《透過結構看商業論證》課時2天
課程概要
✦本課程為學員提供了清晰的結構化思路+通行的商業論證模版+常用投資分析方法。
✦有套路，配工具，可落地，現場助力學員用自己的實際場景案例直接產出商業論證內容，掌握商業論證管理的全過程，讓我們的項目投資更有效。
學員對象
✦一線經理、身為企業骨幹的職場人士，創業者。
課程收益
✦提升項目團隊以終為始的意識。
✦規劃持續論證項目投資的路線。
✦提升投資效率，降低投資失敗率。
教學方式
✦理論講解，工具應用，案例解析，思維遊戲，綜合訓練，互動討論，現場出方案。
課程大綱
✦ 課程導入：商業論證 — 成功項目管理的指南針
（1）從投資者的視角看項目
①場景一：項目本身其實不賺錢
②場景二：項目的投資為何失敗
（2）從立項者的角度看項目
①場景一：為何我的創業項目的拿不到投資
②場景二：為什麼領導不支持我立項
（3）透過結構看商業的關鍵邏輯
①商業論證橋接了投資者與立項者
②誰負責商業論證
③何時使用商業論證
✦理解項目本質，定收益
（1）以終為始，剖析項目本質
①項目的產出
②項目的成果
③項目的收益（正收益和負收益）
（2）穿越時間，用未來視角定項目收益
①用未來倒逼現在
②最好情況、最差情況、最可能的情況
（3）對話他人，用他人視角定項目收益
①理解關鍵利益相關方的需求和期望
②理解項目的情境
✦ 重構項目信息，用結構
（1）聚焦，組成項目商業論證的關鍵要素
①組成商業論證的9大關鍵要素
②支撐9大關鍵要素的信息來源
（2）簡化，商業論證的結構和形式
①如何選擇商業論證的形式
②典型的商業論證結構
（3）精進，如何寫出一個讓別人認為有效的商業論證文件（案例、工具、練習成果落地）
①結構思考力的4核應用：論、證、類、比
✦ 呈現商業論證，驗結果
（1）商業論證不只是一個文件，更是一個流程
①商業論證的流程
②商業論證與收益管理工具
（2）確保收益結果的實現需要持續驗證和維護商業論證
①如何進行商業論證的階段性驗證和最終確認
②如何維護商業論證文件
（3）投資評估，檢驗項目收益結果的試金石
①幾種常用的項目投資評估工具
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