娛樂小練兒

敢跟領導吵架，原因不外如下。

一，就事論事，看吵架事由。如果因為一個方案的不同意見正常討論，交換過程中發生爭吵也算是員工敬業，只要懂得分寸，一般也不是大事。

二是該員工有強大後臺，不懼與領導的關係好壞，也不怕被穿小鞋之類的。

或者該員工本與領導之前是同事關係，關係平等。由於一個升職一個職位沒有變動，思想轉變不過來慢慢產生的隔閡。

也可能員工能力突出，或者有錢沒壓力，壁立千仞無欲則剛。個性比較突出對領導關係持無所謂態度也有可能。

一般員工絕對不會跟領導產生對抗，甚至吵架。

地麥芽

我以前也說過，我當初也幹過這事兒，開會罵領導，打砸會議室，然後自己給自己放了幾個月的假，休過一陣班，可工資獎金比別人都高，領導還沒事兒找我談話，想讓我當個幹部，從這個單位調走了一年多，還給我報了一年的車費和獎金……

一個喝多踹了飲水機的哥們兒，被停工三個月，只發幾百生活費，這傢伙給我打電話問為什麼，我就跟他說了幾個字:咱們不一樣……

其實有的領導就喜歡這樣的，他覺得你能管住人，讓他工作更好乾……

一杯濁酒幾許快哉

員工和領導吵架，不是因為有底氣，而是在特定情況下，由於特定原因，導致了吵架。我工作中，經歷過幾個和領導當中吵架的真實案例，和大家共享一下。

故事一：矛盾激化，情緒失控

張三剛到新單位，被單位領導安排到學校周邊巡邏，查處小商小販佔道經營。一天，單位領導經過學校附近，看見仍有小商販在向學生售賣三無產品，遂對張三嚴厲批評，言辭中習慣性帶有不文明的話。張三趕忙解釋，並承認錯誤，可是心裡不痛快，他負責的區域面積很大，巡邏一遍需要很長時間，顧此失彼的事情時常發生，小商販也經常打游擊戰，避開巡邏時間出攤。

過了幾天，單位領導碰巧路過，又發現了問題，又對張三進行了批評，並破口大罵。張三忍無可忍，在眾多人面前和領導爭吵，橫眉冷對，甚至要動手打架。最終不歡而散。

張三之所以和領導吵架，是因為領導的不當言語激怒了張三，引發了張三的強烈不滿。很顯然，領導的不自重在前，張三的不冷靜在後，讓雙方矛盾激化，產生爭吵。在以後的工作中，讓雙方的關係產生了難以修復的裂痕，不利於工作開展，也不利於個人成長進步。

領導和員工雙方之間存在矛盾，矛盾積攢久了，總有爆發的時候。由於這種原因導致員工和領導吵架，時有發生。尤其是對於一些競爭激烈的崗位，這種現象經常存在。

故事二：爭名逐利，不顧大局

我們單位的李四，80後的中層幹部，是正式工。在他分管的工作領域，要開展一項專項行動，單位的領導讓小王和小宋具體負責。由於專項行動圓滿結束，並取得了非常好的成績。上級要表彰先進單位和先進個人，我們單位要推進一名先進個人。最終經過領導們商議，讓小王參加先進個人評選。得知消息後，李四非常氣憤，認為本單位這個領域的工作自己一直幹著，從沒有給他過表彰，現在有獎勵了，卻獎勵給別人，非常不滿。他到領導辦公室爭取該獎勵，領導耐心解釋，始終未能打消他的念頭。最後，竟然在辦公室所在樓道里吵架了，場面非常尷尬。

李四之所以和領導吵架，是因為他認為受到了不公正待遇，過於誇大自身的功勞，過度追求名利。在得不到想要的結果時，不顧後果，挑戰領導權威。在利益面前，李四顯得過於計較個人得失，不顧大局。

這種人或者是腦子過於簡單，做事不考慮後果，或者是準備辭職，無所謂後果。在單位上，這種人少見，很難在職業道路上有較好的發展。

故事三：堅持真理，不畏強權

王五是單位的分管領導，有一次，縣級開會，安排給王五所在單位一項重要任務，並且由王五具體負責。完成該工作需要用車，縣裡派不出車，要求王五所在單位派車。王五跟主要領導彙報以後，領導堅決不派車。王五據理力爭。可是領導就是不鬆口，堅持讓縣裡想辦法解決。王五左右為難，越爭取越激動，情緒沒掌控好，跟領導吵架了！

王五之所以跟領導吵架，是由於工作原因，她和領導的意見不統一，兩者的立場有所不同，但是都是為了工作開展，主要領導考慮的是要維持單位整體的運轉，王五考慮的是如何完成具體工作任務。這種爭吵是有意義的，也是提倡的。民主社會，應該允許不同聲音的存在。

