在路上的老秦人

職場中，會遇到很多無可奈何的情況，通常這些情況，雖然你萬分不願，但可能最終還是會強迫自己去接受，大多時候不是看自己願不願意。當然，遇到領導讓你帶學歷、工資比你高的新人，帶或者不帶，是自己的選擇，但自己要想好，如果不帶，會有什麼樣的後果：

1、不服從領導的安排，自己已經想好要離職。這種情況你當然可以選擇不帶，但要看你自己的辭職理由如果僅僅只是TA的工資比你高、自己覺得很不公平，是否值得。

2、 既不服從領導的安排帶新同事，自己也不選擇離職。那要看你遇到的是什麼樣的領導，如果是沒那麼包容下屬的領導，那之後你可能面對的是領導工作上的為難、冷言冷語、不會有好的成長機會和晉升機會、工作上只能自生自滅等，自己是否能承受。

所以，如果自己沒有決定辭職的話，遇到這種情況，何不如坦然的接受，如果最終的結果都是要委屈自己去帶，那何不如將做這項工作的效用最大化。

1、坦然、愉快的接受。

新員工不是你帶，也會安排別人帶，領導安排給你，也是對你工作的認可，因為任何領導不會安排一個不熟悉工作流程、工作完成情況差的人帶新人。所以，當領導分配這項工作給你時，即使內心有想法，也不能表現出來，表現出來的是坦然的接受，後續認真、耐心的帶新員工。

2、調整自己的心態。

職場中，會遇到很多你覺得可能還不如你的人拿比你高的薪資，這時候，一方面，是要認清自己，客觀的看待，清晰的知道別人是不是真的工作能力比不上自己，還是自己個人的看法。另一方面，也要調整自己的心態，如只是對薪資不滿意，可以私下找領導溝通，而不是把自己的不滿情緒帶到工作上。

問題中，只能看出新人是研究生學歷，工資比較高。這種情況，在工作中，我們可能都會覺得，TA只是學歷比較高而已，工作內容完全不熟悉，還要自己帶。但實際的情況可能是不一樣的。工作經驗本身是很好累積的，比較難積累的是你自己處理工作的一些技能，你在工作中體現的一些思維方式等，所以如果單獨是覺得自己工作比較熟悉就看不起別人，那真的有失偏頗。殊不知以後這個新同事在工作熟悉以後，在工作中的表現會遠遠的超過你，可能現在你們是同事，過不了多久，就會變成你的領導？這些都是未知的。所以，如果要覺得TA不如自己，拿高的工資不公平，那至少等相處一段時間，能完全看到TA的工作能力再說，現在剛入職，為時過早。

徐行—HR

我大學畢業時，遇到了好師傅，到現在還來往，去年他兒子結婚，我因為距離太遠沒參加，通過手機轉賬2000元表示祝賀。聽說我師傅逢人就說，我這個徒弟有情有義，我知道他是說給那些徒弟聽的。我聽說了也只是微微一笑，其實，那些徒弟和我當年不是一個類型，那些徒弟各有各的情況，各有各的選擇，不便於評判。

當年，我大學畢業，就分配到基層一線，我的師傅是班長。工人都知道我們大學生到基層就是鍛鍊的，鍍鍍金就走。對我們態度都不太搭理。我這位師傅不錯，把握的比較好，該教的就教，沒必要的就不吭聲，因為他是明白人。知道我愛看出，出現場的時候，總是找藉口讓我留下看書，絕對不為難我。實習一年，我們師傅關係不錯。

我師傅前前後後帶過幾十個徒弟，真正尊敬他的沒幾個。我師傅人還是不錯的，但徒弟們沒有多少感恩之情，也不能完全怪徒弟，這是單位安排的，師傅必須帶幾個徒弟，徒弟其實也沒少幹活，雜活髒活都是徒弟幹。徒弟出徒後，都獨立頂崗，由於年輕好學，很多徒弟都是超越了師傅，工資比師傅都高。師傅心裡不舒服也是自然的。徒弟也是工人，與師傅還形成競爭關係，教會徒弟餓死師傅，師徒關係不爽，也是自然的。

