以員工的思維打工，那你永遠只是員工。
以老闆的思維打工，早晚會成為股東。
前臺小妹要離職
她是阿里最勵志的合夥人，沒有之一。
2000年，馬雲在杭州西湖花園創立了阿里巴巴，只有十幾個人蝸居在一處民房裡。
一位叫做童文紅的軍嫂剛剛生完孩子，準備出來找點事情做。聽朋友說，附近有一家公司正在招前臺小妹，問她要不要去試一試。
於是，她就去了，但被拒絕了。面試官嫌棄她年紀也太大了，又剛生完孩子身體不好，不適合長時間的工作。
過了幾天，她越想越氣，你一個十幾個人的小公司，難道我還不夠資格嗎？
她有點不服氣，她覺得自己完全有能力勝任這個職位，於是跑去阿里跟面試官理論，面試官被她的倔強所征服了，破格錄取了她。
但是剛來阿里的時候，她對前臺的業務並不熟悉，也因此被馬雲訓斥過幾次。
有一天，一個客戶來阿里找馬雲談業務，但在前臺的時候被她叫住了，童文紅問她，有預約嗎？客戶說我是來談業務的，沒有預約。童文紅覺得沒有預約就不應該讓她進去，於是客戶給馬雲打了一個電話，馬雲接到消息後狠狠的訓斥了童文紅。
童文紅覺得很委屈，自己是按照公司規章制度來辦事，為什麼還要受到責罵呢？
她越想越委屈，於是就準備向公司提交辭呈，幸運的是，當時的面試官彭蕾並沒有答應她的請求。不然阿里將會錯失一位優秀的千億企業掌門人。
既然沒法辭職，那就證明自己的能力。於是她開始花心思鑽研前臺的業務，功夫不負有心人，沒過多久，她就把前臺的業務打理得井然有序。
同事要去北京出差，她就把從杭州去往北京的鐵路班次時間表發給同事；夏天的時候，她會提前準備好西瓜飲料放在冰箱裡；公司員工集體加班的時候，她會為她們準備好咖啡和飯菜......
對於剛剛起步的阿里巴巴來說，前臺的工作遠不止噓寒問暖，很多雜七雜八的事情都要她負責，很快她的挑戰就來了。
三場硬戰征服馬雲
2000年教師節的那一天，馬雲舉辦了第一屆西湖論劍，來了一眾互聯網大咖，包括電商之父王俊濤，搜狐張朝陽，網易丁磊，以及新浪王志東，還有一位真正的武林霸主——金庸老先生。
而承包活動的重擔一下子就落到了童文紅的身上
童文紅沒有過這樣的經驗，老公去了上海出差，母親又病倒了，還有一大堆的工作等著她來負責，一時間她手足無措。
她緩過神，冷靜下來以後，便開始著手佈置場地。她這樣安慰自己：辦一場活動跟辦一場婚禮不是一樣的嗎？只是主題不同而已，把氛圍烘托好，一切就能迎刃而解。
事實證明，第1屆西湖論劍辦得非常成功，互聯網與武俠相結合，堪稱完美。
馬雲異常驚訝，她看著童文紅的時候眼睛都冒著光，覺得自己好像發現了一塊寶藏。
2000年，軟銀孫正義給馬雲送來了3000萬，阿里準備招兵買馬，走向國際。所以公司也從居民樓搬到了創業大廈，馬雲想要把創業大廈裝修一下，而這份任務依舊交給了童文紅負責。
這又是一個艱鉅的任務，童文紅對裝修業務完全是個外行，她自己家的裝修她都沒怎麼負責過。
不僅童文紅不懂裝修，整個公司不是程序員就是搞銷售的，沒有一個懂裝修的，為了討論一個電梯方案，就大大小小開過不下於10次會議。
童文紅不怕艱難，一邊幹一邊學，也掌握了控制項目的進度和質量。
但裝修這個行業吃回扣的情況很嚴重，這期間有不少材料公司想要重金賄賂她，但她都沒有心動，而且還警告下屬，誰要是敢吃賄賂，直接走人。
有膽子大的員工不聽勸阻，與材料供應商相勾結，被童文紅揪了出來，直接開除了。
供應商最後都怕了，“太精明瞭，這女人太可怕了。”
