綠色仰光
柳傳志已經75歲了，在當年百廢待興的那個年代，他是改革開放第一代科技創業者和企業家的優秀代表，改革開放初期最早一批成功企業家，教父級人物。
當然要說為什麼有如此高的地位，總結下應該有這樣幾點：
一，雄厚的人脈資源
眾所周知的帶有傳奇色彩的泰山會就是柳傳志人脈的體現，這個泰山會基本上是柳傳志一生的寫照，我們來簡單看看泰山會的強大陣容：
會長柳傳志，理事長段永基；
會員：萬通集團馮侖、泛海集團盧志強、阿里巴巴馬雲、復星集團郭廣昌、遠大空調張躍、信遠控股林榮強、巨人集團史玉柱、百度李彥宏、段永平、中關村科海集團陳慶振、江西科端集團鄭躍文、河南思達集團汪思遠、橫店集團徐文榮、和光集團吳力、華誼兄弟王中軍。
這個陣容可以說是覆蓋了中國互聯網企業的大半壁江山，而且泰山會是個私密團體組織，一方有難，八方都會支援，典型的例子就是史玉柱的東山再起。
並且柳傳志除了泰山會還任職了全球CEO發展大會聯合主席等職務。
二，個人威望服眾
柳傳志曾經帶領聯想收購過IBM的電腦業務，成為了市場份額世界第一的PC製造公司。
柳傳志曾經輸出過自己的管理方法論：建班子，定戰略，帶隊伍。入模子和覆盤等等。在企業管理方面受到了很多學習者的認可，包括雷軍在金山時期也曾經受到了聯想企業文化的薰陶。
柳傳志曾經在淡出管理後，因為聯想的業績下滑而再度出山，挽救聯想於水火之中，一直為人津津樂道。
柳傳志很提攜後輩創業者。經常為民營企業家群體發聲。
並且柳傳志應該是他同輩中，唯一一個沒有因為股份制改革而入獄的企業家。同時代的牟其中和褚時健、李經緯（健力寶創始人）都遭受了牢獄之災或者企業被奪權的現象，可見柳傳志的在政商兩界的把控能力。
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人人都是架構師
今非昔比啦。
一張老臉在他們那個啥會是有點用，可面子不能一直濫用啊，去年那麼折騰一回，也就差不多咯。
再往後，面不面子的，另說。
如今的互聯網企業，也就是少林武當兩大派，其它的，百度，美團和頭條，暫時還差個檔次。
至於其它原來有點那個的，柳大俠有號召力的，慢慢的也非主流了。
江湖，一代一代冒出來，人家才不理你是不是資深元老，你沒實力，照打不誤。如果再有點為老不尊晚節不保，那就莫怪牆倒眾人推了。
基本如此。
觀滄海GCH
聯想教父柳傳志雖然身價不高，但卻在商圈中有著響噹噹的地位。在2015年2月的一個採訪中，柳傳志表示自己擁有聯想集團的股份不到1%，按此比例計算其個人財富僅僅只有5億元，相比許家印、馬化騰、馬雲的2000億隻是滄海一粟。那為什麼柳傳志的地位這麼高呢？
這還得從很久很久以前講起，四十多年前的中國技術落後，外國又對中國進行科技封鎖，可以說在四面楚歌的情況下，柳傳志帶領聯想成為第一批衝出中國走向世界的企業，而且在海外還有著不小的影響力。而且柳傳志能征善戰，培養出大批高科技方面的人才，遍佈全球，這些人才分別闖出了各自的天地之後，當然還會想起帶他們白手起家的柳傳志。所以柳傳志的地位主要體現在他雄厚的人脈上。
眾所周知的帶有傳奇色彩的泰山會就是柳傳志人脈的體現，這個泰山會基本上是柳傳志一生的寫照，我們來簡單看看泰山會的強大陣容：
會長柳傳志，理事長段永基；會員：萬通集團馮侖、泛海集團盧志強、阿里巴巴馬雲、復星集團郭廣昌、遠大空調張躍、信遠控股林榮強、巨人集團史玉柱、百度李彥宏、段永平、中關村科海集團陳慶振、江西科端集團鄭躍文、河南思達集團汪思遠、橫店集團徐文榮、和光集團吳力、華誼兄弟王中軍。這個陣容可以說是覆蓋了中國互聯網企業的大半壁江山。而且泰山會是個私密團體組織，其中一方有難，八方都會支援，典型的例子就是史玉柱的東山再起。
目前聯想業務已經遍佈銀行、人工智能、醫藥的各個領域，柳傳志的女兒和侄女也都曾掌管過滴滴和Uber，目前的聯想也是神州租車的大股東。柳傳志除了泰山會還任職了全球CEO發展大會聯合主席，這些共同造就了柳傳志傳奇的人生。
鎂客網
