在國產手機裡，華為絕對是一個異類，能把手機價格賣到比肩蘋果和三星旗艦的國產品牌不多，關鍵是手機還能賣得很好，成就了華為全球第二的位置。那為啥華為旗艦定價3999元還能賣得很好？已經離開了魅族的李楠評論一針見血：品牌有號召力，產品體驗不錯，用戶不差錢直接就買了。由此來看，其他品牌想要到達這樣的高度，還有很長的路要走。
李楠先是分享了“冰冷的”數據。蘋果由於獨特的iOS以及好的使用體驗，用戶忠誠度一直很高，這都體現在了換機存留率上。而華為Mate系列的換機存留率已經超過了蘋果，說明在華為消費群體中，對於手機的體驗和評價相當高，想想華為使用的是開放的Android，競爭更直接，用戶換品牌門檻相當低，有這樣的數據非常難得。
此前餘承東曝光了華為Mate 30系列的銷售情況，3小時銷量突破100萬臺。他本人更是把手機的銷售目標拉高到了2000萬臺。有這樣的數據，其實是基於用戶對於前代產品的認可，也就是華為Mate 20系列。華為Mate旗艦歷代的表現讓用戶放心，根本不需要看各種評測數據、使用體驗之類的，一覺醒來看到新手機開售，直接買就行了。
同時李楠也坦言，對於華為Mate系列的主力消費群體來說，既然前代不錯，繼續買這一代，已經成為一種消費習慣。華為在30歲到49歲的消費群體裡大幅領先蘋果，這個年齡段的消費群體並不差錢，只要價格定的不是特別離譜，不差那幾千塊錢，完全可以接受。同時，他們也許沒時間討論性價比、對比規格參數之類的，時間成本也不允許。相對而言，不錯的產品加上徠卡、AI、5G這些符號，以及崛起的華為本身有不錯的品牌號召力，這些都轉化成了銷量。
所以李楠評價華為Mate系列用戶，“他們是真正用鈔票，為基本的工藝，用戶體驗加品牌投票的人”。當然，也需要最關鍵一點，那就是“歲月如刀，幸好錢包厚如奶酪”否則還是會糾結於有限的預算如何分配在自己想要的功能上頭痛不已。
歸根結底，在李楠看來，華為Mate 30系列的用戶與我們平時見到關注硬件跑分、內存閃存什麼規格的用戶群體並不一樣，只有使用體驗好才是最有說服力的。所以不難理解，不斷強調自己產品配置更好、價格更便宜的品牌，可能根本無法說服華為用戶投奔自己，相反隨著消費者社會地位以及觀念的轉變，成為華為Mate系列用戶的反而越來越多。只有讓自己品牌提升到與華為有同等的號召力，才能成為華為的競爭對手。
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