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授權是管理中一個永恆的話題，授權對管理者和下屬的好處盡人皆知：管理者可以騰出更多時間做更有價值的事情，可以彌補管理者的不足之處，減少瓶頸；下屬可以得到激勵，有成就感，全身心投入工作，通過嘗試新工作、解決新難題，拓展能力素質，獲得更大發展。
實踐中，授權又是管理中一個兩難的話題，所謂“一抓就死，一放就亂”。諮詢工作中經常碰到一個現象：企業中高層管理者經常抱怨老闆不授權，“一支筆”、“事無鉅細都要抓”、“有責無權”等，企業老闆則經常苦惱，“中高層管理者能力素質低，接不住權，扛不住事，自己太累了”、“缺少監督約束機制，擔心授權後失控”等。
通過對眾多老闆心理的分析，筆者認為，授權障礙：很多不是不願授權，而是不敢授權。不敢授權通常表現為以下幾個方面：
1.對下屬缺乏信心。對下屬的工作能力存在疑問，不放心下屬去處理，完美主義的領導更為突出。
2.擔心失去控制。習慣對公司大小事情都親歷親為，全部清楚，擔心授權後失去控制，獨處“信息孤島”是管理者最大的擔憂。
3.沒合適的人授權。這點是授權的最大障礙，所謂合適，一是素質能力過關，接的住權力；二是信任，這點在民營企業尤為重要。
阿米巴、自主經營體、跟投、股權激勵、OKR、國有企業改革等一系列令人眼花繚亂的管理模式創新，都反映了經營管理權限下沉，讓聽得見炮火的人呼喚炮火的趨勢。並且隨著企業的不斷成長裂變，人才成長或引進成為關鍵，對應的授權放權也是必然趨勢。對於企業而言，與其等待萬事俱備，不如堅持彈性授權思想，因時、因事、因人、因地、因境、因條件不同，確定授權的方法、權限大小、內容等。
建議企業梳理授權清單及權責流程表，將體現授權體系的流程體系可視化、信息化。即使高度集權，也需要走出這一步，將此作為授權體系不斷拓展的原點和基礎，也作為彈性授權的基礎。以此為原點，根據組織四維模型（戰略重要度、行業風險度、資源相關度、管理成熟度）建立權變的、彈性的授權體系；在此基礎上，對於管理者個人可以考慮與企業創始人的關係、任職歷史、個人特質、過往業績等因素，在依據四維模型建立的權責流程表的基礎上，針對被授權者，分別對某些關鍵授權進行動態調整，從而構成動態授權清單。
合易諮詢的一個集團化客戶，依靠高度扁平化的管理模式，事無鉅細管理下沉，高度集權快速決策，在紛雜的環境中高速發展，目前集團的規模已經較為龐大，橫跨多領域，數千號人上百億資產，仍然依靠核心經營團隊的幾個人全面管理顯然力不從心，紛雜忙亂。亟待需要根據下屬產業模塊設計針對性的管控及授權體系，以及與之對應的多層次組織架構，在此基礎上通過內部配置和外部引進高層次經營管理人才。尤其對於集團定位的核心主導產業更是如此。為此，基於戰略規劃，我們協助企業梳理了核心主導產業的管控模式及權責流程表。
首先，採用集團管控模式選擇的四維模型，分別從戰略重要度、管理成熟度、行業風險度、資源相關度等四個方面進行評估打分，確定了集團對核心主導產業——基礎設施投資運營的管控模式為操作性管控，其中一級開發為弱操作性管控、二級開發為強操作性管控。
其次，基於管控模式，梳理了核心主導產業的權責流程表，明確了集團、事業部、項目公司三層次的核心職責及權限劃分，不僅將管控思想落地，而且也為搭建核心主導產業的組織架構系統奠定了基礎。
第三，在管控模式、權責流程表的基礎上，根據對管理者的信任程度及能力素質編制了針對性的授權清單，管控模式及權責流程表作為授權的最高標準。合易認為，基層崗位宜採用因崗設人的原則，對於中高層人員尤其是高層人員則更多地宜堅持因人設崗原則，職責和權限的劃分也應該根據其以往經歷、工作業績、能力專長、受信任程度等綜合評估後逐步授權、彈性調整。
第四，建立授權動態調整機制。每年或者每半年對授權體系定期評估效果，採取擴大、調整或收回等措施動態調整。對於集團公司來說，還應結合下屬企業的發展階段、行業特點、治理能力、管理基礎等，一企一策有側重、分先後地向符合條件的企業開展授權放權。
1、強化基礎管理，確保各項授權放權行得穩。第一，不斷強化企業全面預算管理體系，通過事前審批預算/標準，事中控制預算/標準，事後分析預算/標準，代替審批制；第二，建立監督約束機制，防範重大經營管理風險；第三，建立與授權匹配的組織及激勵模式。將逐漸下沉的權責，與阿米巴、自主經營體、股權激勵等組織及激勵模式相適配。
2、強化對中高層管理者的管理及能力建設，確保各項授權放權接得住。通過對中高層管理者進行動態綜合評價，動態調整授權體系，量其能、授其權。尤其對民營企業的高層空降兵更是如此，隨著企業內部尤其是老闆對其信任度和能力認可的提升，逐漸拓展授權範圍，每年甚至年中可通過授權通知書的方式進行授權，並以授權通知書作為內部信息化流程修訂的依據。
3、強化溝通渠道建設，對授權工作進行過程管控。通過報表、報告、非正式溝通等方式對授權內容進行過程管控與指導，確保各項目標的順利達成。
決策授權是一種強大的動力，也是一種強大的人格塑造力。每個企業的授權體系沒有統一的標準，更多的應該堅持情景式管理。與其苦等萬事俱備，不如彈性授權。
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作者/編輯：合易諮詢（nj_heyeehrm）
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