聯想和華為是改革開放後第一批成長起來的企業，而聯想從一家個創業公司到上市公司，的確是受柳傳志領導帶來的。而中國論資排輩，所以柳傳志才被稱為中國企業家教父，華為任正非也一樣被稱為企業家教父。
柳傳志在1984年創辦了聯想，1994年就在香港上市了，2017年聯想營收3000億元，而且聯想分拆出了神州數碼，聯想投資等多個公司，聯想也成了PC行業的老大，由於柳傳志資格老，當初聯想發展很迅速，所以被尊稱為企業家教父。
2011年柳傳志卸任聯想CEO，也獲得第十二屆中國經濟年度人物終身成就獎。在頒獎禮上面，馬雲、雷軍在柳傳志的謝幕會上表示，柳傳志是他們的教父。也說明馬雲對他的認可。
早在2015年7月7日聯想控股上市的北京慶功會慶功宴上，61歲的王健林還叫了柳傳志一聲“老大哥”。
而且在柳傳志掌舵聯想時培育了一批年輕人，包括：朱立南，楊元慶、郭為（神州數碼CEO）、唐旭東、陳紹鵬，當然還有孫宏斌（融創集團），從對年輕人的培育上來說柳傳志還是不錯的。
而且柳傳志積累了豐富的人脈，最突出的表現就是成立了中國企業家重要的“泰山會”：會長柳傳志，理事長段永基；會員：萬通集團馮侖、泛海集團盧志強、阿里巴巴馬雲、復星集團郭廣昌、遠大空調張躍、信遠控股林榮強、巨人集團史玉柱、百度李彥宏、段永平、中關村科海集團陳慶振、江西科端集團鄭躍文、河南思達集團汪思遠、橫店集團徐文榮、和光集團吳力、華誼兄弟王中軍等等。可以說把這一群企業家放在一起並且大家互相幫襯本來就是很厲害很有能力的行為。
而泰山會大家互相幫助，比如史玉柱在巨人大廈爛尾巨人倒閉的時候，泰山會互相幫助，最終讓巨人再次崛起，史玉柱自己也成了很知名的企業家。
企業家教父另一面是企業家的社會責任感，在2006年，柳傳志與劉東華、馬雲、王健林、馬蔚華一起創立了中國企業傢俱樂部，柳傳志擔任任該機構的主席長達10年，2016年馬雲擔任主席。
你認為柳傳志擔得企業家教父的稱號嗎？
毛琳Michael
柳傳志是聯想集團創始人，2018年11月入選100名改革開放傑出貢獻對象。柳傳志在中國大佬商圈中的地位之所以高，是因為他是中國教父級的企業家，由他一手創立的聯想品牌已經走出國門成為世界品牌。你說柳傳志牛不牛？
1、柳傳志創業大器晚成。
柳傳志致力於高科技產業化的探索和實踐，不斷引領企業開展自主創新，走出了一條具有中國特色的高科技產業化道路，使聯想集團的技術實力和市場份額都躋身世界同行的前列。從創業過程來看，柳傳志屬於大器晚成類型，40歲左右創業，前期柳傳志的聯想一度發展很快。
2、柳傳志朋友多路子廣。
從企業家經營圈子來看，柳傳志人脈很厲害。人脈對企業畢竟還是有幫助的，關鍵時刻總能幫上忙。柳傳志的地位類似武林盟主的地位，武功水平不一定最高，但廣交各路英雄豪傑，朋友多路子廣。柳傳志在泰山會和中國企業傢俱樂部中都很有威望。柳傳志率領聯想高舉民族計算機產業大旗，立足中國本土，不斷研究摸索行業規律，在與國外強手的競爭中一舉勝出，不僅確立了聯想集團在中國市場的領先地位，而且帶動了一大批民族IT企業的發展。
3、柳傳志推動聯想成為世界品牌。
從國際市場來看，聯想PC品牌也是數一數二的。聯想集團是國內為數不多的國際市場做得不錯的企業。聯想通過併購IBM個人電腦業務走出國門，成為全球領先的電腦公司之一，為中國企業實現國際化積累了寶貴的經驗。別看馬雲的阿里巴巴在國內風光無限，但是要論起海外市場佔比來，馬雲也許要遠遠落後於柳傳志。
4、柳傳志不斷進行企業管理創新。
柳傳志十分重視人才培養，在聯想打造出了一支出色的人才隊伍，使企業不斷保持旺盛的發展後勁。他從長期的企業管理實踐中探索出了以“管理三要素”為核心的一整套具有聯想特色的企業管理理念和方法。這些管理規律不僅在聯想自身的發展過程中起到了重要作用，還形成了聯想投資業務的核心競爭力，正幫助越來越多的其他企業實現更好發展。
5、柳傳志樹大容易招風。
