鄭州格力員工

前幾天一個朋友剛跟我吐槽過她的領導，今天就看到了同款。

說實話我真是特別不理解，朋友的領導就跟題主裡這個領導差不多，不到下班不開會，一到下班的點就開始組織會議，而且不是短會，下午5點下班有時能開會到晚上8點，再坐公交回家，到家9點多。別說自己做晚飯了，就算家裡做好了晚飯回到家連吃的心情都沒有。

本來朋友跟我抱怨，我還以為是偶爾，結果朋友告訴我這樣的會是常態。我感覺這樣的領導太變態了，是在壓榨員工，佔用員工的休息時間、生活時間，根本就不為員工著想。

我給這個朋友提的建議就是，完成工作後下班就走人，而且儘量團結大家一起走，畢竟願意拍領導馬屁，願意陪領導天天開會的員工是少數，大不了就辭職，為了一份工作耗盡自己的精力，不值得。要搞清楚，再好的工作都是為生活服務的，你活著不是為了工作，工作則是為了更好的活著。

以上是個人觀點，如有不同意見歡迎留言討論。

皮膚科醫生池秀紅

我以前的領導就是這個樣。白天也不知道他忙些啥，反正竄來竄去的，到了下班點，就召集開會。開始大家都覺得這位領導愛廠如家、勤勉敬業，但時間久了，年輕人都受不了，戀愛的女朋友要吹，有孩子的老婆要鬧離婚。你領導的老婆已經人老珠黃，孩子已經美滿就業，你可以二十四坐在辦公室，其他員工還要養家餬口呢。後來，一次徵求意見，大家都提出了不要下班開會，領導還覺得很驚訝，“難道不應該加班嗎？我年輕時候都是工作狂，我都這樣加班，你們憑什麼不像我一樣”。

第一，這種領導首先是錘子心態。他自己是一把錘子，看誰都是釘子，什麼問題就是一榔頭砸進木頭裡，就都解決了。他自己是錘子，也喜歡下屬都是錘子，解決問題就是一刀切。理由是，我是領導，你們有我忙嗎？我都這樣，你們憑什麼不這樣。但是，領導你要知道，你手下的員工千姿百態，家家有本難唸的經，並不是所有人都是錘子，也不都是釘子。不能這樣解決問題，千人千面，不同員工應該用不同方法來管理。

第二，這種領導沒有同理心。什麼是同理心？我下班要去接孩子，輔導作業，陪老婆。由此推人，別人也需要家庭生活，我想早點下班，不要開會。那麼，別人也是這樣想的。這是同理心。這種領導沒有。一般領導當上領導，一是年齡偏大，家庭負擔輕，該解決的買房、孩子上學等難題都解決了，所以，他加班是樂趣，但別人不是。二是他就是這樣過來的，他成功就是熬出來的，想當然認為你們要想成功，就要無條件犧牲自己的業餘時間，像我一樣。

第三，假裝表現的心態。有些領導，白天忙自己的私事，沒有時間思考工作，白天處理完私事，才想起要部署工作。一來，掌控下屬，一來，顯得很敬業，傳出去有“名聲”，你看這個單位的領導天天加班，非常敬業，是一個好領導。傳到上級耳朵裡，就增加了升職的分量。

第四，吃虧心態。如果是老闆，我花了工資僱你們，恨不能吃幹榨淨，總覺得你們幹活不夠，給錢給多了，降低工資又怕你們跳槽，那就加班吧，多幹活，才不心疼他給你們的工資。如果是領導，他心想，我當領導都這麼辛苦，你們到點就走，哪裡這麼便宜，我偏要下班開會，我不走誰也別想走。

職場火鍋

這種事情，我以前遇到過，但是我們領導，不是每天開，是每週五下午開；真是有點變態，本來大家都是早早的完成了一週的是事情，等著週末休息的，結果週五下午開會，然後就說不定又是各種么蛾子來了；

領導關心下這周工作做的怎麼樣啊，是怎麼做的啊，然後就提各種意見了，不應該這樣做啊，應該怎麼怎麼的~，我就不知道了，這些事情早幹嘛去了~，要到週五才來開會；

反正一開會就會有各種問題，然後告訴你，不要著急，週一下午查看整改結果，就可以了，就按照他說的，提了一堆問題，如何如何修改，這明顯是想讓大家加班的節奏啊……

還有就是經常某些大型彙報，比如安排在10.8號，恩，你沒有看錯，就是剛好國慶長假上班的第一天，因為是大型彙報，下面的領導肯定會每個層級都要檢查的，那麼好了，什麼時間檢查呢？總得提前吧？一般就是在10.4~10.5號，是不是感覺酸爽~~~