我實習一年就走了，為何對師傅不錯呢，因為師傅很關照我。不像其他師傅對待其他大學生，不冷不熱的。多年也保持聯繫，逢年過節，就走動走動。後來我調到北京，除了兩次他來北京玩，我很周到地接待了之外，聯繫也越來越少了。主要是他，他不太好意麻煩我。

所以，回答這個問題，完全取決於你的格局和胸懷，你完全可以假裝“帶”啊，沒有必要與領導翻臉，顯得你格局太低。我現在是企業管理者，從管理者角度來看這個問題，與當年從基層一線的角度是不一樣的。

第一，新員工的工資高於老員工，這是現在職場的普遍規律了。老員工當年沒有學歷，常年從事單一工作，職業發展和技能水平也到了天花板，也就是說，老員工的工資也是按照市場價格的。現在新招大學生，招到高素質的大學生，沒有高薪酬，人家是不來的。現在給名校生“溢價”工資，也是為了這批人才的後期價值。

第二，老員工心理不平衡，只是從工作資歷來對比的，我工作30年，不如你工作半年的。這個心態很正常。就像題目裡的研究生，到一線去鍛鍊，將來不會放在一線，可能要到上級管理部門或業務部門。將來的工資就要遠高於一線工人。這是市場價格決定的，碩士市場價是8000元，你給不到8000元，他就不來或者跳槽了，因為別的企業給8000元。30年老員工工資6000元，你到其他企業也6000元。

第三，老員工傳幫帶，這是民族傳統。老員工不教新人，新人怎麼上手工作？其實，老員工也就是教教基本的流程和技能，師傅領進門，修行在個人。以後的發展，要靠徒弟自身發展了。老員工傳幫帶，既是為公司做貢獻，也是自我價值的體現。從人才成長客觀規律上看，新老接替，新陳代謝，是企業發展的源泉。

第四，老員工不帶徒弟，也會安排其他人帶。你不帶，上司肯定對你很失望，認為你沒有大局觀，沒有奉獻精神，沒有團隊意識。你不帶，領導安排別人帶，對你從此另眼相看了。這是完全沒有必要的。如果你實在不願意帶，也可以答應，至於怎麼帶，還是看你自己把握。

第五，我認為老員工既然要帶徒弟，就要用心培養，否則，你也耽誤了新人不是？再說了，於公於私，你都應該好好帶。這些碩士，又不是來搶你飯碗的，他們熟悉一線工作後，可能去各級管理層了。說句庸俗的話，你跟徒弟處理好關係，就是一筆投資，將來他提拔髮達了，你也是他領進門的師傅，求他辦點事也方便。

第六，也要呼籲企業要考慮老員工的感受。可以建立良性的師帶徒機制。我在公司實行了師帶徒協議機制，師傅帶出好徒弟，也要獎勵，讓雙方都得到實惠。師傅好好教，徒弟好好學，徒弟取得成績，給師傅獎勵。上個月，我公司一名徒弟獲得比賽一等獎，我獎勵師傅5000元，師傅高興壞了，其實我也高興壞了，培養一個人才值多少錢啊，獎勵5000元太值得了。這5000元就起到很好的導向作用，很多師傅都開始認真教徒弟了。

職場火鍋

第一，人家學歷比你高，只是目前不懂這個公司的流水流程，其實誰帶都可以，他都能很快的掌握公司流程，讓誰帶都可以，明白嗎

第二，人家以後也不會在你這個崗位待多久，只是來熟悉流程的，很快就會走，也不會搶你飯碗

第三，搞好關係，以後人家升職了，對你來說也是好事，有關係總比沒關係好。碩士畢業，很快就會成為中層未來甚至高層，搞好關係以後你也好混，畢竟你算是他進入社會的第一個師傅，都會記住第一個，不會記住最後一個。有時候第一個師傅，可能會交往一輩子。

