在金融業供給側改革的大背景下，保險行業也步入了結構性改革的深水期，過去20多年“跑馬圈地”的高增長模式已基本結束。隨著我國經濟由高速增長向高質量發展階段轉變，供給側結構性改革持續推進，保險行業調整轉型的力度也越來越大。
近年來，中國人壽保險股份有限公司（以下簡稱“中國人壽”）積極把握外部環境變化，適應經濟新常態，既充分發揮公司在隊伍、品牌、機構、資本等方面的優勢，搶抓市場機遇，同時也堅持問題導向，積極應對各種挑戰，補齊短板，加快轉型。總體來看，中國人壽正處在爬坡過坎的轉型期，邁進高質量發展的關鍵期，也是重振國壽的攻堅期。
談及行業競爭，市場份額必然是繞不開的話題之一。市場份額一定程度上反映了市場主體的綜合實力，體現了市場主體在行業中的影響力和話語權，但市場份額的穩固必須建立在持續、健康、長期成長的基礎上。中國人壽總裁蘇恆軒表示，中國人壽不能不講市場份額，但也不能唯市場份額，關鍵要看市場份額是如何獲取的，是不是可持續的。在發展上，中國人壽堅持價值和規模的有機統一，大力推進效益業務上規模，規模業務提效益。從公司今年一季度的發展情況來看，這一策略是符合公司實際和市場情況的。
弱者得到的，永遠是“及格就好”的寬慰，而強者承受的，卻是“為何不能更進一步”的期望。長期以來，中國人壽保持了穩健發展，公司時刻對標國有企業成為“六種力量”的要求，對標日新月異的壽險市場發展。“重振國壽”也正是在這個大背景下提出來的。
圍繞重振國壽，中國人壽提出了“提升發展質量、增強區域實力、做大做強隊伍、強化品牌形象、重振國壽精神”五大目標，並確立了“守護人民美好生活，建設國際一流壽險公司”的發展願景，明確將“重振國壽，持續成長”作為發展目標。公司將在夯實發展基礎的前提下，用三到五年的時間，在銷售管理轉型、保障型業務發展、大中城市振興、服務卓越、投資能力提升、風險防控等方面形成突破，努力實現由規模領先邁向質量領跑。
那麼，“國壽精神”是一種什麼樣的精神？
蘇恆軒指出，重振國壽必須重振精神。在公司改革發展的長期實踐中，逐步積累了深厚的文化底蘊，積澱了豐富的精神財富。正是憑著創司之初“憋足一口氣，擰成一股繩，狠下一條心，共圓一個夢”的創業精神，國壽拼出了一條新路;正是依靠國壽人“特別能吃苦，特別能戰鬥，特別能協作，特別能奉獻，特別守紀律”的“五特”精神，國壽開創了一片新局；正是依靠以“成己為人、成人達己”為核心的“雙成”文化，推動了改制後的持續高速發展。以上這些都是國壽精神，是中國人壽寶貴的精神財富，公司將大力弘揚這些精神，培育奮鬥文化、實幹文化、創新文化，開展二次創業，匯聚起“團結一致加油幹、重振國壽再出發”的磅礴力量，全面推動公司在高質量發展之路上邁出堅實步伐。
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