津鋼鑽
我們公司也是這樣的，雖然老闆沒有主動說要這樣做，但自從老闆在群裡點讚了之後，各個項目就開始一發不可收拾了！搞點什麼動作就往群裡面發，然後公司成員就是刷屏的大拇指！
其實我個人是很反感這樣做的，但後來也慢慢地知道這樣做的幾個好處:
第一點，“表忠心唱功績！”告訴老闆項目的工作做了什麼狀態，舉行了什麼活動。說白了，別把老闆當神，真以為老闆什麼都知道的話，就沒那麼多所謂的冤假錯案了！把工作照發到群裡面，告訴老闆同事辛苦，為公司做了多少貢獻，
遠佬
我是一名教師，也一樣經常要在工作中拍照上傳工作群。
工作中要求“事事留痕”的形式主義作風問題，中央已經三令五申要求整改，但在強烈的慣性下，依然有向基層更深、更廣蔓延的發展趨勢。
深究工作中“立此存照”的根源，在於免於問責的需要。
前年，某地某農家發生一起煤氣中毒意外，造成三名小學生死亡的重大事故。他家洗澡用的是舊款煙道直排式熱水器，沒有安裝排煙管直接安裝在通風不暢的浴室裡。當時家長們外出做工，小孩洗澡時間過長，當第一名小孩煤氣中毒昏倒在浴室裡後，其他施救的兩名小孩也先後中毒倒地。等到家長收工回家將三名小孩送去醫院搶救，但都因中毒時間過長，搶救無效身亡。此事一出，隨著各級調查工作的開展，相關安全問責機制也就立即啟動。在調查學校安全教育工作時，學校拿出了詳細的安全教育資料，裡面有每一次安全教育的教案、開展安全教育時的現場照片、視頻。最後調查的結果是，學校已經按照相關要求完成了應有的安全教育工作，免於問責。假如沒有那些存檔的教案、照片和視頻，誰能證明學校按要求進行了安全教育？
在隨後開展的安全隱患排查、整頓工作中，教師們按照縣委、鎮委要求，逐村逐戶走訪，查看熱水器、煤氣灶、水、電、氣管線、家用電器的安裝和使用情況，分門別類填寫好表格後，要求戶主在整改意見書上簽字，承諾在規定期限內完成整改。後來又逐村逐戶走訪，造表記錄整改進程，直到整改任務完成為止。每次查驗現場和填寫的資料都要拍照、拍視頻上傳給相關部門存檔。前後花了一個月的時間，老師們都成了安全方面的專家，學校正常教學秩序無疑會受到不小的衝擊。
這些繁瑣的工作耗費了大量的人力物力，但在當前問責壓力下，拍照或視頻成了最有效的自證清白的證據，就算繁瑣，也得去做。
趣看教育
每一個員工都喜歡自己乾的活讓單位領導看到，但是如果每次幹一點活都發到單位的工作群裡，多少有點“顯擺”自己的意思，好像就顯得他自己幹活了，別人都沒有幹，但是這樣的人每一個單位都有。
記得2003年時我們公司一個市場開業前一天，全公司的人都在打掃市場的衛生，我那年剛到這家公司上班，別的同事在掃垃圾，我拿著大鐵鍬在往垃圾車上裝垃圾，這時公司董事長來了，在離我們還有20米的時候，我身旁的一位中層領導一把從我手中搶過大鐵鍬，她之前掃了一會兒垃圾，然後在旁邊休息，看到董事長來了，便搶去我手中的鐵鍬（我當時剛到這家單位三個多月），開始自己裝垃圾，一會兒董事長走過來了，別的同事掃地的掃地，裝垃圾的裝垃圾，都在打掃衛生，我手中無工具，在那裡傻站著。
這是我參加工作後遇到的第一個愛在領導面前“顯擺”自己的人。
這些年，隨著微信的發展，基本上每一個單位都建有工作群，我們單位也有，剛建工作群那一段時間，單位人都愛把自己做的工作往群裡發，後來單位領導宣佈，每個人的正常工作就不要發工作群了，因為每個人都在工作。如果有事情需要集體通知單位員工或通知多名員工的，可以發工作群，通知速度快，效率高。
