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▲《老王漫談》第90期
沛縣紡織產業集群是中國民營紡織行業發展的一個縮影，它的起步時間並不算很早，1998年才產生第1家紡織廠。但是在近20年時間裡，以紡紗業為主的紡織產業發展迅猛。在一個縣域範圍內，很快形成了200多萬紗錠的集群規模。
沛縣紡織業的產品結構也很有特點。幾乎所有的企業都以粘膠紗作為主導產品。因此這裡也成為中國最大的粘膠紗產業基地之一。
沛縣的粘膠紗由於其較高的性價比而在市場上具有相當大的影響力。
其高性價比特點的形成主要得益於三個方面：
1、便宜的電價。由於特殊的歷史原因，相當一部分企業尤其是早期創辦的企業，享受到的電價在0.35元/度以下，這是國內其他地區很少有的資源優勢。
2、相對豐富的勞動力資源。由於地處三省交界的江蘇省北部地區，勞動力資源供應相對充足，與其他地區的紡織產業相比，勞動力成本也相對低廉。
3、低成本的企業運作模式。主要包括靈活的決策機制、簡約的管理模式、單一的品種結構和資金緊缺條件下的技改策略。
以上這些優勢除了企業家的勤奮拼搏因素之外，很主要的原因是政府在其中做了重要的推動作用。
沛縣地方政府一直以來把發展紡織產業作為經濟工作的重點，針對紡織產業出臺了很多鼓勵的政策，也採取了很多手段進行引導和推進。可以說沛縣紡織產業有今天這樣的規模和影響，政府的引導和推動起到了非常關鍵的作用。
但是我們應當清醒的看到，沛縣的紡織產業目前存在很大的隱患和危機。
隱患存在的主要原因是，以上所述的一些優勢並不鞏固，甚至還有逐步弱化的趨勢。比如隨著電力體制的改革和電力資源市場化，電價的優勢將明顯減弱。隨著我國人口結構的變化，勞動力資源的優勢也將逐步喪失。
主要的危機來自於同行的競爭。沛縣紡紗產業的主要對比標杆應該是福建長樂。同樣是粘膠紗產業集群，相比之下，無論是企業規模、裝備水平、管理基礎、產品結構、技術創新，都存在比較大的差距。產生的結果是，在中高端粘膠紗領域，（比如60支以上的高支粘膠紗，天絲莫代爾萊賽爾系列的纖維素纖維紗線，賽絡緊密紡粘膠紗線等），沛縣的產品市場佔有率明顯偏低。
從中國紗線網近幾年在沛縣地區開展諮詢診斷活動的情況來看，目前普遍存在著以下幾個突出的問題：
第一，企業規模偏小。有相當大比例的企業，規模在1~2萬紗錠之間。就常規粘膠紗這個品種而言，這個規模不能說小，而應該說是太小了！
第二，管理基礎薄弱。由於缺乏人才和經驗積累，管理粗放的現象比比皆是。
第三，裝備水平落後。二手設備的比例很高，再加上又缺乏良好的維護保養，大量設備還帶病運行。
第四，工藝技術陳舊。不少企業從建廠開始就採用一套陳舊工藝，很少考慮品種、環境、原料的變化而調整。不用說挑戰新品種的試驗開發，就連承擔稍高質量要求的常規品種紗線都不能勝任。
而更大的危機在於，相當一部分企業由於成本方面的優勢掩蓋了上述矛盾，並沒有意識到未來的嚴峻局面。
對沛縣紡織產業的幾點建議：
一 沛縣已經有了一批優秀企業，他們的管理水平、產品質量、品種結構不僅在沛縣地區名列前茅，即使在國內同行都已經躋身於先進行列。他們的成功經驗，分別代表著兩種企業發展模式，一種是走精品路線，一種是走新品路線，都應該是沛縣地區大多數企業可以效仿學習的。
01 華晟紡織。近三年以來，不斷通過加強人才培訓、強化基礎管理、持續技術改造、適度擴大規模，其生產的粘膠賽絡緊密紡紗線，由於質量優異、價格適中，已經被一批國內中高端客戶所接受。最近又開發成功80、100及120支系列粘膠高支紗線，標誌著該企業的技術管理水平進入了國內先進行列。
02 徐州順泰紡織。7萬紗錠，規模中等。但他們不斷開發出天絲、莫代爾、萊賽爾系列賽絡緊密紡粘膠紗，所使用的原料還涉足棉、麻、絲、毛及各種差異化功能性纖維。儘管他們並沒有廉價電力資源的優勢，但由於擁有較高的產品附加價值，企業一直保持了產品供不應求和良好效益的局面。
值得一提的是，這兩家企業都通過與紗線網的緊密合作，在探索採用新型工藝，強化基礎管理等方面取得重大突破和進展。
二 大力加強政府與協會的引導服務作用。
並不是說要讓政府成為市場經濟的主角去直接干預企業的經營生產運作，而是應該為企業創造更好的發展環境提供更好的公共服務，在這方面應該大有可為。就目前的現實環境來看，大多數中小企業完全依靠自身的力量實現升級轉型和持續發展有相當大的困難。我們認為有以下幾個方面可以體現政府的作用。
1 積極支持行業協會的組織建設。就目前沛縣產業的現狀來看，一個具有更強協調能力和服務水平的行業協會是企業所急需的。
2 積極引進和培育第三方服務平臺。大力提供專業培訓、諮詢診斷、人才引進、產品研發、市場營銷等專業服務工作。
3 引導企業進行兼併重組進行資源整合。鼓勵龍頭企業加快步伐，引領整個地區產業的整體健康發展。
4 研究與出臺相關政策。為產業發展提供更好的氛圍與環境。
沛縣紡織產業有今天的局面得益於政府的推動和引導，而沛縣紡織下一步的升級轉型，仍然需要政府的支持。這是中國國情所決定的！
借用一句2000年前發生在沛縣的典故：成也蕭何，敗也蕭何！
（本文根據中國紗線網總編王果剛在賽得利沛縣產業研討會上的發言整理，有所刪減）
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