taooolu
拼多多對阿里的影響無比巨大，到什麼程度呢，比致命可能稍微好一點點！
拼多多的崛起與其說是努力拼殺出來的結果，倒不如說是阿里的重大失誤。
2012年時，阿里舉行過一次內部大會，得出的結論是淘寶用戶數再過三四年就要見頂，中國電商格局已定，淘寶和京東二分天下。
當時淘寶跟去年的拼多多一樣，被山寨假貨所困擾，一直到2015年，淘寶都在改善這種局面，阿里的策略是，把淘寶一分為三，做更精細化的運營，成立天貓。
自此，阿里的發展重心全都轉移到天貓身上，以此來對抗京東。
現在回頭來看，這個策略有著巨大的失誤，就是這個市場遠比阿里想象的更大。
也正是那一年9月，拼多多成立，佔據了天時、地利、人和。
天時：阿里忙著消費升級，京東忙著物流，都沒有注意到這個小個子，讓拼多多有了生存空間。
地利：淘寶一揮手，趕走數百萬小型賣家，他們要生存但無處可去，正好拼多多上線，組成拼多多前期的第一塊基石。
人和：天貓、京東的服務人群代表大城市的精英，忽略了下沉市場，他們往往對商品價格的敏感性看重，跟拼多多低價策略不謀而合。
更關鍵的是，拼多多的社交模式產生裂變效應，搭上微信這艘鉅艦，短短几個月，用戶破千萬，3年破3億，如今已接近5億。
如果沒有拼多多，這些全都是阿里的囊中之物，也許阿里的本意是先弄好上層用戶，騰出手再慢慢下沉，但就這一打盹的功夫，機會白白逝去。
淘寶封殺微信，這個是必然的，阿里前期不後悔，到了拼多多出來就後悔了。
本來，封殺微信也許會像封殺百度一樣，徹底斷絕微信與電商之間的關聯，淘寶失去的只是部分不可控的外部流量而已。阿里巴巴可能也是這麼想的，用戶會在微信聊天，去淘寶購物，就像過去一樣。
可事實是，封殺切斷了微信用戶與第一大購物平臺之間的直接連接，卻就此激活了完全基於微信構建購物場景的努力。你可以說，有贊、拼多多等微信生態電商公司的崛起，是微信生態的勝利。
當拼多多對阿里巴巴的霸主地位形成越來越明顯的挑戰，而阿里巴巴甚至拿不出像樣的反制手段。
科技曉微
沒有拼多多前，淘寶是假貨多服務差的聚集地，拼多多出來後發現，原來還有比淘寶貨源還差的服務還差的平臺，拼多多價格上有些確實很優惠，但是質量沒辦法保證，商家不可能不賺錢一直虧著賣。兩者在初期為了聚集用戶低價引入客戶.但事實上拼多多更精準的定位於大多三四線城市老百姓消費群體，畢竟中低收入人群還是網購主流.，加上獲得騰訊的投資跟推廣，拼多多平臺一夜間崛起並不是偶然。
拼多多橫空出世肯定對阿里有一定的影響，淘寶上低成本.低價位的商品還比較適合在拼多多上跑量，也可以清倉些積壓庫存，用拼團超低價吸引顧客，淘寶主要是買流量的，買來的流量幾乎只是營銷策略，淘寶商家之間搶流量竟爭推廣（直通車,展位也是阿里收入一小塊），沒有展現就等於沒有流量，但要想獲得更高銷量，就需要付高昂的推廣費用，賣家苦不堪言，很多小商家也兼顧拼多多平臺一同開店，薄利多銷。
淘寶平臺已經很成熟了，拼多多的監管還要加強，造福商家和買家，服務於大眾，利民利已..
淘寶和微信是集團支付的竟爭，兩大獨大，二虎相爭比有一傷，沒有竟爭就沒有進步，對社會大眾還是有好處的，二者若合作，壟斷的現象都不願意看到，也得不到社會認可....