很多時候，單位領導給每個員工安排工作的多少，領導心目中是有數的，我認為，真的沒有必要幹一點活就拍照發工作群！
人在風上走
有一個原因肯定是領導喜歡和關注這些，我原先呆過的一個公司裡，那是2004年左右吧，還沒有微信呢，老闆就喜歡忙碌的員工，可能鬼才知道你在忙什麼？同一個辦公室的同事們投其所好，閒的蛋疼曾經把電腦飲水機都給拆了再裝配好，說是替公司節省了修理費，如此忙了一天，老闆開會的時候還公開表揚過。終於有一天攤上大事兒了，一個新來的不到20歲同事有樣學樣兒，瞎折騰把複印機給拆了，結果這傢伙太年輕單純第一次幹這活兒拆狠了，一堆零部件鬥不回去了，沒裝好還通電讓電給打了，雖說不嚴重可是嚇著了，坐起來就跑反正再沒來上班。跑出辦公室正好還被老闆看見了，老闆進來問怎麼回事兒？我們憋出了內傷，不敢笑，因為一個拆過複印機的老油子說複印機這回肯定報廢了
立志成蟲
那天我經理讓我好好去派單和推銷店裡產品、然後有一次下午我去推銷和派單剛剛好遇到同行差點被湊了、沒多久又開始下雨了！另一個領導打電話給我說快回來吧！淋雨回溼了在換衣服、我當時聽了心裡真寒心！然後經理叫我你去那裡給他們拍視頻和電話說、我就無語別領導看著我去的、還要我去作給他們看我有在做事情！而不是偷懶！後來我就再也沒有激情好好的上班了。然後就選擇準備辭職和找下家了！我也不知道這是什麼現象！我想著怎麼把事情做好給公司最大利益、但是別人想著我怎麼去偷懶怎麼去升值和討好領導！哎，這樣企業公司真的不適合有才華的人做！不給別人空間做事還要躡手躡腳、噁心是自已踏踏實實別人還要跟你玩心機、上班本來就累、我不知道這樣工作能留多少有才華人？！留下都是馬屁精和廢物
卡一爾NY
員工乾點活就要拍照發群裡，很多公司都出現這樣的現象。不僅如此，凡事與工作有關的信息，哪怕打掃個衛生，領導就在身邊，也要到群裡請示。一切的工作，都要在群裡體現出來。這不是正常現象，但有時候也是不得已而為之。
公司的原因
1.很多公司，具有特別強的監控意識。
老闆對高層不放心，高層對中層不放心，中層對基層不放心，小主管對最底層的普通員工也不放心。有工作一定要彙報，沒工作也要讓領導知道你在幹什麼。公司的攝像頭、局域網、網絡簽到等手段無處不在，現代化儀器以及領導的監督都已經做到了極致。
員工的一言一行都在領導的掌控之中，做了一點事，即使你自己不說，也會有人打小報告給領導。危機感與工作的被動充斥在每一個員工的思維和行動上。
為了自保，為了多一些安全感，為了領導不要有事沒事的找自己“談話”，為了不讓別人說閒話，必須讓自己的所有言行曝光在所有人的眼皮底下。
2.公司的文化也有很大原因。
老闆的性格與價值取向是不同的，有的老闆好大喜功，喜歡聽別人奉承，喜歡聽好聽的話。善於阿諛的員工有好日子過，能夠得到提拔和重用，工資提的快；不善於表現和討人歡心的員工會被冷落，沒有提升的機會，即使再能幹也無濟於事，不但得不到重用，還很容易成為別人的替罪羊。
扭曲的價值導向使得大家都不願意做老黃牛，都願意把工作坐在面子上。背後可能什麼都不幹，但只要自己做的能夠讓上級看到，就不會有問題。
3.片面的管理導致的奇葩現象
有些公司，提倡無紙化辦公。為了提升所謂的“工作效率”，要求大家所有工作在群裡進行請示和彙報，而且將這些要求形成冠冕堂皇的制度，每一條每一款都附帶上相應的獎懲措施，比如沒發工作信息或者忘記發照片、沒有在群裡請示一次性發紅包X元，等等。
