和領導處關係是一個比較繁雜，並且需要有一點心機的成分，按照和正常人處關係的邏輯，十有八九你和你的領導尿不到一個湖裡面去，尤其是下面這幾個細節，你必須做到嚴絲合縫，不能夠有任何絲毫的漏洞和不謹慎，稍微粗一點，亂子的話，你和領導之間的關係，很有可能因為這一些小事而遭到本質性的破壞。
【1】一心。
這一點，在處理領導關係的時候，是一種基礎性的認識和信任感，如果讓你的領導感覺到你和他不是一心的，領導馬上就會對你採取措施，要麼在信息的處理上給你一些過濾，要麼在分配任務上，給你一些不公平的政策，總而言之一句話，自己的下屬如果不忠誠於自己，你的領導一定會對你採取防範措施的，也許在不經意間你就被領導排除在外了，想找個什麼麻煩事讓你離開，也就是分分鐘鐘的事。
【2】彙報。
領導管理自己的下屬，有一個基本的心態，就是他對於自己的下屬一定要有一定的控制力，沒有控制力，領導就沒有絲毫的安全感和對團隊的駕馭感，所以經常向領導彙報工作，就是要解決領導的這種心理需求，而且這種彙報工作，必須是一種發自內心地對工作的一種總結，絕對不可以應付，你應付一次可以，領導認為你不懂得如何回報，如果一直應付的話，領導一樣會把你分配到不忠誠的隊伍裡面去。
【3】信息。
領導做決策是需要各種各樣信息彙總的，如果你能夠及時地向領導提供基層的各種信息，實際上你就是領導決策的參謀，時間長了領導會離不開你的，但是如果不注重這一點，不管基層發生了什麼，你都一概是不管不問，一概是不向領導去透露一些信息，領導就認為，你是一個和他距離很遠的人，換成你是領導，這種人，你會覺得他對你很忠誠嗎？
【4】代替。
很多情況下領導是不便於出面去辦一些事情的，在這個時候，你一定要主動的站出來，代替自己的領導去做一些說不清道不明的事情，看似是一種背黑鍋或者是一種潛規則，但是這種事做出來之後，對於贏得領導對你的重視，會起到推波助瀾的作用，甚至，你做個三兩件這種事情之後，你的機會，馬上就會來臨。
【5】補漏。
領導也不是我們想象的那麼完美，他也有想不到的地方，他也一樣，容易犯錯誤，所以，如果你明顯的發現，領導在制定政策或者是安排工作的時候，出現明顯的漏洞，表面上先不要反對，而是要先去替領導補上這個漏洞，先不要讓最壞的事情發生，然後再去向領導彙報，並且在這個過程當中不影響自己採取一些必要的防漏洞的措施，不管最後你反饋的這些事情是對還是錯，領導都會對你刮目相看的，都會認為你是一個特別操心的人，哪一個領導不喜歡操心的下屬呢？這是領導共性的需求，到哪兒都能夠獲得領導的重用和提拔，這也是快速獲得提拔最有效的一個捷徑。
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