完結
河埠hebu
拼多多對於淘寶來說，意義很大。因為淘寶過去主要在一二三線城市發力，但是在更廣闊的四五線城市和農村，淘寶的活躍度卻沒有那麼強。怎麼都比不過微信，這也是拼多多全力開發的地方。對於，阿里巴巴CEO張勇非常樂觀和自信：是在幫助淘寶教育和開拓市場。
淘寶還出了個特價版，劍指拼多多，張勇看來：“什麼叫特價——產品質量必須保證在一個水位上，低價和劣質不能劃等號。這個度是很難把握的，但是你必須要去把握，不能走歷史的回頭路，哪怕在近期看，損失了一些用戶，但我可以說，現在大量用戶都流到淘寶來了。只要連續三次不滿意，用戶肯定到淘寶來。你就當成在幫我開拓農村市場，教育用戶好了。”
至於說淘寶封殺微信，也可以說微信封殺淘寶。這其實是阿里巴巴作為電商巨頭，被社交老大微信卡了壯大的路徑，人家不讓你走這條路；而微信也希望接到淘寶，把社交版圖中最賺錢的電商拿下。兩虎相鬥，各不相讓。
所以，很難說誰封殺誰，而是各自都想拿下對方的優勢。
互聯網保安小哥
拼多多為什麼有今天那麼大的市場，很多人都看不懂，其實並沒有我們想像的那麼難懂，早年前淘寶比較雜什麼東西都有，有一些假貨也有，因為淘寶一天一天的壯大，所以要正規的發展，自少不能讓那麼多假貨橫行，所以把很多在淘寶上的店給下線了，邊時候拼多多正好出現給了這些商家一條活路，前段時間美團老總說過一段話，中國人口太多了，而真正窮的人遠遠比富的人要多，所以很多人會選擇性價比更高的產品，這時候拼多多就很容易發展起來，正好又得到了騰訊的流量支持一家企業一下就起來了，市值一度超過老電商 品牌京東，不過未來拼多多還是會往淘寶天貓的方向發展
針對封殺這個事，應該是微信先封殺淘寶在先，所以後悔都說不到，只能說對於用戶來說並不是一件好事，對於封殺事件，如果當年微軟封殺，應該就不會有今天的騰訊了吧，還有一個就是現有的騰訊很牛逼，經常性的封殺其它公司，前段時間出的三個社會APP就是一個很好的例子
七個音娛樂
拼多多對淘寶還是有一戰之力，拼多多的誕生是一個異類，也是一個意外，電商領域有了淘寶、京東兩強格局，垂直領域有了凡客、聚美優品、唯品會、一號店、噹噹網等等，本來已經沒有創新的地方，但是在2015年拼多多起來了。這個出乎整個行業的預料。
拼多多的誕生雖然有賴於微信的扶持，因為微信為拼多多的推廣提供了巨大的流量，但是這只是錦上添花，本質還是拼多多的拼團模式對供應鏈有強大的整合能力，能夠大大的降低中間成本，實現去中心化！
拼多多是真的把中間環節都幹掉，把自己變成唯一的中間體！
美團是依靠餐飲拼團的形式發展起來的，拼多多在5年後用在商品上，商品的拼團既保障了商家的銷售量，又保證了消費者的低價格，微信的引流解決了營銷的問題，拼多多的誕生是一次意外。
拼多多目前的增速是電商中最快的，平臺交易量在2020年應該能趕上京東的交易量，在2018年京東的交易額是1.7萬億，阿里的交易量是5萬億，拼多多的交易額是5000億，但是拼多多是增速最快的，增速是180%，而且拼多多的用戶數量也是增速最快的，京東的用戶數增長几乎停滯了，阿里的用戶量增速也非常緩慢。
拼多多剛開始是低質低價起家的，所以最開始的用戶是原來用淘寶都覺得貴的人，但是經過這些年的發展，拼多多不斷的引進品牌，重塑品牌形象和供應鏈，而且拼多多的模式確實是目前唯一適合M2C模式的，以產定銷是多少企業的夢想，但是生產者和消費者之間擁有著巨大的鴻溝，生產者並沒有消費者的數據，到了拼多多這裡，第一次讓這種模式有了可能。
而相比以前的B2C或者C2C，M2C更加有吸引力，拼多多的交易額在快速增長，這兩年還看不到天花板，有一天交易額超過京東，是對阿里構成重大威脅的時候了。
這是一個十分具有想象力的商業事件，拼多多到底會發展成多大規模？到底會發展成什麼樣子？
壹號股權
拼多多對阿里的影響大不大，我們無法統計數據去做個瞭解的對比……
要是問拼多多對淘寶的影響大不大，這個問題就容易深入解剖，可以探討一下……
拼多多是2015年9月創立的，2018年7月上市。如今市值高過百度、網易、小米、三六零……
拼多多的崛起，主要原因是阿里扶持天貓，意圖對抗京東。也就是用了淘寶搜索的流量，排名靠前的轉向給了天貓店鋪。淘寶的中小賣家看著失去了流量，生意實在是不再好做，才無奈的轉身投奔了拼多多……
能夠在阿里這樣的巨頭面前，拼多多能夠發芽成長到上市的結果，這是目前淘寶最大的一個失敗！
這一個失敗，可以說是牽連到整個阿里的！要知道，淘寶是阿里的根基，淘寶也是給了支付寶一個重要的支撐。
線下支付，早已被微信完全超越，領先於支付寶。拼多多如今又搶了淘寶的生意，也就是等於又幫著微信，搶佔支付寶的支付使用頻率，這是非常、非常可怕的！
一個和尚挑水喝，那就是一個人喝兩桶水。兩個和尚抬水喝，就是兩個人才喝一桶水。三個和尚沒水喝，這是為什麼？和尚是平臺，還是商家，這是個思考題……
現在總結一句話就是：
拼多多的出現，是淘寶過去的失敗……
拼多多的存在，是淘寶未來的衰敗……
問答評論官
一.拼多多對阿里的影響相當大的.