這種人大多是單位的業務主力或者骨幹力量，和領導吵架，完全是為了工作，不摻雜任何私心雜念。可能方式方法不恰當，但是領導也不會介意，因為領導都知道，他們是想把本單位的工作做好。

故事四:有失公平，奮起反抗

某單位工會發放春節禮物，實行區別待遇，領導和非領導差別大，正式工和臨時工區別大，差距很大。老王是多年臨時工，很不滿意。認為工會在收取會費時是按照統一標準收取的，費用都一樣，發放福利時不應該區別對待。遂去找領導理論，併發生了爭吵。

老王之所以和領導爭吵，是因為她在爭取自身合法利益時，不能說服領導，迫於無奈，跟領導吵架。通常，這種爭吵是有效的，領導會考慮他們的訴求，想法解決他們提出的問題。

這種吵架，純粹是領導們處事不公，工作中缺乏必要的公平公正，引發大部分人不滿。出現爭吵是必然的。這種情況也是極少數，畢竟現在領導或者單位都注重公平公正，也都按規矩來辦事。

員工和領導吵架情形有很多，具體情況不同，原因也不相同。不管員工有什麼樣的底氣和實力，都不是他和領導吵架的因素。

職場百靈鳥

這個問題讓我想到了“千萬不要罵年輕人，但你可以往死裡罵中年人”的梗，潛臺詞是年輕人可以隨便跳槽了，但中年人上有老、下有小、身上還揹著房貸，怎麼都不敢隨便撂挑子。所以，這裡的“敢跳槽”，應該是敢跟領導吵架的“底氣”之一吧。

不過，我的個人經驗卻是“跟領導吵架，不一定需要有什麼底氣，完全是事情趕到這了”。在我職業生涯裡，跟領導吵得最厲害的一次，隔著四五個辦公室的老大都跑過來勸架，你可以想象其壯烈程度啦。

後來，我也觀察過其他跟領導吵過架的員工，我的感受是：大部分跟領導吵架的員工，都不是因為所謂的啥底氣，而是委屈。比如被冤枉、比如遭到不公平的排擠、比如已經忍了很久了實在忍無可忍啦等等。這並不是偏向員工說話，在工作中，領導跟員工本身就不再一個水平線上，領導可能是有意的，也可能是無意的，但員工是積攢更多委屈的一方，遇上最後一顆稻草，可能就直接崩潰啦。

但是，這是不是說員工跟領導吵架是正確的呢？當然不是！而且一時嘴痛快了，接下來的結果未必是自己願意承受的。在職場，很多公司都是把“不得在公眾場合公開頂撞領導”作為一項制度來執行的。所以，員工跟領導吵架這件事，屬於上來就輸了三分，就我剛剛講得自己的故事，後來那個財務總監不知道給我找了多少麻煩、挖了多少坑，我也只能啞巴吃黃連，總不能像祥林嫂不停地到處說他的壞話吧。

因此，對於提出這個或者關心這個問題的朋友來說，我不太建議你想什麼底氣的問題，就算你在公司是大拿他不能那你怎樣、就算你大不了不幹了，吵架也是一個需要慎重選擇的事情。在“吵架”之前，冷靜下來，想一下，是不是隻有硬懟回去一個方法？是不是有別的方法？

當然，既然說慎重，就不是完全禁止，一次“好的吵架”也未必是不可以的，比如：
1.確實對方欺人太甚，且避無可避，那就需要讓他知道不能太過分，而且讓同事們知道你們的關係有過節，以後再中傷你的時候也不容易相信。

2.溝通存在誤會，通過吵架的方式升級矛盾衝突，引起大家的重視，把問題擺到明面上，都說開了，反而更容易化解矛盾。不過，這就要求你的控場能力比較強，能夠及時把矛盾衝突進行轉化，在最後收尾的時候實現良好的預期。

所以，綜上所述，我認為員工跟領導吵架這件事不提倡；但也不要對所有的衝突避之不及，衝突管理本來就是人際相處中的一項重要能力哦。

為好優姐姐

我們單位有一個梗：“要麼你自己做，要麼你開除我。”，在領導那裡受委曲之後，我們便拿這個安慰自己。這個梗是這樣來的：我們的上級是機關單位，他們都是公務員，有一個處的處長，特別挑剔。他們新招錄了一個公務員，小姑娘是個研究生，情商高，文字能力特別強，機關的同事對小姑娘都很認可。因為她的到來，他們處室的公文水平立刻提升了一個檔次。按正常來說，處長應該是十分滿意的，但剛才說了，這個處長特別挑剔，雖然自己寫的不好，但挑起刺來是一套一套的。