表面上活躍了氣氛，實際上扭曲了文化，不但起不到好的效果，反而使得大家把注意力都放到了“表現”上，疏忽了真正問題的解決和高效工作方式的追求。
什麼樣的公司造就什麼樣的環境，什麼樣的環境決定什麼樣的生存和發展方式。員工時不時往群裡發工作照，與企業的環境要求密不可分。
員工個人的原因
人和人是不一樣的，有的人默默無聞，真抓實幹，有的人誇誇其談卻疏於實際工作。
1.存在一些這樣的員工，為了彰顯自己的工作、得到上司的肯定和賞識，丁點大的事都要發在群裡。
不但這樣，群裡有任何風除草動，第一個有大的響應的也是他。不把精力放在實際工作上，只把行動放在領導和眾人的眼皮底下。這種員工，大有人在。
2.還有一些員工有心理陰影或者平時與他人相處的一般，擔心自己被別人說壞話，對自己不利。為了自保，主動將自己的所有行動曝光出去，以便堵住他人的嘴，等到領導檢查或者質問的時候有反駁的依據。這種主動防禦的心裡，在部分員工的心裡存在。是一種職業觀的扭曲。
3.員工個人不斷在群裡發各種工作照還有一種可能，那就是個人習慣。
原來在其他單位一直這麼做，把這種習慣帶到了 這家企業；或者自己生活中就是這個樣子，喜歡與人分享自己的點點滴滴，工作也被這種習慣同化，形成了時不時發照片的現象。
這種行為不能說不好，但也不一定是好現象。
如果我們一刀切，把這種現象都歸結到不好，是不理性的；但是如果說這是一種好現象，也不現實。
1.這種行為好的一面
無疑，這種行為讓大家的工作都曝光在大家的眼皮底下，增加了工作的真實感和透明度。便於我們瞭解每個人的真實工作情況，減少了溝通的障礙和時間。本來要去主動了解的事情，在群裡及很容看到了。而且，有問題的話，直接在群裡問就行，答覆也比較快。一定程度上卻是是提升了工作效率。減少了工作中的猜疑和誤會。
畢竟是工作群，發工作照是正常的。
2.這種行為不好的一面
人的工作分為兩類，一類需要平心靜氣，慢工出細活；另一類，直截了當，很快就可以完成。如果需要謹慎穩重，紮紮實實開展的工作，時不時發個招聘顯擺一下，會直接影響員工的心態，不利於工作的開展；另外，大家都集中精力做表面文章，就沒有人願意在背後做默默無聞的工作了。公司的大局怎麼辦，公司的效能提升怎麼辦？因小失大也不是什麼好事。
作為員工應有的心態
我們在公司上班，除了要好好工作，不斷給公司創造效益以外，還要虛心認真的從工作中學習，從他人身上學習，以便在知識和技能上有真正的成長。
面對這種情況，應該抱定三種態度：
1.尊重別人的工作和行為
不管別人時不時經常發照片或者發展片的目的是什麼，起碼沒有什麼直接的破壞作用，也無損於個人的利益。我們本著尊重和學習的態度，冷靜理智的旁觀即可。反覆琢磨，不斷推敲其中的原因不值得，也沒有必要。
而且這種好奇心也不是什麼值得推崇的行為。
2.做好自己的事情
別人怎麼樣我們管不了，也不用管，但是我們自己的工作不能耽誤。
要把主要的精力放在自己工作技能的提升，視野的開拓和效率的改變上。自己的成長和自己工作績效的表現才是重點，離開個人目標和任務，其他的意義不大。
3.冷靜理智的看待這一行為
或許公司的員工都這樣，那你也可以這樣，否則無法適應公司的環境；可能很多人對這種行為說長道短，那就讓他們說去吧。不把重心放在工作上，老談論別人的是非不是好的習慣；另外，真理有時候掌握在少數人手中，相信自己理智的判斷。
