文/如是聞道
俗話說，一個好漢三個幫。
良好的人脈關係是成功的基礎。
然而，對很多內向的人而言，社交活動是一個艱鉅的任務，每次社交都要竭盡全力。
其實，在職場建立人脈和在生活中結交朋友並不是一樣的。
職場社交的基礎更多的是建立在信息交換、利益互惠上，而日常社交則更多的是建立在共同的興趣愛好和價值觀上。
因此，職場社交有著相對少的壓力，我們也可以使用更多的技巧來建立和維護職場人脈。
01 展示專業
人脈是一種相互性的關係，雙方互相間的價值是重要的基礎。
在職場中，我們與人打交道的起因通常都是工作需要。
這種出於工作的打交道比閒聊能更好地建立人脈和塑造自己的職場品牌。
在你開展工作的時候，你的同事會關注你的工作能力和態度，並對你形成一個大致的印象。這種印象的產生與傳播所形成的他人對你的看法，就是你的職場品牌。
在初次合作的時候，要簡單大方地介紹自己的部門、崗位以及在此次工作中的負責的內容，主動地將你的專業形象傳達給對方。
留下一個良好的初見印象，在工作中保持你的專業水準，盡職盡責，樹立好專業形象，是建立人脈的第一步。
02 反饋跟進
無論你是需求方，還是實施方，給對方反饋都是必要。
反饋不僅代表了你對雙方合作成果的重視，也體現了你對對方的尊重。
沒有反饋的工作容易讓人感到乏味，減少對方下次合作的意願。
在合作結束大概 3 天左右，你可以將對合作結果的評價反饋給對方。
假如效果很好，你可以給對方適當的稱讚以表示你對對方能力的認可，並釋放出友好的信號。
假如效果不好，切記不要將責任丟給對方，應該分析問題所在，提出方案共同解決，這樣不僅能讓對方感受到你的善意，還能增加對你專業的信任程度，增強你的職場品牌效應。
職場人脈就是在這樣的你來我往中逐步建立起來的。
03 工作之外
很多人止步於前兩步，認為只要在工作中保持良好的關係就算是建立好了職場人脈。
這是大錯特錯的想法，前兩步只是建立職場人脈的基礎條件。
如果僅僅只有工作上的來往，對方對你的認識也僅限於工作。在遇到個人利益攸關的問題時，對方大概率不會考慮你的利益，因為你們實際上並不熟悉。
工作上專業地合作更多的是一種職業精神的要求。
因此，工作之外的交流就顯得極為重要了。
在有過合作後約 1 個月，不妨嘗試邀請對方吃飯、唱歌，或者登門拜訪以進一步增進互相的瞭解。
期間談論的話題可以先從工作和工作中的人際關係開始，慢慢向生活和個人興趣方向上轉移。第一次接觸從這幾個方面切入，即便是內向的人，也不會覺得要費力找話題。
假如私下交往投機，建立起了工作之外的信任感，那麼你們在工作中遇到風險，就可以互通有無，降低風險帶來損失的可能性了。
此時工作內外，對方都能給你提供方便與幫助。
結語
上文所述的內容可以總結為 131 法則。
第 1 次接觸展示專業，3 天后反饋跟進，1 個月私下交流。
孔子說：“君子群而不黨，小人黨而不群”。
建立人脈並不是“黨”而不“群”。在職場中孤立自己或被孤立無異於自絕前程。
正如雷軍所告訴我們的那樣，“廣結善緣”是職業發展和幸福生活的必須要求。
現在建立你的職場人脈，為時未晚。不妨嘗試 131 法則。
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