腐敗一直是阿里內部嚴打的問題，馬雲曾親手送出他一手培養的接班人衛哲，還有聚划算總裁等一眾高管。但童文紅不管負責什麼項目，她永遠都是站在公司的角度，捍衛公司利益，這也是馬雲非常看好她的原因。
緊接著，童文紅的第3場硬戰來了。
2003年5月，非典席捲全球，阿里巴巴上上下下4000名員工全部實施隔離。
為了保證安利公司的正常運轉，負責行政部的童文紅每天要向負責人彙報工作，還要時刻關注員工的身體狀況，統籌協調阿里安保，要保證每一位員工都能得到足夠多的食物和足夠安全的環境，忙得每天都只能睡4個小時。
因為太忙而感冒發燒了，但是她每次都謊報自己身體是正常，半個月過去了，非典總算是控制住了。
後來在2005年的員工大會上，童文紅得到了“5年陳”的戒指，這剛好是童文紅進入阿里的第5個年頭。
經過三場硬仗，她成熟了，能夠獨自扛起阿里行政部的大梁。
後來，馬雲又把她調去人力資源部，集團客服去做管理工作，童文紅在每一個部門都做的盡善盡力，最後一路升到了阿里集團副總裁的位置。
操盤千億菜鳥網絡
2013年，劉強東的京東開始在物流上發力，幾乎已經快要威脅到阿里的地位了，馬雲坐不住了。
同年5月，阿里啟動菜鳥網絡計劃，聯合順豐，四通一達對抗京東物流。
找誰來負責菜鳥網絡呢？
馬雲沒想過彭蕾，沒想過蔣芳，而是選擇了童文紅。
童文紅並不想負責物流業務，她當時已經是阿里合夥人了，再去一個陌生的領域，她又得從頭開始鑽研業務。
物流在我看來就是一堆抽菸的男人一起幹的，她如此說道。
但馬雲非她不可，如果菜鳥網絡不做起來，那麼阿里將來的業務將處處受制於京東。
童文紅被說服了，三天後，出任菜鳥CEO。
菜鳥網絡到底要做成一個什麼樣子，阿里人對此爭論不休，分歧之大導致部分高管出走阿里。
最後是馬雲對菜鳥定了兩個要求：
一是要24小時送達；二是公司員工不能超過5000人。
“這兩個要求一定死，那菜鳥網絡註定不能做送快遞，而是要做一個快遞平臺”童文紅說。
2013年到2014年這一年，對於童文紅來說是最焦慮也是最煎熬的一年，她接管菜鳥網絡，完全是出於對阿里的責任，或者說是一份堅持，根本談不上喜愛，因為菜鳥網絡對阿里巴巴未來的發展至關重要。
她捋清思路後，便開始大刀闊斧的變革。
阿里內部沒有一個擅長負責物流的，於是她就把眼光放到了外面，從亞馬遜，京東，華為挖了許多專業的人進來。
在一群懂物流的老司機的帶領下，童文紅很快就理清了菜鳥網絡的發展路徑。
菜鳥網絡很快就進入了高速發展期，“三通一達”、百世快遞、申通快遞等成為了菜鳥的忠實擁躉，
去年雙11成交額2135億元，快遞數量接近5億個，但是都沒有爆過倉，美國人聽了都驚呆了。
到了2016年，童文紅成為了菜鳥網絡總裁，2017年，她成為阿里集團CPO兼任菜鳥網絡董事長.
菜鳥網絡從0到1300億元，童文紅只花了3年就做到了。
馬雲的眼光是對的，她曾說：菜鳥網絡除了童文紅，我從來沒有考慮過第2個人。
結語：
阿里在進行股份制改革的時候，曾給了童文紅0.2%的股權，馬雲對她說，將來阿里巴巴上市的時候，市值會達到1000個億，等公司上市了，你就是億萬富翁。
而現在，阿里市值4400億美元，童文紅0.2%的股份，換算成人民幣已經超過50億了。
從前臺小妹到身價50億，她是以老闆思維打工才有了成功的今天！
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