李雲飛說經營那些事
確實，很多時候，在同事看來，某個員工就是在混日子，甚至老闆本身也知道，但是就是不辭退，精英菌覺得，可能有以下原因：
1這個員工有過比較特殊的貢獻。就是這個員工和老闆一起打拼，對公司有很大的貢獻，從老闆的角度來看，公司養著都沒有問題。只要他本人願意繼續這個狀態呆下去。
2從老闆的角度看，他符合老闆的的基本要求。可能老闆對他的要求沒有太高，只要他能完成交辦給他的事情就可以，沒有說讓他再摸高，完成給他的工作，就是老闆對他的要求。所以，在老闆看來，這就足夠了。
3老闆本身不想主動去辭退人。有遇到過這樣的老闆，就是從來不主動裁人，只要你覺得你自己在這裡呆的很舒服，那就ok。在老闆看來，我可能付出的就是幾年的薪水，而你付出的則是幾年的光陰。你覺得值，那你就待著好了。
4其實這樣的榜樣很壞。或者是老闆不自知，或者就是老闆用來作為反面教材。無論如何，對於這樣混日子的人來講，真的是需要警醒。
此問題你有什麼不同的見解呢？
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小李在單位是天天一副吊兒浪當的模樣，不是早退，就是脫崗，按照單位的規章制度，完全可以開除他，但領導就是按兵不動，為什麼呢？
一、如果單純的是混日子，可能不夠開除這麼嚴重。
我們都知道一個二八定律，一個單位裡，能全力工作的只是少數，大部分人，都是隨大流，混日子，跟著往前走。我們不能因為一個沒有鬥志，純屬混日子就開除他，哪個單位的規章制度都不會這樣規定的。
二、開除一名員工，企業所付出的成本較高。
我們都知道，開除一名員工，不是件簡單的事，企業開除一名員，付出的成本是很高的。一是取證困難；二是交涉麻煩；三是如果需要補償和賠償，單位的損失較大。
很多單位都不願意主動開除員工，而是變相的調崗調薪，逼你主動辭職離開，這樣單位的麻煩可以減少很多。
三、雖然有混日子現象，但屬於核心人物，企業暫時離不開。
如果是行業內部的頂尖人才，掌握著一技之長，企業離不開這要的頭部人才，在沒有人可以取代的情況下，雖然知道他在打混，也只能睜隻眼閉隻眼。
四、先觀察一段時間，等著秋後一起算總帳。
領導不會因為一兩件事，就輕易下令開除一個位員工，他也需要一下觀察的過程。
五、正好碰上了一個打混的領導。
如果這個領導也是一個混日子的人，王八看綠豆，對上眼了，大家都一樣，誰也別說誰。
六、原來對單位有突出貢獻，領導不想留下一個過河拆橋的壞印象，就忍了。
如果正好企業的開國元勳，打江山的和領導一起出生入死，流過血付過傷。現在是太平盛世，他就放鬆了。一般情況下，只要不危機企業的生死存亡，領導都會包容甚至縱容他們的。
七、偏聽偏信，你的所見並非事情的全部。
也許，你只是看到他負面形象的一面，好的一面，你沒有看到，但是領導看到了。
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個人觀點如下：
老闆明知道員工在打混卻遲遲不開除，主要原因如下：
1. 對於小公司來說，如果他是工作多年的老員工，那麼公司即使知道他不想幹了在打混也一般不會開除，因為開除員工按勞動法要進行賠償。只要他呆在公司對公司沒有造成其它大的危害，那麼公司會睜隻眼、閉隻眼，給他加工作量或調崗，直到他無法忍受自己申請離職。
2. 他在公司己工作多年，公司如果對他的人品信得過，那麼會讓他混一段時間； 如果公司認為他人品不行，那麼公司即使需要賠償工資也會選擇直接開除他，因為留一個人品不行的人呆在公司，尤其是他的心已經不在公司了，這樣對公司很容易造成其它隱患，如：洩露公司機密等.