作為職場人，大家都有自己的工作軌道，也有自己的工作習慣。一切還要以公司的管理規範和規則為主，無論這種行為對與錯，自己職責範圍內的事情可以干預一下；自己職責範圍以外的事情，就交給相關人員考慮和處理吧。忙好我們自己手頭的事情就足夠了。
指尖視野
【沈理職談】的觀點：對於一些員工乾點小活就拍照片發到群裡的現象，職場中確實存在。最主要的原因是這種人的表現欲太強，愛好邀功、喜歡顯擺。雖然職場中大家都說：會做的不如會說的，但是此種行為也並不值得推薦，也需要適度而行，領導也不見得很喜歡。具體分析如下：
第一、在公司乾點小活就喜歡顯擺的人，情商並不高，只是一些小手段而已。
在職場中，有時候大家覺得很正常的工作，會被別人一個勁的誇大，顯得自己在幹事，顯得自己能幹，也喜歡到處邀功。其實大家心中都是不屑這種行為的，這樣做的人也畢竟是少數，這種小手段只會浪費時間，還容易引起大家的排斥。因此，經常這樣做的員工，其實情商並不高，只是為了某種心理滿足感而已，得不償失。
這種人早晚會吃虧的，因為一時的小人得志並不會長久，失道寡助最終會害了自己。
第二、公司領導對這種人也是睜一隻眼閉一隻眼，其實心裡很清楚沒多少價值，但是為了團隊的活躍，也會象徵性點個贊。
一個團隊需要這種人，俗稱“鯰魚”。他的存在能夠引起其他成員的不安和焦急心理，讓大家存在工作上的攀比心理，因而都會積極幹事。出於這個考慮，領導一般表面還是默許他的存在，有時候在群裡還會表揚他。這個時候你千萬不要羨慕他，因為他被領導利用了，也就是僅僅用來刺激團隊其他成員的。其實，這種人領導見多了，知道沒啥底蘊，就一個推手的作用。有時候想一想這種人很可憐的，跳樑小醜而不自知。
第三、如果你想表現自己，其實方法很多，但是不要在團隊成員面前表現。
在職場中，能夠正確的表現自己的工作成果其實非常重要，有時候需要表現自己的工作積極性，有時候需要表現自己的工作能力。切記一點，表現是給領導看的，不是給團隊其他人看的，太積極了還會引起同級別人的敵意。所以，你只需要在關鍵時候輕瞄特寫的讓領導個人知道就行了。
你可以發個朋友圈，表現自己努力工作的現場，然後設置分組領導可見就行了。相信我，他肯定看得到；如果工作完成了，出來結果了，可以私聊告訴領導就行了；或者工作出來結果了，你寫一個書面彙報給領導，其他人就不要去逐一告知了，大家都不傻，你的努力看在眼裡了的。
如果沒有出結果，並且還在群裡發動態，實為不智的舉措。
第四、對於經常在群裡發工作進程照片的人，不管你心裡對這個現象爽不爽，一定要給他點贊，讓其膨脹。
對於這種人，在哪裡出生，就讓其在哪裡消失，讓他膨脹是一個很好的解決辦法。首先，他幹了點小事就在群裡發圖，領導出於整體考慮也會給他點贊。而你作為同事，也要很快的點贊，並且鼓勵他“你太厲害了，得向你學習”，這樣他心裡很爽，覺得你還很挺他；領導也會覺得你挺耿直，愛學習，積極主動。實際上在這個過程中，就加速了這種人死亡的步伐，慢慢的大家都不搭理他了。沒人配合他，看他還怎麼工作。
而你，只需要老老實實工作，等關鍵時候給領導單獨彙報就行了，這就叫深水不響，叫的歡的狗狗不會咬人啊😂😂😂😂😂
沈理職談
員工乾點活就拍照片發公司工作群並無不妥，並且這種工作作風將會越來越被提倡普及，相反如果不拍工作照片發到群裡，領導便會覺得對員工有工作不上心不靠譜，偷奸耍滑之類的問題。