反正單位裡面，各種領導都有的，我們不能期望遇到好的領導，但是我們可以提升自己的能力，當你翅膀硬了，就可以良禽擇木而棲……，當你沒有什麼本事的時候，就權當隱忍了吧……

Excel小技巧

這個我算是有發言權的(被坑過)。

有一種鬱悶，叫做領導總是下班開會

有人也叫"夜總會"夜裡總開會。

上班有時間，就不開會，等快下班說要開會，我想這個情景，基本工作過的人都遇到過吧？

領導/老闆 到底怎麼想的？

① 壓榨你們(職工)唄，能多幹活就多幹活，還不用給加班費

我不知道所有的老闆情況咋樣，我是見過很多直接說要壓榨職工勞動力的老闆。

上班你們好好幹活，下班再開個會，為公司多付出點，才對得起給你們的工資。不然你們上班我都不知道你們有沒有好好幹活。

② 不開會，我領導的威風哪裡顯示得出來

總有一些領導吧，又不是老闆。天天老闆跟前跑，老闆吩咐點小事情，就要召集大家開個會，什麼人吶，開會的時候，就不斷否認別人，最後變成自己的一言堂。無非是面子得到了滿足。

你們遇到過嗎？

開會，按照道理來說，肯定是算加班的，但是幾乎所有的公司，要求加班到很晚才有打車回去的報銷，或者有的只有晚餐20快的補貼。

扣得不像話。

又要加班，又不給錢。

不是阿里的命，又有阿里的病。

通用電氣董事長傑克·韋爾奇曾經說過：“員工工資最高的時候，企業成本最低。” 可惜，咱們國內老闆可能都不知道這個人吧。

說了這麼多，但是有什麼辦法呢？經濟寒冬的大形勢下，連飯碗都要不保了，哪裡還由得自己選擇領導？

那難道就要忍氣吞聲地忍受下去？好像又出不了這口氣。

PS-你們遇到過下班開會的公司嗎？你們又是怎麼處理的？

PPT精選

感謝有機會回答問題。茉莉確實遇到一個領導就是這樣操作的，這裡和大家分享一下感受，希望我們能一起成長。

茉莉之前這個領導呢，他一般的上班時間是下午，早上他是不會出現的，然後他午飯後上班，就會在各部門之間走動，看看大家的上班的情況，發現沒發現問題也會召集大家開會，一般是四五點左右開，但是我們是八點上班的，正常就是下午五點下班，雖然是開會的也基本上是中層，但是會議一般延續到晚上八點以後，長久這樣，難免人仰馬翻，主要是大家都工作了一天了，很疲倦。這個領導是上半年任命的，下半年我們都已經黑眼圈嚴重很多，而且像茉莉這樣的秘書更慘，領導都走了，茉莉還要整理會議紀要呢，真是很難受。

後來茉莉換了一個領導，效率奇高，就是能半小時說完的絕不說一個小時，當然前面構思的時間會長點，也需要大家做好會議發言提綱，但是解決問題的效果是明顯了。

所以茉莉覺得，管理能力有時不是說很多很高深的事情組成，而是說如果一些基礎工作能及時做好，後續搭建上層建築才能更容易。

所以經常開會不是問題，但是無法解決問題就是有要提高額的地方了。

Molly小秘書

親身經歷過喜歡在下午5點召集會議討論事情的老闆。有時候是討論工作，有時候是他最近讀了一本書要分享，還有時候是教育我們眼光要放長遠。後來我發現，這樣的老闆純粹就是不自覺+自戀的心態。

不自覺，是因為他其實並不是早上準點上班的。我們9點到辦公室，他可能10點、11點才到。所以他會覺得自己能工作到晚上8點才回家，你們為什麼不能？卻不想想，你老人家早上來的晚呀。