每次他挑毛病，小姑娘都虛心接受，覺得這是領導對自己要求高，要求高，才能進步快嘛。所以小姑娘都是誠惶誠恐的按照領導的意思反覆修改，她每天都是又忙又累，出活也特別慢。

年底時，正趕上單位的精神文明創建，各種材料紛至沓來，小姑娘有些招架不住了，加班加點，帶病工作，這些身體上的勞累還可以忍受，她最受不了的是處長的挑剔。又一次審查材料時，處長用兩根指頭把她寫的材料甩到面前：你寫這，恐怕只有自己能看懂吧？然後說這裡不對那裡不對的。

面對處長雞蛋裡挑骨頭般的挑剔和陰陽怪氣的挖苦，她再也忍不住了，“啪”地一下拍案而起：“我寫的東西不行，要麼你自己寫，要麼你開除我。”處長一看她這樣不服氣，也生氣了，兩個人在辦公室裡大吵起來，最後把局長都驚動了。

再以後，這個處長給小姑娘安排工作的時候，就沒有那麼強硬了，但兩個人的關係至今也沒有緩和。不過同事們都很開心啊，很多人都看不慣這個處長的作風，小姑娘也算是替大家出了一口惡氣。

就這個小姑娘來說，她敢在單位和領導吵架，底氣主要來自以下幾個方面：

一、有自己的立足之本。小姑娘工作能力強，寫的材料又好又快，得到了大家的公認，面對領導的刁難，有底氣回懟。

二、領導本身有錯。這名領導是打著高標準嚴要求的旗號，過分挑剔，有錯在先。

三、誰都有急的時候。我們常說兔子急了還咬人。這個小姑娘平時性格挺好的，主要是那段工作壓力太大，實在繃不住了，才爆發的，其實過後她也很後悔。

四、單位的性質決定。他們都是公務員，就算吵架了，處長也不能拿她怎麼樣，如果一直相處不好，大不了輪崗，換個處室。

錦瑟談職場

怎麼說呢？

我覺得敢和領導吵架的，一般有2種情況

① 後臺比領導大，領導不敢把你咋滴

我第一家公司的時候，我是專員。有個和我一樣剛進來的專員，就敢和領導PK，雖然有時候我們都覺得領導說SB，但是誰也不敢講啊，只有這貨，敢正面懟領導，因為他老爸是領導的領導😂😂😂 他老爸是公司副總。

官大一級壓死人啊，雖然我們不是國企那種，但是普通職場其實也是一樣的道理，除非你不想幹了。

② 不想幹了

除非你不想幹了，否則大部分人不會直接和領導吵架的，很大概率領導會開了你，要麼給你穿小鞋。

反正都要走了，怕個錘子，就是懟。

還說回來，還是第一家公司的事情，之前那個領導乾的事情，我們組員都覺得跟不咋地，事情不會做，只會安排我們做，就是一個傳聲筒，管理能力吧，又很差勁👎，我們每個人都不服他。

後面，有個妹子實在幹不下去了，有一次就和領導懟上了，吵完後一個興趣就自己離職了，反正她一直都說要走。

我自己本身沒有和領導吵過架，因為我不想惹麻煩，只是盡力把自己的事情做好。即使領導說傻B，我也會盡量提出一些不那麼傻B的方法改進領導的思維，儘量吧

人生不如意，十有八九。

今日問題——你和領導吵過架嗎？為什麼？

PPT精選

我在單位辦公樓應算一個有膽敢跟領導吵駕相罵的員工吧。同事們當我面背後是這樣說的。

與天奮鬥，其樂無窮，與地奮鬥，其樂無窮，與人奮鬥，其樂無窮。與單位領鬥吵駕，痛快！

首先指明，一位有機會與上一二級單位一把手吵架的同志，必須要上下互認識，總不能無怨無辜發瘋，無是生非去瞎鬧。

我在單位技術部門，專搞新產品開發，設計產品模具，下車間帶領金工車間車鉗鉋銑磨技術工人與拉伸車間衝壓工人完成半成產品部件。

八十年代就在一次全體機關科室厂部會議上，與剛調入單位三個月不到廠長在會議上吵罵起來，他是南下幹部，把原新四軍副廠長和老一把手南下戰鬥英雄排擠了。

在會上我罵他:"哪裡黃士不埋人，你死到這裡來做西哩？"，他原在行業別的單位很兇，本事沒有，靠走上層路線調入我千人大單位。

上世紀九十年代，至今與我退休後常在一起的微信互聊，也是那次會議認識我的車間主任，是當年剛副團級轉業，十年媳婦熬成婆，成了一把手。

他敬佩我的才幹，能為我的耿直，苦幹加巧幹沒日沒夜為單位貢獻出新產品而謙讓我，有次在我單位大客車帶幹部去參觀路途過撫州臨川時，他指著車窗外對其他人講:

"這就是x工家鄉，出才子地方。你們看，田埂上人家小孩揹著書包，打著電筒回家，我們南昌細伢子吃完飯，這時正在家裡看電視。"

這是下面一位車間副書記回來後給我講的。

九二年一場大雪落在後半夜裡，我帶著十多個兩車間技術工和60T大型拉伸衝床操作工試模流水線完工，產品完全超達過部頒標準，一時大高興，立馬拿起車間電話，給單位宿舍廠長家裡打去。

這是單位總機電話傳接，那頭她老婆接著電話:

"你是那個？"

"嫂子，我是小x，叫x廠長接電話！"我大聲叫著，車間機床聲伴著，我怕她聽不清。

一會，廠長老先生來接電:

"那個喲，你瘋了，咯三更半夜裡，你吵得人要死，我不要睏覺哇！"

我接話大叫:

"試摸成功了囉！快起來車間看看，你是隻豬呀！"

那頭:"明早吧，外面還在落雪？"

我叫:"把八連長叫來起，我十多人肚子餓了，又冷，要加攴！"

廠長:"好，好，我馬上去，吵得人要死。"

"八連長"是革命京戲樣版劇《智取威虎山》三十夜土匪值班長，單位食堂承包人長得有點像，平日裡大夥都是這麼叫喚的。

易家巷

沒房貸沒車貸，夫妻倆收入穩定，家境殷實。有啥不敢吵得。

但凡低三下四忍氣吞聲的。要麼天生軟糯脾氣，要麼經濟緊張，當然還有一種，為了名而忍耐的。

我反正現在跟誰也不客氣。你跟我和氣講理，我對你也一樣。你跟我耍老中醫那套，我就讓你知道什麼叫秀才遇見兵！！！。反正生意那麼多，不缺你一個耍流氓的客戶！更不缺你一個不要臉的領導。不上班在家躺一年，我還是我。

王海濤的號

黃騰138

看到很多朋友扮豬吃老虎的故事，我也心癢難耐。不妨也把我幾年前的一段故事說給大家，全當成茶餘飯後的談資吧。幾年前我應邀一家大型私企做總工，隻身一人去外地打拼，隻身於陌生的城市中真可謂舉目無親。身邊沒有朋友沒有家人，我看著陌生的一切，那份孤獨寂寞的感覺無以復加。白天忙碌的時候還好，每到下班的時候就不知應該去哪裡，那時我才真正體會什麼叫無家可歸。後來索性每天工作到午夜再回寢室，這樣也正好打發了我內心的孤寂。事也湊巧，集團董事長也有夜晚工作的習慣，他每次深夜下班的時候都會發現我辦公室的燈亮著，出於好奇的他來我辦公室查看，才知道我正為他的公司不眠不休的工作著。可能是他被我的行為感動了，又十分肯定我的工作業績，後來我們成為了“忘年交”其實我無意高攀權富，更不想與老闆成為朋友，我深知我們身份的不同，老闆與員工終究不會成為朋友。

就在此時公司調來一位新的總裁，全權負責公司所有事物。新總裁上任第一天便召集全體中層開會，會上除了對各部門提出近乎苛刻的要求外，還對公司的未來進行了大膽的展望。大家都大眼瞪小眼的聽著，無不為公司的前途擔憂……。大家擔憂的事情終於還是發生了，此總裁上任不久便開始大量安排調換管理人員，所用之人大多是舊好或非專業人員。因為我們部門對相關技術要求比較高，調換相對還算少的。儘管如此還是調換了三個人，最令人氣憤的是竟然把檔案員調去做秘書。總工辦的檔案是整個集團公司所有項目的技術存檔歸類的保證，一個合格的檔案員要熟知歷年來項目的歸檔全過程，是新手很難在短時間內勝任的工作，即便如此我也只能飲泣吞聲了。最後發展到公司例會前很多中層都求佛保佑，“千萬別被總裁罵”。

因為此總裁對技術一知半解，所以本人還是比較幸運的很少被罵。不過好景不長，這天厄運終於還是降臨在我頭上了！例會上被無端指責的我終於爆發了，總裁根本沒有才想到一個知識分子憤怒有多麼可怕！因為技術原本不是屈從權利的，在我痛快淋漓的問責下，總裁的臉逐漸變成了褐色，三十幾人的會議室靜可聆針。我知道本人的技術生涯即將隨著嘴的酣暢而終結，不過那時的心裡卻十分痛快！……。

大家也許猜到了後來故事的結尾吧……？結果就是……我留下了，總裁離開了，我想大概因為是私企的原因吧。

關鍵字: 領導 吵架 員工