“凡事有交代，件件有著落，事事有迴音”。現在越來越多公司注重工作責任制，同事領導叮囑交代的事情，看到回覆是尊重，認真落實是態度，專注執行是靠譜。做一個靠譜的人很重要，有交代就要有落實執行，以前我們面對有些交代總會出現“應該、可能、也許”之類的答案，可這樣難免會讓交代的人覺得存在不確定性，而當別人交代的事，我們收到回覆：“馬上落實，馬上想辦法處理，一定儘快處理”就會讓人覺得踏實靠譜，落實處理後發照片至工作群，是工作進度、質量的及時反饋，讓別人心中有數。
大事看能力，小事看品格。也許有的人會覺得工作中屁大點事就要發照片至工作群，是溜鬚拍馬，顯擺自己愛幹能幹的形式主義。到底是別人形式主義還是自己心態不平衡的問題姑且不論，不管大事小事，去幹了併發了照片，至少是一種工作上愛幹，肯幹，能幹的態度，當別人有事需要幫忙處理的時候，首先想到的是做事發照片在群裡的人，因為這樣的人你委託的事至少他會放在心上，盡心去做，並會及時反饋給你。大事能力不夠只要肯學那就夠了，小事都不願意幹或者幹不好，如何讓別人敢把事情交代給你？
凡事留有痕跡，以備歸檔，也可用於實施責任人的證明。發信息拍照片在工作群裡，除了便於大家及時同步接收工作照片、資料共享信息外，還可以用於事後責任追究的證明，信息，照片就會成為證據，一些問題隱患排查整改前後照片對比存檔記錄及實施責任人等就顯示出了工作群信息照片的重要性。
現在的通訊越來越方便快捷，以前工作都是打電話、發短信或者當面告知進行安排交代，現在基本都有工作群，大事小事都會在群裡交流溝通，時代在發展，我們也該與時俱進，別嫌麻煩，也別太在意別人怎麼評價，安分守己踏實做事，努力工作生活的人運氣都不會太差。
小陶實力派
這事真實發生在我們單位工作群裡的。
工作群裡發三種內容🙄🙄🙄
😂痕跡證明你是在認真工作
😂阿諛奉承路數多變，風格迥異
😂逢年過節發個紅包，增進互動
👿比如，加班的不發工作群和朋友圈，算你沒加班！！生病請假的不發群和朋友圈，算你曠工缺席！！工地上雞毛蒜皮的小事不發群和朋友圈，算你直接沒上班！
👿比如:拍馬屁，邀請領導吃飯都光明正大的在群裡面發，然後各路人馬點贊鼓掌
👿比如，甲方發個臨時通知給現場某項目部，也有專人把這個破事轉發回公司群裡，幾百號人看著各路“高人”紙上談兵的為你個現場幾小個人做專項指導……對付甲方
👿比如:發個紅包，幾十人搶！但是員工福利閉口不談……
這種令人反感既又噁心的行為可以理解為“企業文化”，帶頭的都是被高層“看好”的人。
😓這現象就好比（在國企職場）:
😭會哭的孩子有奶喝，
😣會鬧的孩子有娘疼！
😰懂事自覺的活該被嫌棄。
😲典型的榮譽我拿，鍋你背！
😘升官發財是我，灑血鋪路你來！
🤔無奈領導眼中只有會哭會鬧會撒嬌的
粉筆粉筆
上有所好，下必甚焉。
你以為我們願意拍照片啊，閒的蛋疼啊，有那功夫不如多幹點，多休息會。
領導愛裝逼，我們只能跟著裝逼。
拍照發群裡不用流量啊？流量不要錢啊？錢天上掉的啊？
說起現在的微信管理文化，就去年買了表。
老子下班了，還要被你們微信轟炸，煩不煩，還美名其曰，管理幹部24小時責任制，二逼啊？就拿你這麼點錢，還想要命啊？打工的命就這麼不值錢？
下班免打擾，愛咋咋滴，當球領導，沒有一點管理藝術，挖空心思用我們給你做政績，艹你m。
狗比不是，自己不會管理，還一天美滋滋，給你面子，你是領導，不給你面子，你就是給狗比。
