝任工作，分管部門領導不服氣，甚至不把副職放在眼裡。

如果你這個做副職的能力不足，到崗位後不管業務能力還是管理能力都不能“服眾”，甚至就是普通員工就認為你是一個“水貨”，無法帶領他們把工作提升到新的臺階，你在這個群體中更沒有威信和影響力，分管部門的領導不把你放到眼裡，越級彙報也就很正常的。

這種情況你只有忍氣吞聲啦，這一切都是你自己造成的，你需要加強學習，苦練內功，提高自己的業務能力和管理水平，等你的各方面水平都提高了，能帶領分管部門做出更好成績，你的威信和影響力就提高上來啦！

第二、副職剛提拔到崗位，分管部門領導不服氣或存在“欺生”的思想。

也存在你這個副職剛提拔到現在的崗位，而分管部門領導又是資歷比較深或者跟你競爭崗位的失敗者，對你這個領導不服氣或者存在“欺生”的思想，故意忽視你的存在去越級彙報。

對待這樣的下屬你做到心裡有數就行，沒必要因為這件事去跟他較真，只要你具備了領導能力，不斷展示你的業務水平和領導能力，得到單位的認可，提高了威信，他也就會逐漸認可你，信服你，慢慢就不會再有這種不服氣或“欺生”去越級彙報的做法啦！

第三、單位正職不支持副職的工作，不放權給副職，導致副職在員工面前沒有威信。

如果存在這種單位正職不支持副職的工作而不放權的現象，那也是比較麻煩的，你需要弄清楚正職為什麼不給你放權，是對你這個副職不滿意，對你的不放心，還是有利益上的關係等等。

弄清楚事情的原因，然後你再拿出具體的改進措施，讓領導看到你的努力和進步，適當的時候再找領導談談，表表決心，讓他對你放心滿意，慢慢的也就放權給你啦，你在單位的威信也會上來啦！

副職是每個領導的必經階段，也是從原來的做具體工作到做管理工作的轉變階段，既要求有紮實的業務能力，又要求具備一定的管理能力，所以到了副職崗位一定要注重多學習，多積累經驗，做好和正職的配合，儘快進入工作狀態，勝任所在崗位的工作。

姜懷坦

1-在一個單位，這是很正常的事情。主要領導抓全面。要防止山頭。

2-作為一個副職，要把好定位，甘於當綠葉。

3-如何駕馭自己的屬下，是你自己的能力問題。

4-回答你的問題，怎麼辦？第一是不辦，任其自然。自己工作做好了，有個彙報的，樂享其成。第二，如果你有二心的話，在工作中找個茬子把那個人踢出去。

大0慶

我的觀點是：這個問題還是要具體情況具體分析，如果是事事不經過副職，這個有問題。如果是部分事情不經過副職，這個也難免，應該坦然面對。

我說過，職場上的許多事情，都是人和事的交織，說事比較簡單，人就複雜了，所以，凡涉及到人事的問題，都不能一概而論。

第一，如果部門負責人事事隔過分管領導而直接向主要領導報告，這種情況不正常

以我的工作實踐，造成這種情況的主要有以下原因：

一是主要領導不信任分管領導造成。這種情況說白了，就是分管領導和主要領導的關係不融洽。副職和正職關係不好，下屬自然不會向副職負責。

二是副職能力水平較低造成。這種事情說白了，就是副職和部門負責人的關係不融洽。也有這種副職，由於種種原因提拔了，但既專業能力不強，又情商不高，還處處以領導自居，引起下屬不滿。

三是部門負責人情商低造成。尊重領導，維護好領導之間的關係，本來就是部門負責人應盡的責任。但如果部門負責人專業能力較強，情商差的話，眼睛裡沒有別人也就可以解釋通了。

第二，如果部門負責人部分事情直接向主要領導彙報，這種情況正常

一是主要領導直接安排的工作。工作中也有這種情況，單位主要負責人出於各種考量，直接向部門負責人安排工作任務，在這種情況下，我認為部門負責人就沒有權力和責任向副職報告了。