胸懷放寬點，對你來說是好事，公司也有拉幫結派的。未來有個靠山，總比沒有好，混個臉熟，也是好事。

今天未成年

這是一個很尷尬的場景，但也是一個很現實的場景，我個人是沒有覺得有什麼的，一個專科生畢業出來工作一年，我也一樣帶過研究生。

先回答你的問題：帶肯定是要帶的。但是怎麼帶是有方法的！

這裡呢，我先說一個比較難聽的話：不要小瞧一個學校剛出來研究生，即使他能力不行，也要對他的學歷心存敬畏。

說一下我個人覺得帶他要注意的事情：

第一：自己的心態要放好。他的工資比你高不代表什麼，你資歷還比他老呢😂😂，在公司內部，老員工帶新員工是再正常不過了，別說是讓你帶了，就是讓一個普普通通的辦事員帶他熟悉環境又有何不可呢？

第二：當老員工不要當師傅。你是老員工，這是事實，誰也改變不了的，老員工帶新員工是很正常的事情，也是理所應當的事情，但是呢，從人性的角度來說，你當他師傅可能會不夠格，不要說他是一個研究生，不管是什麼人，都不會喜歡倚老賣老的人。

第三：用心帶他。用心去待她，這不是一件壞事。你路帶得好這肯定是好事，不管出於公司的角度，還是出於你個人的角度都是好的。

第四：帶他的時候注意告訴他一件事情——公司的人際關係分佈。這一點很重要，當然是叫你告訴他，不是叫你暗示他去選擇站隊或者怎麼樣。只要你實在的告訴她，她會感謝你的。

第五：如果可以，請和她交朋友。請注意，我說和他交朋友的前提是，如果你自己覺得他可以，相信工作多年，肯定知道學歷對於一個人的重要性，學歷很大程度上，它並不是能力的絕對體現，但是我們不可否認的是，學歷他是通向高處更快的捷徑。

希望以上回答對你有用！

華家大叔

當然帶，義不容辭地帶！而且還要爭取下次還帶，多帶！

帶他，說明他是您的職場引路人，能給您帶來榮譽

這個是無形資產，別有心思，您不帶，還有人帶；在職場，能做為別人的職場導師，是一件非常幸福的事情；

帶他，能讓自己增值，也是對自己管理的考驗

領導讓您帶他，並不意味著領導就看不上您，或許也是在培養您的管理才能，研究生之所以是研究生，就是因為有比較強的理論知識，可以彌補您的不足，帶他的過程，只要您有心，不僅讓自己增值，同時，通過管理他，讓自己的管理才能得到發揮，何樂而不為呢？

當然，

帶他，也是公司行政指令

帶他，心裡不舒服再正常不過，就帶研究生這樣事情，有以上好處，現在不帶，更待何時？要想通來！更何況，一個好員工，重要的就是執行好工作，並且是聰明地執行；

帶他，還有就是會比較辛苦，可能會影響到您個人的工作；

帶人，本來就是辛苦的，也許不需要做什麼細節的事情，但是費腦啊，弄不好，還會嚴重影響您自己的工作績效，這個需要注意，是可以規避的；說不定，還有同事之間的閒言碎語，說您“傻”等等，這個都一笑帶過吧；