自戀，就是自己看了一本書，有思考，總覺得不分享出來，就耽誤了我們的人生，我們的人生幸福，就指著他分享雞湯了。

那麼怎麼辦呢？我自己總結出幾條辦法來：

第一，提前找他。比如我就是早上9：00多給老闆留言，正常的請示工作。他可能會說“哦，我還沒到辦公室，你等等”。然後我就在下午2：00左右再催一下。

第二，偶爾會直接請假說家裡有事要先走。請假的時候不要心虛，因為我當天工作完成的很好，而且我家裡有事需要請假。

第三，會議開始的時候積極參與。不管是討論工作還是分享讀書，在會議開始的時候，我會讓自己全身心投入，積極的互動、提問，表現出對會議主題的高度興趣和思考。

這樣做，更容易請假。而且有時候員工越是消極牴觸，老闆就越是想要多說兩句。

認真的劉老二

上班就是為了工作，工作就是為了賺錢（當然小部分上班為了找點事做的除外）。工作你可以跟我談理想，但前提是得讓我填飽肚子先，否則，一切都是忽悠。

無論哪種工作，開會是時而存在的，作為一位領導開會是正常的，但作為一位好領導，需要做到的是讓員工、下屬心甘情願的開會。就我之前所做工作為例，三天兩頭就要開會，大事小事也要開會，沒啥事也想要給你開個會講講現狀，“畫個大餅”，上班時間開會還好，但經常佔用下班時間。這隨之而來給同事們的感受就是煩，久而久之就對開會產生反感，長之以往，開會也就失去了本來的意義，就變成開會只是浪費時間（之前的公司整體還是不錯的，學到了很多）。如題，該問題的提問，說明開會問題已經引起了員工的牴觸心理，要是領導沒發現問題，如此下去肯定會影響工作效率。

經常要開會的領導無外乎兩種情況，一是正常的，說明該工作確實存在很多問題；二是不正常的，領導只是在刷存在感。

如果是屬於正常的開會，說明公司工作的問題較多，問題複雜。在工作問題上，領導可以佔用自己的下班時間開會、工作，但是超出了一定範疇，應給予相應的加班補貼，否則下班時間領導還要經常佔用下班時間開會，換誰誰都反感，畢竟下班後員工該照顧家庭的照顧家庭，該約會的約會，該玩的去玩，總會有自己要做的事情。在這種情況下利用下班時間開會，只能說領導不通情達理，思考的不夠透徹。

如果領導屬於不正常的多開會，除了刷存在感想不到其他原因了。為了刷存在感而開會的領導，不用怎麼想都能預料到他的作風伴隨著浮誇，不是畫大餅就是為了開會而開會，享受一下領導這一“角色”。在這種領導的“努力”下，面子工程做的很是到位的，但是並不利於公司、企業的發展，也就是說這種公司、企業很容易摸到“天花板”。

不過作為一名員工，不管是做一天還是一年，不做可以走人，要做就應該盡職，問心無愧，因為有人可能真的需要這樣一份工作。希望每一個努力工作的人，都能過上自己想要的生活。

心奴？？

每天下班都想給員工開會的領導，從心理因素來講，要麼有點變態和施虐狂傾向，要麼有點掌控欲傾向。總之，很大程度上，領導都不是為了要開會，領導只是想享受那種讓下屬無可奈何但又必須服從的快感！

職場會議的順口溜

在職場呆過10年以上的人，都知道關於職場開會有一句順口溜，叫做“重要的事情開小會，小小的事情開大會，無需開會的事情天天開會，需要開會的事情絕不開會”。這就是職場會議本質的最真實寫照！

1、重要的事情開小會

職場裡，重要的事情從來都是高層領導小圈子內先開小會，然後進行磋商溝通，形成一致意見，形成最終的決議！公司裡所有重大的決策都是在小圈子內就定好的，部門內所有重大的決策也是在部門內小圈子早就定好的，小會解決重大事情！

2、小小的事情開大會

大會嘛，就意味著參加的人很多！既然大家都參加了，那麼會議內容其實就不那麼重要了，因為根本不需要聽大家的意見，只是傳達給大家某些信息而已，其實完全可以通過文件郵件信息平臺傳送，之所以開大會僅僅只是為了要有儀式感！

3、無需開會的事情天天開會

工作上的每天進度彙報呀、日工作總結呀、晨會呀晚會呀之類的，其實是根本無需每天開會的。在大多數情況下，天天開會討論這些雞毛蒜皮不但不能鼓舞士氣，提升效率，反而會降低士氣搞得大家怨聲載道，都最後基本都是為了開會而開會。

4、需要開會的事情絕不開會

一些極其重大而敏感的事情，一些按照法律情理都必須讓員工參與的決策，需要開會討論的事情，領導卻反而不開會了，都是自己暗箱操作。誰也不知道怎麼回事，最後結果就出來了，領導在最該開會的時候，基本都是獨斷專行的！

領導的心態

其實領導比誰都清楚，每天開會是根本不需要的；他也比誰都清楚，讓已經工作了12個小時的員工再開會，也是沒有任何效率的；他心裡更知道，每天都召集大家開會，大家背後一定會罵孃的，那他為什麼還要開會？