二是部門負責人工作疏忽。有些事情比較急，在情況重大而且緊急的時候，部門負責人做出向主要領導直接報告的選擇，其實也情有可原。

三是部門負責人有意為之。極端情況下，有些事情比較敏感，不宜擴大知悉範圍，部門負責人不向副職報告，也是存在的。

第三，作為副職面對這種情況如何應對

單位的副職，說好當好當，說難當特別難當，關鍵還是看自己如何把握。就題主提到的情況，我覺得從副職的角度講，應該注意以下幾點：

一是站對位置主動和主要領導搞好關係。在一個單位，正副領導之間關係不好，往往不是好現象，結果要麼是兩敗俱傷，要麼是副職自傷，因此，作為副職，一定要意識到自己是輔助正職工作的，主動站對位置，有所為有所不為。

二是努力改善自己的形象。權威來自職務，更重要的是自己用好自己的權威。如果自身乏善可陳，則極有可能造成有權沒威，或者是沒權沒威。副職尤其是這樣。

三是做領導的姿態要高。領導畢竟是領導，對有些事情不能小肚雞腸，斤斤計較。該理解的應該理解，該裝不知道的就裝不知道。只要我說的前兩條沒問題，面對下屬的問題就好解決了。

總之，做副職的更需要高情商，說話辦事體現著自己的水平。任何問題都要區別對待，不能一概而論，簡單粗暴。除了我上邊提到的，這中間還需要注意：1、不能顯露自己的野心。2、凡事不能爭理。人和人相處，有許多時候是爭不出理的。3、高情商造就影響力，這是最高級的影響力。

山西1哥

這種事情遇到過幾次，首先要分析手下的動機，如果是有意的那就是破壞了規則，必須找機會懲治，下屬的忠誠是必須的，當然要靠自己的方式和人格魅力做在前頭。如果無意的那就無所謂了，有時候一把手會直接問我下屬一些事情，會做事的下屬完事就會跟我彙報，只要有利於工作的，無傷大雅。副職和一把也是互相配合的關係，有時候不能界限太明顯，各有各的規則吧，三兩句說不清楚。

風語者19700521

如果你對這件事煩惱，從側面證明你能力還需提高。副職有黨群和行政兩大方面，假如你是行政副職，你的職責是協助行政一把手分管某一項或幾項行政工作。劃重點：是協助分管。一把手是全面主管所有行政工作，也就是他可以親自管理行政上的一切事物，包括你分管的事。所以遇到這種情況，你必須隨意而安。特別提醒你的是，不管有多不爽，你都要韜光養晦，絕莫打擊報復，因為你下屬與一把手關係絕非一般，你是撼不動的。當下屬工作出現重大失誤時，想盡一切辦法幫他化解危機，這樣你與一把手和下屬的關係就和諧了，你今後的工作也好開展了。

賈君鵬的爸

下屬部門的負責人跳過自己的分管領導，直接向單位的主要領導彙報，這樣的情況雖然並不多見，但也還是有的。作為分管領導，遇見這種情況心有不忿可以理解，但還是要具體情況具體分析，一則領導要有領導的氣度，不能什麼事都斤斤計較，二則若是下屬真的不懂事，想要給下屬長長記性還不是簡單得很。

下屬跳過自己給主要領導彙報，有可能是主要領導授權

遇到下屬越級給主要領導彙報時，先不要急著發作，要作個冷靜分析。

首先，要想辦法瞭解清楚下屬給主要領導彙報的是什麼事，公事還是私事，在不在自己的職責範圍，自己心裡大概有個底。

其次，想想近段時間以來主要領導在大會小會上都強調過什麼事，主要領導最近特別關注什麼事，一般下屬能參加的會，你這個分管領導肯定也是參加了的。確定下下屬彙報的事情是不是主要領導特別關注或者親自抓的事。

第三，根據自己的判斷，確定下屬到底是故意瞞著鍋臺上炕還是的確有主要領導授權。若是主要領導授權，這事就不要再過問了；若不是，再想辦法讓下屬長長記性。

舉個簡單的例子，每到幹部提拔使用或者人員三定的時候，很多單位的主要領導都會授權組織科部門負責人，跳過分管人事的領導直接向自己彙報。

主要領導直接授權自己下屬，作為分管領導應該怎麼辦

能當上一個單位的主要領導，自然對等級觀念、逐級彙報這種事門兒清，之所以會出現跳過分管領導直接授權下屬部門負責人的情況，要麼是上級領導要求不能擴大知情範圍，要麼是主要領導想要親自抓，總之肯定是非常重要的事。當然，也有可能是主要領導的私事，不過這種可能性較小，私事一般都會交給辦公室主任來處理。

