思維決定行動，行動決定結果。在產能過剩的時代，無論每個行業，每個企業都在拼盡全力想進一切策略，對其產品進行營銷。每個企業的營銷部門在企業中佔有舉足輕重的地位，營銷策略的成敗事關企業的生死存亡。全員營銷、全民營銷等被眾多公司奉為瑰寶，但是營銷均為粗放營銷，缺乏對營銷策略的總結和實時的營銷理論的指導。
樸跡產業研究院
跳出營銷的經典範式及語境，實用為務，下面樸跡產業研究院艾老師根據對現有營銷理論總結，為樸跡產業研究讀者介紹七大營銷思維（均具有極強的實踐操作性）：
第一：體量思維
即用數字將企業的問題與未來勾畫出來，如，何為大，何為快，需要清晰數字指標衡量。
營銷，首先要戒除模糊思維，一切以數字為依據和標準。用數字界定座標系，如，大（在行業裡排第幾，在市場規模裡佔有多少份額），快（增長率有多少）。
從紛繁複雜的世界裡，穿越噪雜的聲音，一切以數字為衡量的營銷，帶領我們穿越容易迷失的觀念叢林。
第二：範式思維
即發現並確定一個可以複製的驅動銷售增長的模式。
高增長企業營銷都是“最短距簡單複製”：從發現客戶到說服、購買、復購有一套成熟的打法（套路），並且對這套打法涉及的資源配置、大小、順序及人員匹配都有把握，即從自發驅動到自覺驅動的增長。
增長速度慢於行業平均水平，或規模化可以實現卻沒有實現等問題，核心癥結就是範式沒有總結清楚，還處於自發隨機驅動階段。
總結成功經驗，形成標準化的流程底版，便掌握了善於找到打開未來之門的鑰匙。
第三：模因思維
即人類記憶的最小單元。有以下含義：
（1）容易被記憶的信息是極簡的，一個關鍵詞、一段旋律、一幅圖片、一個場景等；
（2）最小記憶單元有病毒基因，不僅植入記憶腦庫，而且可以自動複製（或被激活）；
（3）模因是品牌或產品的第一落點，需要大創意。
名人都是病毒，卻並非都有模因。借名人提升知名度的新產品、新品牌，大部分只有短期效果。新產品模因化的最經典案例，是小糊塗仙酒。不用重複廣告，就能過目不忘，還朗朗上口。
模因思維，以容易記住的模因為單位，進行營銷。
第四：端口思維
如果購買者是水！不是建渠道把產品推給終端，是找到消費者的動機出口，讓購買之水衝進你的端口，水到渠成，將渠挖在水流過的主幹道上。
端口有兩種：其一，在一個地區，手握100家批零商，50家大中小零售店，產品覆蓋率達到85 %以上，這個市場就是搖錢樹；其二，以網店（官網/微官網、平臺旗艦店、微店/服務號等）為唯一端口，聚集粉絲量達到50萬以上，網店就是聚寶盆。
端口思維，對消費品、工業品、服務品都適用。然而大家熟悉的招商，養一支從招商裡拿酬金的隊伍，等於出錢為自己挖坑；招商會開完，就是無休止的扯皮，招商的錢不是銷售額。
互聯網時代，以端口為王，流量為王，實施流量分發，流量變現。於是成長了一大批平臺型互聯網公司。
第五：觸點思維
就是傳播到達率與推廣到達率的總和。
觸點思維的首要問題是：受眾接觸多少次信息，才會產生第一次購買？
經驗數據如下：如果是一個熟悉的品類，當產品性價比較高的時候，接觸2次可產生購買；熟悉品類的高價產品，需要接觸5次以上；陌生品類，需要3次以上的接觸。
工業時代的大眾媒體，飽和轟炸是最有效方式，不浪費50%廣告費，那50%的效果就不會出現，寶潔式品牌傳播就是遵循這個理念。商圈、互聯網時代的流量也是這種散槍打鳥的觸點思維。
觸點就是營銷成本，營銷的50%問題是因為缺乏觸點思維。
深度分銷、終端覆蓋率之類的渠道戰法，也是觸點思維。
觸點思維，是實現規模化的前提。
所謂精準營銷，很多時候只是廣告方為了提價的理想，以及迎合老闆資源最佳配置的夢想而已。
第六：機能思維
在從小到大的階段，關鍵人的作用是有戰略意義的。每個品牌崛起的背後，都有一群功臣。這一群人是組織機能的推動者。企業要善於識別這群特殊個人（包括外部合作伙伴）。
在從無到有、由小到大的階段，人就是勢能，可以因人設崗、因人立法，給關鍵人最大的自由，用關鍵人的成功經驗，形成組織機能。
老闆如果是關鍵人，就複製老闆經驗，員工是關鍵人，就複製關鍵員工經驗。
機能思維，只認效果，不認身份。
第七：奇道思維
前六個思維都是正道，依循正道完成佈局的，採取奇道思維，就很容易引爆。一開始就想用奇道走捷徑的，大部分走到了絕路上。
奇道思維就是逆向思維、非常規思維，即“兩個凡是”：
凡是同行都在做的，就顛覆之；
凡是顧客習以為常的，就打破之。
只有做到“兩個凡是”，才能讓自己彈出競爭對手的射程。
奇道思維不是考驗智商，而是考驗情商；不是挑戰眼力，而是挑戰功力。
武功到了極峰時，就不必再用任何武器了，因為他“飛花摘葉，亦可傷人”，任何東西到了他的手裡都可以變成武器。營銷是一門功夫，而不只是招式。是功夫，就有道法術，即戰略、模式、招式。
術無定則，故可借鑑而不可複製；法有常經，故可循理而生術；道有正邪直迂，故決斷在一心。
以上七種營銷模式，根據不同行業、不同企業、不同產品、不同階段等具體情況，因時因地因人施策，方能達到營銷目標。
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