職場中，經常聽別人教導，千萬不能打著領導的旗號“狐假虎威”，如果讓領導知道會有很嚴重的後果等等，但是，卻總有那麼一部分同事，經常利用領導名號做這做那，領導不但沒有龍顏大怒，反而厚愛有加。
01
王瑞是公司的一名銷售人員，為人圓滑，處事老道，而且人際關係非常好，不僅跟同事相處融洽，更能討得領導“歡心”。
一次，他們部門正籌備一項銷售活動，需要產品研發部門提供往年的產品數據，幾個同事去產品研發部門都吃了閉門羹，說拿這個數據需要領導簽字，但是大領導在外地出差，短時間內根本回不來，又不能因為這件事就給領導打電話，所以整個部門都十分苦惱。
部門領導說王瑞辦事能力強，準備讓他過去試試。
王瑞準備了一下，便隻身來到了產品研發部門的辦公室，30分鐘不到，就拿到了相關數據，同事都非常佩服他，紛紛問他怎麼做到的，他說秘密，一直不肯告訴大家，直到有次在飯桌上才跟大家說：
去之前，他先把一個好朋友的電話號碼設置成了領導的名字，然後跟朋友溝通，讓他冒充一下領導。
王瑞來到了產品研發部門，人家還是告訴他公司有規定，需要領導簽字。王瑞說，這個數據就是大領導要的，而且很急，因為要出差，沒來得及簽字。不信我現在就給領導打電話，同事剛開始有所懷疑，一看又要給領導打電話，就動搖了。電話接通，假裝跟“領導”寒暄幾句，就開始提到要數據的事，然後，王瑞問這個同事，要不要跟領導通話，同事擺著手說不要。然後就把數據給他了，只說讓後面補個簽字。搞笑的是，到現在為止，這個簽字都沒給他。
大家聽著王瑞說完，驚的下巴掉了一地，對他的機智表示佩服，但部分同志說這樣打著領導旗號不好……
轉眼間，到了公司提拔人員的時刻，這次王瑞跟另一個同事競爭，王瑞業績突出，優勢明顯，結果競爭的同事竟然把王瑞打著領導旗號，辦事的事情告到了大領導那裡，更沒想到的是，大領導說，這事他知道，這樣有助於提高公司效率，只要不是辦私事，打著我的旗號也沒啥，甚至還隱晦的表揚了王瑞，當然，王瑞也順利的得到提拔。
02
其實，“不能打著領導的旗號辦事”不是領導的本意，領導的本意是“不能打著領導的旗號辦私事”。如果你為了公司好，為了提高辦事效率，完全是為領導賺錢，所以你利用一下領導旗號未嘗不是好事，甚至大部分領導都是支持的。
公司中，我們自己去協調問題非常麻煩，不僅步驟繁瑣，而且辦成的幾率也不高，這時候適時的搬出領導這個“擋箭牌”，狐假虎威一把，切實能大幅度的提高工作效率。
那麼，我們在“利用”領導的時候，應該把握哪些原則呢？
03
原則一：公事原則
一定要記住，在領導不知情的情況下，打著領導的旗號“狐假虎威”，必須是公事，如果公私混淆，經常打著領導領導旗號辦私事，幹私活，那麼你就犯了公司的大忌，甚至可能觸犯法律的底線，把你打入萬劫不復之地。
原則二：告知原則
在打完領導旗號以後，我們要在適當的時機把打著領導旗號乾的事情，告訴領導。比如上文中的王瑞，在領導回來以後，已經將事情的來龍去脈告訴了領導，甚至把如何打著領導的旗號“嚇唬”其他同事的事也跟領導說了，領導非但沒有生氣，甚至還給了他“尚方寶劍”，如果遇到類似的事情，可以見機行事。
原則三：保密原則
所有的過程必須保密，儘量避免讓第三個人知道，因為事情一旦暴露，甚至傳播開，對你將造成不可逆的影響，領導有時候為了避免讓別人亂打旗號，也會對你“殺雞儆猴”，所以這件事最好只有“天知、地知、你知、領導知”就行了。
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