那麼，作為分管領導，遇到這種略顯尷尬的事應該怎麼辦呢？

一則可以不管不問，畢竟是主要領導親自抓的事，即使過問也做不了主，搞不好還容易得罪主要領導，這時候不管不問，既不會得罪主要領導，也能讓下屬免去後顧之憂，省的抓不著狐狸還惹了一身騷。

二則可以找機會問問主要領導，有沒有什麼需要自己幫忙的，話無須說的太透，領導都有著超高的語言智慧，一聽就懂，有沒有需要自然就告訴你了，按照主要領導的意思辦即可。

切忌自作主張，未經主要領導同意就擅自插手干預，不管事情辦好辦壞，這樣的結果都只會讓主要領導覺得你是個不懂事的人，被削權或者邊緣化都是分分鐘的事，那就真的是自己作死了。

若是下屬擅自越級彙報，你可以這麼做

越級彙報，可是職場大忌。若下屬沒有主要領導的護身符，確實是自己越級彙報，那麼作為分管領導，就應該給下屬好好上一課了。

第一，利用開業務會、碰頭會等時機，強調逐級彙報的重要性，要求下屬有工作必須先向自己彙報再報給主要領導，甚至可以含沙射影的點出最近有個別同志越級彙報工作，給自己的工作造成了被動。措辭一定要嚴厲，不要嬉皮笑臉。

第二，找越級彙報的下屬談一談，瞭解一下下屬越級彙報的動機，看看是自己這裡出了問題，還是下屬出了問題。一定要點出越級彙報的危害，讓下屬認識到問題的嚴重性。

第三，若是下屬執迷不悟，可以明確告訴下屬，要麼自己挪窩，要麼就老老實實的按規矩辦事，否則任何事在自己這裡都過不去。你是領導，他是下屬，即使到了主要領導那裡，你的分量也要重的多，下屬敢不尊重你，也不必給他臉。

寫在最後，分管領導是單位的副職，權力說大不大，說小也不小，一切都取決於主要領導，主要領導重視你，你就手握重權，主要領導不重視你，你就只剩下個領導的臉面。切勿輕視下屬的能量，做決定不要草率武斷，要切實有理有據。最關鍵的是自身一定要過硬，平時工作上要嚴寬有度，讓下屬既敬佩又敬畏，才能確保越級彙報這樣的事情不再發生。

職場卡哇伊

很正常，特別在職場當中，很多事情都不是我們想象的那麼簡單，既然人家不向你彙報，我們不需要管那麼多，我們做我們自己該做的事，該要求他做的要求他做，他完成了之後他向領導彙報，那麼就讓他去向領導彙報，我們也無需阻攔。

我們要的只是事情和結果，像我們能檢查到的地方，他完成了之後我們需要做檢查，我們不能檢查到的地方交代的事情，他根本沒有給我們做彙報，到時候出了問題他自行承擔責任，如果他越級彙報的話，我們可以不用心裡會也不用刻意計較，因為在這職場上什麼樣的人都有。

我們要做的就是做好自己的本職工作，不需要去敷衍了事，也不要說別人是是非非啊，做好自己的本職工作，完成上面領導交代的任務，我把任務佈置給他了，他能做完或者說不能做完那是他的事情，我們只需要按我們的要求，該怎麼實行就怎麼實行。

他如果不向你彙報的話，他向領導彙報，領導也看得見，那就看看領導認不認可，如果領導認可的話，那我們就沒必要聽領導說，你跟領導說了也沒有用，還是自己受罪，所以我們就當做這個事，不知道你要不向你彙報就得了，如果所有人都不向你彙報，沒事我按照我的制度來按照我的成就來，如果我有這個能力，我把我的事情做好，公司制度在那裡，既然我身為其職就必須作為其事。

做好自己該做的，沒有能力的時候及時向別人請教，有能力的時候一定要保持低調就行。

記憶罘檜怺久定格

特殊情況下是可以的，但事後應該主動向主官彙報相關情況。必竟作為單位負責一個方面的副職，如果越級彙報單位工作，事先不與主官溝通好，事後又不主動反饋彙報，容易造成工作銜接上的矛盾。站的角度不同，對具體工作的考慮和謀劃也不同，方面必須服從全局。當然，拍馬屁（最好不談單位工作）或反映主官問題情況除外

真人出山

您能干涉正職領導、主將、主官的、人事.事務嘛…

您的工作受信任度、生命力、源於您的忠誠度、工作態度、工作紮實程度、業務效益…

以作答、祝愉快、祝安康、請簽收…

關鍵字: 跳過 領導 自己