沒時間特別容易理解。
年齡增加，瑣事纏身，精力下降，沒有多餘的時間打理人情，表面看起來就是“人情冷漠”了。
另一個原因是“沒必要”。
隨著閱歷的增加，對生活理解的加深，就會明白人際關係的本質就是“利益互換”，是相互“利用”。但是，這種現實的人際關係卻並無善惡（中性），也是社會發展進化出的一種良性機制。
但是，年輕的時候，沒吃過虧，人是很難明白這個道理的。
就我個人來說，真正明白這個道理，是在我參加工作將近10年，然後又做了多年管理之後。
在我沒有走上管理崗位之前，也信奉父母的一些老經驗，例如“嘴甜一點”，“多巴結下領導”，“禮多人不怪”等等。然而，按照這種操作模式，無論在生活中，還是在工作中，自己一方面活的得很累，另一方面也很惶恐，同時還很討厭自己。正像那句話所說：“我終於活成了自己討厭的樣子”。
但當我走上管理崗位，從一個領導的視角出發看問題，才發現自己原來做普通員工時的一些觀點是完全錯誤的。
作為一名管理者，本身並不產生一線價值，所依賴的只能是一線員工。而我作為一個軟件研發團隊leader，所依賴的只能是一線的軟件工程師。而上面對我的考核雖然是整體產出，但最終的成果卻只能由基層軟件工程師來完成。從這個角度出發，我和我的部下是一個“命運共同體”。
因此，作為一個領導，我天然就只能更喜歡那些技術出眾，態度認真的軟件工程師。至於他們是否“討好”我，“巴結”我，我根本不在乎。
相反，對那些能力出眾的“關鍵”先生（工程師），作為領導，反而需要巴結、討好他們。當然，這種巴結、討好並不限於言語，更多是通過其他的“實惠”，例如升職加薪。
明白這個道理，當我後來從領導崗位上退下，重新成為一名技術專家後。再和領導相處，我反而更有分寸，更自在了。
作為一名技術人員，日常和領導相處，除了基本的禮儀和尊重，不需更多額外的客套，而是把主要精力用在技術研發，產品質量提升上。這種交往原則，至少到目前，效果都非常好。
無論是領導，還是我自己，都非常享受這種“清水”交往的感覺，正所謂：“君子坦蕩蕩，小人常慼慼”。
另一方面，因為工作目標明確，心無旁騖，產出自然非常高，領導自然也非常高興，因為我們是命運共同體，我的成績當然也是他的成績。所以，今年（2019）我的KPI考核得到了少見的A，這對一個高級別的技術專家來說，尤其難能。
所以你看，這種坦坦蕩蕩的“利用”關係，表面看起來很冷漠。但是往深處看，無論從那個方面來說，對個人，對組織，這都是一種良性、高效，低損耗的運轉規則。
因此，如果你明白了這個道理，以後再碰到所謂人情冷漠的事情，大可想開一點：他們不是專門針對你，而是針對所有人，這是規則。
而為什麼現在的年輕人特別討厭領導談情懷，灌雞湯，就是因為做領導的要麼沒想明白這個道理（蠢），要麼是“揣著明白裝糊塗”（壞）。
我來這上班，不是來聽你談人生，談奉獻的。你要真看得起我，升職加薪就好了。作為一個職場人，“食君之祿，忠君之事”，我自會努力工作來回報您的信任。而你如果還是要堅持說教，對不起，你這是在侮辱我的智商！
因此，在這個規則之下，對個人來說，在職場上要混的好，走得遠。根本上還要提高自己的硬實力，成為有一個有“利用價值”的人。
“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。
這樣不是很好嗎？
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