3. 如果他是核心技術人才，那麼公司即使知道他不想幹了也一般不會立即開除，因為招一個頂替他工作的人不容易，而且即使招到了新人，公司也希望他把經驗分享給新人，所謂經驗知識就是公司的一大財富，所以公司表面會對他示好，給公司自己一個緩衝期，等他把新人教會後，他的價值已經沒有了。此時有的公司採用調離無聊的崗位逼他走，要麼直接開除。
4. 不管怎樣，人是有感情的，更何況曾經公司也過他就業機會，或許還幫助過他。一句老話“抬頭不見，低頭見”，城市就這麼大，沒必要為了賠償故意在公司打混希望老闆開除自己，那樣得到了金錢上的補償，但失去了人格上的尊嚴和很多公司裡的朋友。而且，公司開除員工後，老闆肯定不會再對他有好的評價，這樣等他找下一份新工作，需要對前公司進行背景調查時，會產生極壞影響。
5. 路是自己的，努力工作讓自己活出尊嚴、活出精彩。得到與失去是一個天平的二個面，考慮時間成本、機會成本、隱形影響後再選擇。
加油！
實話實說實想
結合我自己的職場經歷，我認為可能有以下幾種情況：
1、公司這段時間沒那麼忙，這個員工負責的工作都做完了，他沒有那麼積極向上的自我學習和提升妄圖往上走，那麼就打打混嘍。
不是每個領導都喜歡相當將軍的士兵的，偶爾在公司和部門不忙的時候開個小差可以接受。
2、你知道老闆知道這個員工在工作中打混，但你不知道領導知道別的員工在工作中也打混，你還不知道領導知道再招一個員工也不一定不打混。
可能有點拗口，其實涉及兩個問題，一個是信息不對稱，領導知道你所不知道的，他更能看到全局，他認為這個員工打混的程度不足以開除，或者他認為這個員工有別人所不沒有的可取之處。
另一個是領導或許在考慮怎麼把這個人的積極性激發出來，怎麼把這個人用好，而不是簡單地開除他。開除一個人容易，補償金給到位就行了，但把有能力的員工用好也是學問。
3、盯著人家是不是打混的人，自己的工作未必就做好了。在自己的工作中全情投入的人是看不到別人的忙閒的。
我自己對此就深有體會，在我工作頭三年的時候遇到一個特別擅長打雞血的領導，不管職位還是工資還是語言激勵都很到位，我每天都全身心投入工作，每天早晨醒來第一件事是想今天要幹什麼工作，從來不會睡懶覺。
可是後來我轉崗到別的模塊工作（從招聘到培訓），我忽然覺得原來做培訓的同事這麼幸福，我以前怎麼沒發現呢！這個時候我開始注意到部門哪些同事是真忙，哪些同事經常在上班時間網購還一邊喊工作真忙。
職場三原色
打混者的價值。
打混者遲遲不開除，具體來說要看“打混”怎麼定義了。通常來說打混帶著一絲貶義。
打混者的價值
打混者不開除，多半是打混者目前還有價值。這個價值表現在很多方面。
1. 工作上的價值：打混者本身也是要工作的，他工作上創造的價值還是存在的，或許不多，又或者體現在時間上的工作量不多，多數時間無所事事，但不是一直無所事事。或者暫時找不到替代者，短期內還需要他做一做。
2. 關係上的價值：說不定是某個關係戶送來的，人家過來就是混的。
3. 感情上的價值：心腹舊臣，老闆抹不開面子。
打混者的機會
打混者的機會，主要是體現在時間上，老闆忙啊，加上要幹掉這個打混者可能比較棘手，無暇他顧，先忍他一忍。
別看你今天鬧得歡，小心今後拉清單！
不打混
生活，不能混，今天混了生活，以後就被生活混了。
工作，不能混，今天混了工作，以後就被工作混了。
員工，不能混，一混，就失業。
老闆，不能混，一混，就倒閉。
寬財分析師
站在員工角度，為什麼要打混，說明他有一技之長，掙錢不好好幹，肯定是獨擋一面的行家理手，儘管做法不可取，但千面萬心都是有的。
站在老闆角度，他不傻，無奈，只能屈讓下屬，度過困難期，說明老闆知已知彼，老練，知道幹事業的不易，聰明加大愚隱忍是創業必修課，你不是老闆，永遠看不到他的創業堅幸和煎熬的內心複雜世界。
反問你一句，你聽說大的正軌企業有此狀況嗎？這就是最好的解釋。
戶戶通893
我覺得回答應該言簡意賅，搞那麼多廢話，還不如來句總結的好，看的舒服。
對於公司的老員工來說，公司為了能穩住員工，其實也不能說啥了，老員工有資格。如果是新員工這樣的話有點說不過去，畢竟你還需要證明自己的價值，而不是混日子，沒事在公司可以學習，因為公司猶如部隊，養兵千日 用兵一時。
但如果我是公司，老員工是來混日子的話，那我肯定想辦法辭退你，歷史告訴我們，朱元璋時期功臣為啥都剷除，因為有的時候，人閒下來會有很多方面的懈怠的，更不用說要建功立業了，奮鬥這麼久了該休養了，這是老員工的想法了，但是對於有志向的新老員工不是這樣的，首先我聲明下，我說的是混日子的員工，無論是政商，換人是必要的，而人在於是否積極向上，勇於突破自我，勇於為自己承擔責任。
不多說了，告辭
吳亦洋
有些東西不能用眼睛去看，多用心去看，尤其私企，老闆看重的是員工能給公司創造的效益，而不是早九晚五的本分員工，俗話說，沒有功勞也有苦勞，可私企老闆眼裡沒有能力創造不了價值，再多的苦勞依然無效的，當然這些東西在國企或者公務員會有例外，記好老闆絕對比你打工聰明，一個打工的都能看出來的低級問題，老闆不可能看不到，不開除他自然有他價值和用處，作為打工的還是多關心自己的收入工作問題更現實點，不關自己的事何必去操那心呢，不在其位不謀其政。
灰色軌際
工作中有諸多是可替代的崗位，有諸多是不需要太多技術的崗位，換誰做都一樣。插科打諢，不影響工作質量，老闆睜一隻眼閉一隻眼。最終虧的是自己
湩坡湖
因為老闆懂法，不敢輕舉妄動啊！