1、施虐狂

說白了，看到大家都不開心，他就開心了！看到大家都欲哭無淚，他就開心了！看到大家都累得精疲力盡，他就滿意了！反過來說，領導看到員工工作結束後一個個高高興興的，他就不高興了，非要折騰一下員工，他才有成就感！

2、掌控欲

啥叫掌控欲，就是員工的一切行動他都想捏在手裡，由他發號施令，他才過癮！甚至員工今天上了幾次廁所，眨了幾次眼睛，吃了幾粒米飯，喝了幾次水，領導都要知道，才有成就感！有掌控欲的領導最喜歡開會！

3、受害者

就是領導也是受害者，不是他自己要開會的，而是他上面的領導逼迫他必須每天開會，他其實一邊在開會，一邊不知道罵了多少遍他的老闆了，但人在職場迫不得已呀，他也只能執行上面的規定！

通常，領導的心態就這麼三個，至於第四種情況也有可能存在，那就是真心為了工作，但這種情況不多，因為讓工作了12個小時的員工偶爾開會可以理解，天天開會你說是為了工作，只能證明領導的管理效率實在太差！

事實上，大部分心理正常的領導者，都知道“抓大放小”的道理，抓主要事情就可以了！王石管萬科，天天爬山做紅燒肉勾搭美女，但萬科照樣好好的；美國總統克林頓，按說應該日理萬機了，不還是天天有時間勾搭白宮女助理嗎。你一個公司裡的小小領導，天天開會忙得連和女朋友晚上約會的時間都沒有，至於嗎？所以，凡是天天喜歡開會的領導，基本都是施虐狂或者控制慾強的人！

職場再出發

開會也是一種工作形式，開會時間也是工作時間。所以，下班的時候開會，等於延長了大家的工作時間。這種現象在好多公司都存在，他們例行日會、週會、月會的會議工作理念，寄希望與一個短短的會議實現工作的思路梳理和效率扭轉。

管理大師德魯克說過：“會議不能成為常態”。

形形色色的會議工作方式

在不少公司，從老闆到普通管理者都奉行會議即工作的理念，認為除了日常必須處理的工作以外，其他時間就要開會。希望通過開會這把鑰匙開啟企業所有的問題解決之道。

1.例會

早上起來站著或者坐著開會，領導做一些激勵性的發言，然後順便做一下工作安排，然後大家各自做個簡短的彙報，下班之後來個總結會議，說一下一天的工作，提交當天的工作總結甚至第二天的工作計劃。

每週要在週末或者週一開週會，例行一樣的套路，討論問題，做出決定和安排。每月還是這樣的套路。

日復一日、月復一月，會議就這麼開下去。但是沒有人反思為什麼要這麼做，也很少有人能夠客觀理性的分析，這樣做的效率在哪裡。

因為這是規定，就應該這麼做。這種“機器”邏輯佔據著支配地位。

2.分析會

除了例會以外，還有不少公司定期或者不定期的召開各種工作分析會。部門分析、公司分析，各級領導和員工奔波於不同的會議室，忙碌於各種分析。但是這種所謂的分析，缺少主線，沒有效率。大家疲於應付，從心底裡抗拒，時間拖得越長越沒有意義。

我見過一些公司，30天有半個月在開會；一場會議從早上8點30 一直開到晚上10點。大家開始爭的面紅耳赤，慢慢的疲於應付，到最後就心不在焉了。

3.對接會

不同的項目之間，不同的部門之間，不同的員工之間，在工作上的溝通統統搬到會議室，一場本來幾分鐘就可以搞定的面談，在儀式化的流程下，兩個小時也沒有完成。頻繁的對接帶來工作的低效和各種扯皮推諉。

會議是一種工作方式不假，但是必須加以合理設計和管理，使之成為有效的工作方式，而不是淪為一種人見人煩的形式。

管理者的心態

會議作為工作的形式，召開的目的和效率都與管理者有直接關係。

1.對會議的依賴感

經常開會的管理者對會議有一種心理上的依賴感。平時要解決的問題，要說的話都壓著，攢著，留到會議上解決；平時應該進行及時指導和干預的工作也留到會議上一併討論。管理者把自己工作效率和效果的寶壓在會議上，希望在會議這種規範和嚴肅的場合裡，一錘定音。

2.能力不足的表現

平時不梳理等到會議梳理，平時不知道具體情況等到會議再瞭解，平時不溝通等到會議溝通。很多管理者沒有把會議的高效放在眼裡，儼然把會議室當成了集體辦公的地方。在會議室上雞毛蒜皮、張三李四各種大問題、小問題，統統拿出來討論。