從輿論口碑來看，儘管柳傳志創建的聯想也是國際品牌、民族驕傲，但這些年總處於負面輿論環境之中。產品和企業一有什麼事情，就會被情緒激動和憤怒的網友“數落”一通。不過這從側面也反映出聯想和柳傳志在企業圈中厚重的地位。畢竟如果你沒有地位，也就沒有人招惹你了。
深圳股哥
第一，柳傳志曾經是中科院出來的，他擁有一定的關係人脈。
第二、柳傳志曾經帶領聯想收購過IBM的電腦業務，成為了市場份額世界第一的PC製造公司。
第三、柳傳志曾經輸出過自己的管理方法論：建班子，定戰略，帶隊伍。入模子和覆盤等等。在企業管理方面受到了很多學習者的認可，包括雷軍在金山時期也曾經受到了聯想企業文化的薰陶。
第四、柳傳志曾經在淡出管理後，因為聯想的業績下滑而再度出山，挽救聯想於水火之中，還是很厲害的。
第五、柳傳志跟馬雲的關係也很不錯。
第六、柳傳志很提攜後輩創業者。他也經常為民營企業家群體發聲。告誡過企業家們要在商言商，其實是在保護企業家。
第七、柳傳志應該是他同輩中，唯一一個沒有因為股份制改革而入獄的企業家。同時代的牟其中和褚時健、李經緯（健力寶創始人）都遭受了牢獄之災或者企業被奪權的現象。
第八、柳傳志是中國企業家、泰山會的重要成員。他曾多次以團長的身份帶領中國的企業家出訪國外，考察學習。
第九、柳傳志雖然現在淡出了公司的管理經營，但他的聯想對於中國出行領域的投資或者把控，也是很深厚的。
第十、柳傳志有個好女兒：柳青。
CEO來信
2017年的胡潤百富榜上，許家印，馬化騰，馬雲的財富都超過了2000億，位列前三名，這個數字足以讓很多人仰望。然而我們就這樣斷定，兩馬一許是中國最成功的企業家，這樣合適麼？
恐怕僅用金錢來衡量一個人的價值不太公平，在中國，還有許多身價並不高，但卻在商界佔有重要的地位，對整個社會都具有推動意義的人。比如民企脊樑華為的總裁任正非，代表中國製造的海爾的CEO張瑞敏，聯想創始人柳傳志。這幾位企業家的功績，不比恆大地產的許家印差，亦不會比騰訊阿里遜色多少。
2015年02月，70歲的柳傳志接受專訪，對自己是聯想最大股東的傳聞作出了正面回應，稱自己大概擁有聯想集團的股份不到1%。有網友推算，按照柳傳志的說法，其個人財富不超過5億，不過柳傳志的女兒柳青和兒子柳林都是事業有成。柳傳志帶出了一支能征善戰的鐵軍，聯想系人才遍及全球，這是大聯想最寶貴的財富，也是他雄厚人脈的體現。
聯想和華為作為第一批走出去的企業，在海外有著不小的影響力，為後來者趟出了一條血路，極大的鼓舞著下一代的創業者。柳傳志在任期間，大膽的啟用新人，任命有才之士，那批年輕人成為大聯想控股和成就了整個中國高科技行業的黃金20年，包括：朱立南，楊元慶、郭為、唐旭東、陳紹鵬，當然還有無法略過的曾經被寄予厚望的孫宏斌。
柳傳志1966年畢業於西北電訊工程學院，畢業後在中科院工作，創業之前，柳傳志在科學院計算技術研究所設備研究室做了13年磁記錄電路的研究，連續得過好幾個獎，但做完以後，卻什麼用都沒有。
1988年創建香港聯想。1997年北京聯想與香港聯想合併，柳傳志出任聯想集團主席。2000年1月被《財富》雜誌評選為“亞洲最佳商業人士”。2004年柳傳志辭去聯想集團董事長職務。
如今的柳傳志，和馬雲交往關係密切，面對外界對湖畔大學的質疑，不斷出來發聲為其證明。湖畔大學是什麼，有人把他比作商人的黃埔軍校，未來企業家的搖籃。其未來的發展空間和影響力不容小覷，恐怕會是全球最具實力的大學，連哈佛耶魯都得略遜一籌。
希望我們以後評價一個人的時候，不以王健林和許家印的幾千億的財富作為依據，不以騰訊高額的利潤和萬達遍佈全球的地產，而是憑藉馬雲所說的千萬微小企業的中國夢，讓國產技術走出去的華為大疆，以及還有那些默默無聞的工作者，比如數十年如一日在田間地埂之間工作的袁隆平。
星球俱樂部
