隨著互聯網時代的不斷髮展和更替，出現了許多不僅給人們帶來了便利，而且在很大程度上促進了社會的發展的產業，其中最典型的例子就是社交軟件的誕生。畢竟，在新的社交方式出現之後，大家的交流方式就不僅限於電話和短信，更多的是使用社交軟件。
今年1月，“馬桶MT”、“聊天寶”、“多閃”三款社交軟件將正式發佈時間選擇在同一天。雖然這些年來，社交領域一直都是由騰訊主宰，但由於這三款軟件的背後人物都屬於自帶流量的話題人物，因此也吸引了不少外界的關注，還被媒體冠以“三英戰微信”的稱號。可是幾個月後的今天，這三款軟件的表現似乎跟大家的預期相差甚遠，不僅未能撼動微信的根基，有的甚至已經退出互聯網社交舞臺。
我們先來談談從子彈短信演變而來的聊天寶。聊天寶作為一個集即時通訊、網上購物、信息流於一體的“互聯網平臺”，可能是羅永浩留給大家的最後一個記憶。春節期間，聊天寶進行了大量的投入，但是效果不好，用戶最初的新鮮感過了之後，聊天寶似乎更難拿出任何一個能保留用戶的核心功能。自2月份以來，聊天寶數據開始一路下跌，到現在已經很少有人還記得它的存在。
三月份，陸陸續續有一些媒體報道說聊天寶團隊已經解散，最初200人的團隊現在只剩下20多個，從3125晚會大家也都知道羅永浩的最新動向放在了電子煙領域。對於羅永浩來說，跨界做手機已經是一件很艱難的事情了，更不用提跨界做社交軟件。羅永浩花了很多年才成為手機領域1%的專業人士之一。在錘子手機面臨危機的情況下，羅永浩需要重新花6-7年的時間進行跨界學習和社會交流，這顯然是不現實的。
比起聊天寶，馬桶MT的情況更為艱難，作為前快播CEO王欣的迴歸作品，馬桶MT無法支撐網友“還快播一個會員”的情懷寄託，現在改名為“好記”。跟之前主打的陌生人社交完全分離，現在它是一代新的電商平臺，用戶可以通過參與感興趣的話題，一邊討論還一邊賺錢。這種電商模式就類似於目前短視頻平臺上常見的博主種草，用戶買單。
然而，考慮到該領域有一個像小紅書這樣成熟的流行平臺，天貓和京東在該領域也都有自己的佈局，實際上真正能留給王欣和好記的可發展空間並不大。同時，電子商務平臺受到供應鏈和用戶屬性的強烈影響，需要較長時間的原始積累，光憑這一點，好記就難以與前人競爭。
另一個社交平臺就是多閃。多閃依靠今日頭條的流量，並沒有像聊天寶一和馬桶MT一樣飛速沒落。直至今日，我們仍能聽到一些關於多閃的消息。如果多閃能夠突破傳統社交軟件基礎進行再創新，或許在未來能夠成功逆襲吧！
任何產品都會有一個高峰時期，聊天寶的高峰時間，或許就是聯合挑戰微信的時候吧。在推廣聊天賺錢的概念後，除了新聞發佈會後的熱議外，聊天寶在許多應用商店的表現並不突出，這可能也就是聊天寶最終走向解散的重要原因。與聊天寶一起推出並且聯合挑戰微信的多閃，還一度在蘋果應用商店稱霸天下。從蘋果商店的規則來看，至少可以看出多閃的用戶數量是快速增長的，這也是支持多閃繼續發展的一個重要原因。
這三個聲稱要挑戰微信的社交應用程序，現在都在自己的競爭中輸了，雖然大家都知道這是一場力量懸殊的較量，但他們的下降速度還是有點驚人。當初三大平臺發佈會後，萬達少東家王思聰曾在網上評論這三個產品都是垃圾，沒有機會，甚至還說他們還不如做一個類似與ins圖片+打賞的應用軟件。雖然當時很多人認為王思聰的評論過於狂傲，但以現在的情勢，不得不說王思聰的判斷或多或少還是合理的。
雖然“三英戰微信”的故事很快就成了一個笑話，但面對互聯網社會這一大蛋糕，仍將有更多的人向微信發出挑戰。互聯網的規律正是如此，沒有任何一款軟件是不可戰勝的，現在不能改變，在未來也遲早會被逆轉。
如果想打敗微信，除非有一家公司能成功推出一款超越微信存在的軟件。如果僅僅只是做做表面功夫，那隻能說離打敗微信還差得遠。這可能就是為什麼大家歡迎“三英”的同時，也並不是很看好他們未來的發展前景的主要原因吧。
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