怎麼帶呢？

--帶他的實踐能力

如果這個研究生是職場新人，那麼他的實踐能力恐怕還是比較薄弱的，過去的實踐只是在實驗室內，所以，您需要帶給他的是實踐的方法和實踐的能力；

--帶他，更重要的是帶他的德性；

充分了解他，一個好德性的人，再加上高學歷，未來的發展空間是巨大的，帶出一個好的徒弟或者夥伴的人，就說明您本人就是非常棒的；

--帶他，更要做到雙贏！

還要結合自己的實際情況，讓他真正發展自己的同時，能夠協助到您的工作和業績的開展，做到雙贏！

帶他，修的是一份真情、友情！

同事之間的友情我們見多了，但是您知道嗎？師傅和徒弟之間的友情，有的時候更加穩固，也更加感人！您給他的知遇之恩，他是會記得一輩子的！這種友情和真情是可遇不可求的；

帶他，可能是對自己人生轉折的可能；

每個人的發展都有無限的可能，包括這個研究生，人和人之間都是需要幫襯的，此時的您，對他來說，就是恩人，做好恩人，造福別人，也給您自己未來人生轉折的機會！

一點提醒：

能否要些支持？帶他的同時，向公司要寫支持也是可以理解的，比如，資源，資金、工具；

職場要的是大智慧，不要小聰明；不要太在乎眼前的小利益；未來的您才有無限的可能！

稚始梔終

小諸葛告訴你，從為一個職場老江湖來看，你千萬別擺老資格，他學歷在那擺著呢，腦子絕對夠用，你要盡心盡責帶好他，憑我的直覺，總有一天他會成為你的領導，如果你現在故意刁難他，給他做小動作，將來有一天他成為你領導時一定會報復你，不如跟他成為好朋友，他心裡一定會念你的好，多個朋友多條路，多個幫手。多學上海灘的杜月笙，他講，別人存錢，我存交情，錢能花完，交情花不完，多幹雪中送炭的事，錦上添花的事讓別人去做。

冬日暖陽209202365

解開心結、找到答案很簡單，只要您能順著老鬼下面提出的幾個非常簡單的道理向下思考一下，自認會知道答案。而且還能擺正面對此現象的思維方式與行為方式。

01、你不帶這個研究生行嗎？領導會同意嗎？領導會因為你不願意帶他而給你找麻煩嗎？

如果你確認答案是：沒問題！領導也不會不同意，領導也不會因此而在之後工作中對我有什麼負面印象，更不會因此給我之後帶來任何的麻煩——那就不帶好了。不用糾結。

02、你為什麼要和研究生比工資呢？如果你認為你應該拿的比新人高，你是否可以找你的領導申請加薪？

現實就擺在那裡，你也知道這個新來的研究生工資比你高。你是否該思考一下：我得找領導要求給我加薪！

你讓領導給你加薪的理由想好了嗎？你的理由充分嗎？領導對你過往的工作能力、業績等等認可嗎？領導對你的印象、好感度如何？——咱是否可以把思考中心放到這裡？否則的話，自己鬱悶沒用啊！

自己鬱悶，難道要讓領導看見、感受到我們的不滿，然後主動找我們？主動詢問我們為什麼狀態不對、情緒不好？——可能嗎？

咱是不是該動起來？咱的資歷、業績、實力等等是否準備好和領導談加錢了?

03、比如說你決定了不帶這個研究生了，你身邊的其他同事會怎麼看你？

人是具有社會屬性的，我們不可能不考慮身邊人內心是怎麼看待自己的。別幹那種：嘴上說“我才不管別人怎麼看我呢”，可實際上對別人的評價、議論、眼神兒很敏感的事兒！

你身邊的同事，會認為你不帶這個研究生天經地義？

還是認為你太小家子氣了，認為你的情緒、糾結沒理由、沒道理、沒意思？

04、你有沒有想過自己未來在這家企業中的發展？有沒有站在動態的角度看待這個問題？

老鬼不清楚您所在企業的性質、企業歷史、規模等等。老鬼知道：某些企業中對於高學歷人群的重視就是現實！而且這些高學歷的人升職速度非常快！這也是現實！

這個剛剛到企業的研究生新人，弄不好三五年之後當你領導了！這也是有可能的！

當然你可以不管不顧，可以所以後再說以後的事情，又或者說：我很可能在這家企業待不了多久了......
老鬼尊重您的說法，也沒必要反駁您的觀點。但是，還是站在老鬼說的角度考慮一下，您不吃虧啊！

