今天要介紹一個最新研發的、以文化為核心驅力的商業模型，以下將按核心圈-骨幹圈-協作圈來展開，這三個層次也對應人際交往中的“核心圈-資源圈-影響圈”（大家可以腦補三個從內到外的同心圓）。
核心圈。這是該價值交換系統的核心驅力，如果放在一家企業中，就是企業的核心資源。今天放在這個核心圈裡的，恰恰不是有形的資源（人、財、物等），而是抽象意義上的文化。如今，文化產業是社會的顯要文化形態，其中，內容產業又是核心（讓我們看看比較火的“得到”啊、“喜馬拉雅”啊......）內容創新+渠道創新，可以創造一個“擴散中心+”的傳播網絡，只要你打造一個有足夠價值的頭部產品，再加之渠道所能創造的長尾效應，幾乎就可以創造一個“一本萬利”的神話。
不論文化傳播的內容是什麼，不要忘了，核心資源是文化，文化的核心是人。換言之，文化要起作用，必得通過對人產生影響，獲得人們普遍的、較為符合價值規律的認同（請參看“文科人的當代價值”這篇小文）。這裡引發的思考是，在一個追求“美好生活”的時代，我們追求的核心資源更多有了文化的氣味，而文化——以往被認為是抽象玄奧的東西，現在竟然進入市場獲得了資本回報。這算是一種信號吧？文化價值開始轉變為被大眾認可的資本價值，所以，文化，當然可以作為商業運營的核心資源，而且是符合當今時代大勢的優質資源（符合人們普遍追求的美好和自由，能夠通過文化提升生命品質，即我們所說的獲得感和幸福感）。
能夠將優質文化資源活現出來且成為一個超級大IP的人，就是我們常說的意見領袖，是一個傳播網絡中的重要節點。
骨幹圈。從超級大IP輻射出的文化影響力，應至少基於太極思維（請參看“太極思維”的小文）具備兩方面的文化輻射力——“健康”和“發展”。怎麼說呢，IP之所以成為IP，一定有比較符合大眾需求的內涵：健康，通俗說就是“做強”；發展，通俗說就是“做大”，是說人們普遍接受的文化，應能夠讓人獲得越來越流暢的生命體驗和創新活力，符合這兩條價值觀的人們，相當於接入了IP的強勢文化圈。
骨幹圈的人們，比較能夠將從IP處認可的“健康”與“發展”這兩種本質價值觀通過“悟-知-行”（內化-設計-推動）的渠徑轉化為自己的生命養料，落實並活現於現實生活中，創造各領域內的價值，獲取他們領域內的認可，成為細分領域內的文化領跑者。這是一條價值轉換的路徑，如此，慢慢深入更細化和廣泛的領域，發生更大範圍內的、更具體的價值交換。
協作圈。協作圈是既核心圈-骨幹圈之後的第三圈層，透過經由骨幹圈傳遞的核心圈之核心價值，在此波及成為更大範圍內的影響力及其勢能，能夠以骨幹圈為次級網絡節點，較具有針對性地自發吸引更多人才、項目、資源。大家知道，人們聚在一起做事，做主要的不是事情本身，而是能夠凝結人心的核心價值觀，也就是以上兩個圈層傳遞下來的文化影響力，如此，才能感召人們形成相互信任的基礎，聚合人心人力，創造具體價值。
小結一下今天的內容。今天談的，其實是一個以文化為內驅力的價值轉換和交換思路，如果你的定位是一家文化企業，便可以參照這個模式，要之，是要打造優質頭部內容，通過文化自身的魅力形成若干IP，以“健康”和“發展”為兩翼對接次級網絡節點（從核心圈到骨幹圈，這是文化力轉換機制），以下，再通過次級節點在縱深領域發揮的影響力，聚合具體的人才、項目、資源，創造具體領域內的價值（從骨幹圈到協作圈，這是文化力交換機制），達成協作共識，完成“文化”從抽象到具象的轉化。
注：本文主要靈感來自“易鴻運”首席導師劉昱誠先生，以及夥伴們的集體研討。歡迎關注“易鴻運”微信公眾號。
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