自己事先沒有準備，也不知道到底如何準備，在會議上一邊溝通、一邊瞭解，一邊解決。一天的工作壓縮到一個小時。這種對會議片面理解和錯誤利用的方法體現出了管理者 的無能。

會議是要開，但必須是必要的，必須是高效的。

3.展示權威

一些領導或者管理者威信不足，對於領導力的塑造或者領導方式的技能不熟練，沒有辦法在日常工作中很好的樹立自己的形象，或者覺得自己的權威不足，需要不斷的展示。於是企圖藉助會議提升自己的形象和號召力，樹立自己的權威。

管理者把會議當作加強自己領導能力的工具，當作一把對付員工或者有“瑕疵”員工的武器。這顯然是把會議重新定義，本來解決公司問題的形式，成了個人耀武揚威的工具。

扭曲會議定義，錯誤利用會議處理問題和本身對於會議的依賴，是管理者或者公司管理習慣任性的表現，是基於人而不是基於“事”來處理問題，很多時候無果而終，大家怨聲載道也就難免了。

不良風氣的根源在哪裡？

馬拉松式的開會是一種不良的風氣。現在連黨和國家都在精簡會議的時候，不少企業卻會議連篇，搞得烏煙瘴氣。

1.大企業病的表現

大企業病不是說大企業才出現的“毛病”，而是指企業管理與工作的官僚化和形式化。很多本來能夠高效解決的問題因為領導者的原因一拖再拖，很多本來三言兩語就可以說完的話，在會議上沒完沒了。

官本位和極度的功利思維是導致這種現象出現的原因。

2.管理者無能

如果一個公司都長期沉浸於會議之中，只有兩種情況。一種是公司一直面臨戰略性的重大問題，遲遲得不到解決，另一種是公司核心管理層沒有高效工作的辦法與策略，只能通過會議這種集體的方式來解決。

企圖通過所謂的“頭腦風暴”來增強自己的思維，企圖在會議上把所有問題都解決掉。那麼，非會議時間呢，管理者的管理工作基本都是沒有真正結果的，管理的方式和措施是不恰當的。畢其功於一場會議，企業這種奇葩的理念充分體現了管理隊伍的庸俗與無能，也是對工作時間和成本的巨大浪費。

3.片面模仿

現在不少企業的管理者或者不少企業的決策層到處去學習一些“成功學”的東西，錯誤理解成功者和成功企業的管理方式，沒有結合自己的實際情況，照搬照用他人的東西。

在時間上，在形式上進行毫無意義的模仿，希望藉助那些“成功”的經驗能夠走捷徑，快速成功。豈不知這世界上沒有完全相同的兩個問題，也沒有完全相同的而兩個公司或者部門，不從實際出發，不尊重企業的實際情況和員工感受，一廂情願的組織太多的會議，適得其反。

好的管理一定是實事求是的，成功的管理需要權變的力量，成功的企業也需要真正激發起自己員工的歸屬意識和擔當精神，這需要起碼的尊重。

一個不尊重員工勞動時間，不尊重員工底層意見，不尊重基本的管理規律的企業如何能夠走的健康，走得長遠？102年的企業我們看不到，但是大量折戟沉沙的現實告訴我們，管理從尊重開始！

指尖視野

每個班工作十二個小時，下班時已經快累成狗了。本想早早回家吃口熱乎飯，洗個熱水澡，可是黑心爛肺的領導偏偏喜歡下班開會，我估計很多人都是背地裡詛咒的。

領導這是出於什麼心理呢？這個要看領導是什麼身份，是老闆？還是打工者？這兩者心理和出發點是截然不同的！

如果是老闆，道理很簡單，必須要榨乾員工的剩餘價值！好比是一個貪婪摳門的人，喝完老酸奶以後，還得把封口蓋子上沾的奶舔乾淨一樣！每個老闆都有一個共同的心理，總感覺給員工開的工資高，恨不得往回找補找補，要麼是經常罰款，要麼就是經常開會！歸根結底就是一個目的，不能讓員工輕輕鬆鬆把應得的工資拿到手！

如果你的領導也是個打工者，道理也很簡單，他這是做給老闆看的！通過犧牲員工，來換取自己向上爬或者是獻媚老闆的資本。天天下班組織員工開會，就是給老闆傳給一個信號：老闆，你看啊，我多麼敬業啊，每天以廠為家，下班以後還在殫精竭慮想著工作！這樣的人一般都是小人，他們眼裡只有自己的利益，不會考慮下屬的感受！

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關鍵字: 領導 心理 職場