時隔三日還當刮目相看呢！一個剛剛入職的新人，哪怕是研究生，有可能在你眼裡也是生瓜蛋子一枚，看著沒什麼出息。但你知道幾個月以後他會發展成什麼樣？

當你進入社會時間久了就會發現：我們看人走眼的可能性、幾率忒大了！

您還是考慮考慮老鬼說的這一點吧。

05、彙總一下吧，老鬼一些觀點供您參考：

· 攀比無用！自己掂量自己的收入是否匹配就好；

· 糾結無用，如果有想法而且認為自己可以得到、應該得到，可以行動去爭取！

· 身為職場人，公司的管理制度、安排，不能以情緒為理由而有厭倦、牴觸。工作就是工作，與情緒無關；

· 三思而後行，視野更寬一點、目光放長遠一些、讓理性的成分佔比更大一些、職業化思考的成分更多一些，你才能得出更為有助於個人生存發展的決定與行動；

· 職場中，情商高低異常重要、理性能否戰勝感性同樣重要，將注意力與關注點放在更有價值的問題、事務上，亦重要！

希望能給您一些啟發、參考。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

心裡確實有點窩火哈。你們公司是按學歷定薪水的嗎？我畢業那會還真的碰到過這樣的公司。所有的員工入職一律按學歷定薪：本科月薪3000元，碩士月薪5000元，博士月薪8000元。碰到這種公司，你一點脾氣都沒有，雖然都知道學歷未必代表能力，領導讓你去帶新人，你還不得不去，除非你不想幹了。

另外還想問一下，讓你帶他，是指待他熟悉業務流程，還是指專業技能？很多新人入職，能力不低，但是由於不熟悉，公司的環境需要一個老員工幫忙帶一下，以便儘快的進入角色，這種情況就算同事之間友好幫助，大可不必在意。

但是如果領導讓你在業務上帶他，這個就要另當別論了。這就說明你的業務能力比這位碩士生強，而你的領導給他開的薪水比你還高，那是不是需要重新評估你在公司的價值呢？如果你真的感覺不公，不妨藉此機會敲打一下領導。

我歷來反對唯學歷論。除了高科技企業的專業技能型人才，事實證明，很多企業中，高學歷的人能力未必強，就像我前面提到的我曾經呆過的那個銷售型公司，很多高學歷的人以為自己讀的書多，比較愛面子，放不下身段，他們的高學歷反而成為了工作的障礙。沒幾年這個公司就垮掉了，也是活該！

作為一個職場中人，一定要練就一對堅硬的翅膀，這樣在企業裡才有議價的空間和能力，遇到不公的時候，如果協商不下來，拍拍屁股走人，這是最好的解決方式。

17譚

你這是在說我嗎？

公司來了新員工，英國華威大學碩士學歷，而我僅僅是普通大專，僅有的驕傲就是敢說敢做和紮實的文字功底，在宣傳部寫文章，有很多客戶為此點贊，覺得有創意，寫的不錯。

但是，我要帶她這個新員工，工資比我高，人也美麗動人，幸好跟她關係不錯，因為我也跑銷售，會處理基本的人際關係。

我即便很無語，但是卻沒能力反抗，因為我還不夠強大到隨時可以離開的那種地步，就怪自己沒本事吧！

爭取努力，讓自己成為那種隨時都可以離開的強大的人！

大膽追求我想要的未來和自由！

青年作者一道

講良心，就不是商人，商人只為利。

職場，朋友，兄弟，一見利益就翻臉，

鄧小平說:只有永恆的利益，沒有永恆的朋友。

教他？那是大學的事，你就一工人，沒這個職責，也沒這個義務，更沒這個資格。絕招不外傳。他靠混來博士證混。你就靠經驗實踐混。

千萬不能帶。

華為的任正非，年青的大學生教會了，跟他20年的職工，40歲以上全開走，理由是公司要發展。

商人講良心，母雞都會打鳴！

如果你是廠的唯一，趕快找理由閃人，越早越好。

出來幹個體山寨都不能傳經驗。千萬別聽老闆忽悠，

千萬別做夢！

關鍵字: 不帶 領導 自己