最近幾年不少二代開始接班，其中有表現出色，也有表現一般的。海瀾之家也算是比較早開始接班的公司。一年之前，周建平就開始把公司的大權交給了88年出生的兒子周立宸。
周立宸畢業於清華大學，之前曾經在外面工作過一段時間，之後才回到了海瀾之家幫忙。周立宸主導了公司的電商部門，在一年之前父親周建平開始把這家市值500億的公司交給他。

不過如今一年過去了，海瀾之家的市值虧掉了百億，只剩下了4百億，距離千億的目標越來越遠了。最近海瀾之家還陷入了抄襲的風波。翻開海瀾之家的財報，你會發現這家市值幾百億的公司，研發費用居然才5千萬元。2018年周立宸接手之後，海瀾之家的研發費用增長了不少，達到了5千萬。雖然才區區5千萬，不過也比2017年多了2000多萬了。
在服裝這個領域，抄襲從來都不是秘密。世界著名的服裝品牌zara就是以抄襲起家，為此zara每年都要付出幾個億的訴訟費用。不過因為抄襲的成本是最低的，所以zara的老闆奧特加也成功成為了世界首富，一度財富超過了比爾蓋茨。
周建平或許也想學習奧特加的模式。許多細心的人特意拿出大量的作品去比對，證明海瀾之家存在大量抄襲的行為。這件事情估計對公司的股價會有進一步的影響。周立宸跟周建平父子的千億美夢，估計也要破碎了。

其實拋開這些，海瀾之家的業績報告還是很漂亮的，去年營收190多億，利潤34億。現在許多服裝企業都在虧損，海瀾之家有這樣的業績確實不容易。不過如果你瞭解海瀾之家的業務模式，你就知道它為何可以如此了。
海瀾之家把很多風險都轉嫁到了加盟商身上。這個模式跟最近幾年快速崛起的名創優品是一樣的。這些公司的加盟模式跟傳統的模式不一樣。加盟商只出錢，但是不能參與經營，所有經營都是由品牌方來的。
加盟商要負擔店鋪的成本，但是賺的錢卻要跟品牌方分成。等於說只要有人來加盟，品牌方是不會虧錢的。品牌方賺的其實是加盟商的錢，而不是消費者的錢。

這樣的模式下，如果公司可以持續賺錢，那麼加盟商也省心，大家就皆大歡喜。不過如果市場下行，那麼雙方的矛盾就會越來越大。其實只要有個別加盟商可以賺到錢，自然就有大量的人前赴後繼去嘗試。在這種情況下，公司就可以穩居不敗的地位。
最近兩年也時不時有加盟商跟海瀾之家鬧出矛盾。最近幾年許多傳統的服裝品牌都在轉型，包括了李寧、波司登等等。這些服裝公司也大舉加大在科技上的投入，加上廣告投入，因為口碑就是最好的廣告。海瀾之家現在依然是重營銷輕研發，現在海瀾之家一年的廣告費用依然高達十幾億，但是幾千萬的研發費用真的不值一提。

華為可以在最近幾年崛起，就是在於任正非每年高於利潤幾倍的研發投入。其實海瀾之家現在利潤非常高，完全可以加大研發投入。不過周建平寧願花幾億去養馬，也不願意去搞研發。周建平非常喜歡馬，他特意去全國各地收集了許多名馬，最貴的一匹甚至價值高達上千萬元。另外海瀾之家為了迎合老闆的興趣愛好，還曾經花了十幾億建了一個馬文化館。這些錢如果不用在這裡，拿去搞研發，現在公司也不會陷入抄襲的風波當中了。
幾年之前、李寧等公司都曾經陷入了庫存危機，不過他們都很快就走出來了，因為他們都在轉型，無論從產品設計上，還是科技感上面，都有巨大的投入。好的產品自然就有好的口碑，這就是最大的廣告。

如果海瀾之家還不轉型的話，不僅僅千億市值沒有機會，估計連現在的好局面也要失去了。希望周家父子可以儘快想清楚這些問題，把企業從懸崖邊緣上拉回來。兒子接班虧掉百億，廣告費十幾億研發才5千萬，父親還花幾億養馬，許多人可能認為服裝公司有什麼好研發，最近幾年許多服裝公司在設計上，材料上，款式上都有很大的改變，特別是材料上的研究。如果海瀾之家還是以傳統的模式去應對，估計很快就會走下坡路。
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