時勢造英雄。柳傳志是改革開放初期最早一批成功企業家，那個年代的企業家都屬於大器晚成型，柳傳志創立聯想時40歲，任正非創立華為時43歲，宗慶後創立娃哈哈時42歲，張瑞敏創立海爾35歲。他們是第一個吃螃蟹的人，引領著時代，打造了代表國產形象的企業品牌。柳傳志作為教父級人物，創業經歷被長期宣傳，寫入了教科書。作為當年第一批走出去的企業，聯想在海外有著不小的影響力，並且為後來者趟出了一條血路，極大的鼓舞著下一代的創業者。很多企業家也深受他們文化理念的影響，學習借鑑甚至超越。
柳傳志1966年畢業於西北電訊工程學院，畢業後在中科院研究磁記錄電路，1988年創建香港聯想，1997年北京聯想與香港聯想合併，柳傳志出任聯想集團主席。當時，計算機領域是中國企業涉及程度很低的一個行業，柳傳志的聯想是當年80年代末，北京中關村民營高科技企業的領頭羊，民營企業的先驅。柳傳志在2000年1月被《財富》雜誌評選為“亞洲最佳商業人士”。後來聯想把IBM的筆記本業務給吞掉，筆記本是做到中高端市場，而聯想集團技術實力和PC市場份額已經躋身世界前列。
柳傳志在很多後輩的企業家心中是非常崇高的，本人也很低調，不喜歡說教不喜歡作秀，最重要的是不好為人師。很多跟他同一輩的企業家都很樸實，低調成功的柳傳志，言傳身教教育出了兩個很優秀的子女。
天方燕談
今天筆者想和大家聊一個話題，那就是中國企業家的排名問題。大家都知道目前是互聯網時代，為什麼這麼說呢？因為近些年的首富基本上都誕生在互聯網行業，從最早的李彥宏到馬雲再到騰訊。那麼問題來了，像馬雲馬化騰等名人，為什麼也要尊稱聯想柳傳志一聲大哥呢？這恐怕不僅僅是中國傳統的排資論輩這麼簡單。
一、柳傳志創立的聯想不簡單
柳傳志是1944年出生，王健林1954年出生，馬雲1964年出生，從年齡來看，柳傳志比王健林大10歲，比馬雲大20歲，柳傳志比蒙牛的牛根生還早，而柳傳志卻進入的是高科技行業。聯想20多年的發展歷程，走的就是一條產業報國的路。高科技如何產業化是我國實行"科教興國"戰略方針的瓶頸，聯想成為中科院以至全國科研院所科技改革的排頭兵。聯想與華為都是中國企業出海獲得成功的代表。
二、柳傳志培養人才
21世紀，什麼最重要？大家都知道是人才。而柳傳志先生早在那個年代就已認識到了人才對企業的重要性。柳傳志在任期間，大膽的啟用新人，任命有才之士，那批年輕人成為大聯想控股和成就了整個中國高科技行業的黃金20年，包括：朱立南，楊元慶、郭為、唐旭東、陳紹鵬。這些人在社會上都有著一定的名氣。
三、柳傳志建立泰山會
泰山會成立於1993年，由於成立大會在山東召開，遂取名“泰山”。此外，會員們也認為，“五嶽至尊”的泰山寓意一種高度，以泰山取名，也代表中國民營企業家的高度。
這個協會可不得了，會長是柳傳志，像什麼馬雲馬化騰，還有當年非常紅的史玉柱等大佬，都是這個協會的成員。
四、柳傳志胸懷似海
柳傳志曾說：中國企業家精神抖擻，應在經濟領域弘揚正氣，大展宏圖。當然我們更要小心謹慎，端正言行，要在為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興的宏偉事業中成為骨幹力量！試問，能說出這樣的話，難道不應該受到後輩們的尊敬嗎？
俊世太保
柳傳志經商一輩子，最大的成就是什麼？
不是創立聯想集團，更不是擁有了多少財富，而是，他是中國企業家裡為數不多沒有過黑歷史，沒有坐過牢，而且至今活躍在商業場上的企業家。
這一點是非常難做到的，比如黃光裕，曾經的中國首富，現在沒能逃過牢獄之災，比如王石，沒能逃出被踢出萬科的命運，很多早年的企業家也早就銷聲匿跡，而柳傳志卻一直左右逢源，站在時代的浪尖，這就是柳傳志的智慧。
中國的企業家都非常不容易，除了要經營好商業關係，還要經營好政治關係。
柳傳志的人品和格局是令人欽佩的，當初融創的創始人孫宏斌被柳傳志送進監獄，孫出獄以後，柳傳志給了孫50萬，讓他從頭開始。做事不做絕。
其次，作為滴滴背後的男人之一，阿里有滴滴的股份，騰訊有滴滴的股份，為什麼都沒能控制滴滴，還有神州租車，還有優步，都有柳家的人，想想柳傳志的背景和實力。
所以，柳傳志在格局、資源、人脈、交際方面，都有年輕企業家可以借鑑和學習的，能當上老大哥，也就不難了。