1.淘寶特價版的出現
為了打擊拼多多.拼多多掌握了網購心理.靠價格戰來吸引人群.快速佔領市場.淘寶現在邀請我們去開淘寶特價版店鋪. 淘寶特價版的內容結構跟拼多多是一樣的. 商品的價格優惠力度比較大的產品.現在的淘寶特價版跟前期的淘寶又有很多相似的地方.靠價格力來吸納買家.
2.淘寶開始支持低價產品.
2015年開始淘寶的搜索權重側重於高客單價 高性價比的產品. 拼多多的出現. 2018年淘寶的搜索發生改變.我們賣的低價產品開始有權重. 通過淘寶客活動的產品 .重新計入搜索權重.
畢竟拼多多靠微信崛起的.拼多多的客戶群體偏重於40歲的老年人群.這類人群接觸並使用微信.完成拼多多的購物. 方便快捷.淘寶客戶群裡是偏年輕化的.忽略的老年群裡購買力度.
金色的城堡
我不知道為什麼會有人說影響不大。簡單的分析一下：舉個例子在電商消費人群飽和的狀態下，全國有7個億的網名，如果其中有5億人會在網上購物，而這5億的人之前的消費渠道只有京東和淘寶，現在多了個PDD,自然會對購買行為造成衝擊。我本身需要的東西只有1件，現在多了個選擇，以前兩家獨大，現在來了個割韭菜的，你說影響大不大。只是舉例
按照拼多多的說法，它的客戶人群是和淘寶京東不是同類的人群。暫且不說把人群分為三六九等，無論何時人們的消費觀念還是以物美價廉為主，咱先不論PDD是否有假貨，但是它迎合了更多低消費人權的需求（比如我），所以自然會對其它電商平臺截流。
還有人說，淘寶京東都是比較成熟的消費者，NO NO NO 有句話叫做又便宜不佔，是XX蛋的說法，我自己是電商從業者操作過高客單價的東西，也操作過9.9包郵的東西，買5000元手機的客戶和買9.9元包郵的客戶都會有討價還價的現象，只是在觀念上人們的感覺是能買得起高客單價的就是優質客戶,這不過是大家這麼認為而已。說不定在我店裡買了5000元的東西客戶，剛才還在因為別人9.9包郵的產品質量不好，在找商家理論呢。當然優質客戶是有，但是作為消費者它隨時可以選擇讓自己不是優質客戶。這只不過是商家給他的一個定義而已。
屠龍刀5592
我不知道為什麼會有人說影響不大。簡單的分析一下：舉個例子在電商消費人群飽和的狀態下，全國有7個億的網名，如果其中有5億人會在網上購物，而這5億的人之前的消費渠道只有京東和淘寶，現在多了個PDD,自然會對購買行為造成衝擊。我本身需要的東西只有1件，現在多了個選擇，以前兩家獨大，現在來了個割韭菜的，你說影響大不大。（只是舉例）
按照拼多多的說法，它的客戶人群是和淘寶京東不是同類的人群。暫且不說把人群分為三六九等，無論何時人們的消費觀念還是以物美價廉為主，咱先不論PDD是否有假貨，但是它迎合了更多低消費人權的需求（比如我），所以自然會對其它電商平臺截流。
還有人說，淘寶京東都是比較成熟的消費者，NO NO NO 有句話叫做又便宜不佔，是XX蛋的說法，我自己是電商從業者操作過高客單價的東西，也操作過9.9包郵的東西，買5000元手機的客戶和買9.9元包郵的客戶都會有討價還價的現象，只是在觀念上人們的感覺是能買得起高客單價的就是優質客戶,這不過是大家這麼認為而已。說不定在我店裡買了5000元的東西客戶，剛才還在因為別人9.9包郵的產品質量不好，在找商家理論呢。當然優質客戶是有，但是作為消費者它隨時可以選擇讓自己不是優質客戶。這只不過是商家給他的一個定義而已。
網店運營那點事兒
其實拼多多壓力沒有這麼大，現在拼多多繼續賠錢拉人頭～一旦開始收費，拼多多就沒戲～所以，阿里淘寶天貓穩定他們的客戶！降低一些收費～和拼多多扛2-3年，到時候知道拼多多日子會不會好過～
現在阿里和拼多多對打，燒完了拼多多現金流！拼多多沒有資金投入研發所需核心基礎裝備～那麼拼多多拼死了～
對於微信，阿里肯定會封鎖的，主要是相關數據，不能給騰訊！
