近日，Oracle中國區裁員的消息引起了關注，不少媒體引經據典說Oracle的CEO早就看中國工程師不爽了。
實際上，埃裡森說過的話，笑笑就好了。
1.大嘴埃裡森
2000年，Oracle的CEO埃裡森受邀參加耶魯大學的畢業典禮，在典禮上他說了一席話，成為經典，其中一段話這樣說：
請你---好好看一看周圍，看一看站在你左邊的同學，看一看站在你右邊的同學。請你設想這樣的情況：從現在起5年之後，10年之後，或30年之後，今天站在你左邊的這個人會是一個失敗者；右邊的這個人，同樣，也是個失敗者。而你，站在中間的傢伙，你以為會怎樣？一樣是失敗者。失敗的經歷。失敗的優等生。
說實話，今天我站在這裡，並沒有看到一千個畢業生的燦爛未來。我沒有看到一千個行業的一千名卓越領導者，我只看到了一千個失敗者。你們感到沮喪，這是可以理解的。為什麼，我，埃裡森，一個退學生，竟然在美國最具聲望的學府裡這樣厚顏地散佈異端？
我來告訴你原因。因為，我，埃裡森，這個行星上第二富有的人，是個退學生，而你不是。因為比爾蓋茨，這個行星上最富有的人---就目前而言 ---是個退學生，而你不是。因為艾倫，這個行星上第三富有的人，也退了學，而你沒有。再來一點證據吧，因為戴爾，這個行星上第九富有的人---他的排位還在不斷上升，也是個退學生。而你，不是……
後來埃裡森被保安拖下了講臺，但這段演講卻被津津樂道，甚至被稱為歷史上最著名的演講。
雖然是世界上知名企業的CEO，但埃裡森這個人的性格就是語不驚人死不休。2018年，他又拋出不要為中國培養更多優秀工程師的言論。
這人一向大嘴口無遮攔。
嘴上說的都是主義，心裡想的都是生意，Oracle和中國的合作卻是美滋滋
2016年，Oracle和神州數碼合作登雲一體機，實際上就是Oracle一體機的國產化。
2.去IOE運動
Oracle的全球市場佔有率43.9%，在中國市場的佔有率甚至高達56%。Oracle幾乎就是數據庫的代名詞，連微軟的MSSql都無法望其項背。
在開源數據庫軟件MySql開始威脅到Oracle的時候，埃裡森選擇收購了MySql。對於很多大型企業來說，MySql本來只是個備選項，當Oracle將其收購後，都感到了壟斷的恐懼。
在阿里的帶領下，中國開始了聲勢浩大的去IOE運動。
不可思議的是，IOE中最不可能替代的Oracle，竟然被阿里取代了。2013 年 7 月，淘寶廣告系統使用的 Oracle 數據庫下線，也是整個淘寶最後一個 Oracle 數據庫。2014 年，OceanBase 替換了支付寶交易系統中的 Oracle 數據庫。2015 年，OceanBase 替換了支付寶支付系統中的 Oracle 數據庫。2016 年，OceanBase 替換了支付寶最核心的賬務系統中的 Oracle 數據庫。2017 年，螞蟻金服全面去 IOE。
阿里取代Oracle的，是自研的OceanBase，當然這也不是完全從零開發的。這些年來，谷歌、亞馬遜等國際巨頭都在探索數據庫雲化方案。不僅阿里實現了去Oracle，谷歌亞馬遜也早早完成了對Oracle的替代。
3.Oracle律師事務所
在大客戶不斷流失的時候，Oracle公司在幹什麼呢？
請律師。
類似的招數，視覺中國也用過，不過和Oracle相比，視覺中國簡直是小兒科了。畢竟，沒有圖片的網站只是難看，對於很多平臺來說，沒有Oracle的系統可是寸步難行。
許多中小企業為了迴避高昂成本的插件，採用了開源的Java和MySql開發。如今，被Oracle收購後的它們，開始收費了。
知識版權不夠重視的時代，中國的大部分中小企業都在使用未經授權的Oracle數據庫。隨著Oracle中國區的壯大，憑藉著出色的律師團隊，Oracle贏得了一個又一個官司，營收也迎來了可喜的變化。
在這個時候，突如其來的裁員，是讓工程師們措手不及的。
4.996的同情者們
不少網友在網絡上為這些被裁的員工憤憤不平，然而，經過深挖才發現，Oracle的裁員補貼是N+6，平時工作是955，壓根就不忙。
和國外資本家形成對比的是，另一邊馬雲卻在鼓吹996是福報，更向年輕員工提出了996+669的要求。
什麼叫“669”？馬雲說，六天六次，關鍵要“9”（久），所以阿里要創造大批的男神和女神，什麼是男神？男神就是工作上有996的精神，生活上能完成669的硬指標。什麼叫女神？女神就是能夠幫助並監督男生落實996和669的軟實力，都得要有。
都去996了，如何669？難道是辦公室.avi？
不過，中國資本家們的基本訴求就非常明確了：付出更多的工作量（996）、製造更多的勞動力（669）。
這其實是矛盾的。
在社會不斷內卷化的時候，996只會加劇比慘，更多的勞動量換來不變的蛋糕份額，也不會帶來更多的消費。
在996們忙的焦頭爛額為955的Oracle被辭退員工惋惜的時候，卻發現他們拿到的辭退補貼可能幾十萬甚至上百萬。
據離職員工發帖介紹，Oracle在入職的時候專門有個培訓，鼓勵員工利用公司的制度規則平衡好生活。因此這次裁員事件時，員工開始維權，公司也沒有抵制。
至於Oracle技術被市場淘汰的說法，就有些搞笑了，數據庫間的sql語句是兼容的，Oracle的高手，必然也熟悉其他的數據庫甚至各種雲技術。掌握IT技術的人才有個特點，那就是學習的技能，作為數據庫之王，學習其他數據庫平臺簡直易如反掌，怎麼可能被淘汰？
在談及此事的各大技術論壇上，說的最多的一句竟然是：外企太人性化，節奏太慢，Oracle的員工出來可能適應不了。
這是多麼悲哀的一句話。
狼性文化培養出來的中國企業員工在同情人性文化培養出來的外企員工，現實還是魔幻？
5.何去何從
今年是Oracle正式進入中國30週年，在而立之年進行大規模的裁員，是什麼原因呢？
可能還是和阿里巴巴息息相關，阿里曾是Oracle最大的客戶，如今成了競爭對手，甚至還被挖了牆角。
即便是最不濟的Oracle員工，去做個數據庫專家，無非就是比以前累一點，收入還是不菲的。
所以，對這些百萬富翁們的去處，996們實在沒有關注的必要。
只是，為什麼跨國公司紛紛離去，倒是值得探討的問題。
不僅Oracle，虧損多年的亞馬遜也準備退出中國市場，並計劃在90天內關閉配送中心，逐步減少對中國內銷商戶的支持，除了kindle和跨境貿易保留，其他業務全部裁撤。
外企曾結伴而來，如今又結伴而去。
很重要的一個原因就是，中國的企業成長太快了，而很多外企的企業文化還沒有做好準備。多年來，亞馬遜中國被各大電商網站按在地上摩擦；Oracle更是被去IOE化去的焦頭爛額；反倒是IBM很想得開，將最先進的芯片、服務器技術“無私”的授權給中國合作企業，甚至和浪潮成立浪潮商用機器公司生產最新的服務器，其中很重要的一點就是IBM常年在中國做諮詢公司，熟悉並瞭解中國各企業的企業文化最終成功的融入。
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