隨著消費升級、新技術商用以及渠道邊界融通的影響，我國零售企業站在了新一輪商業模式變革的風口浪尖，進入新零售時代。新零售時代比傳統零售而言更多元化、靈活化，同時具有鮮明的特徵。
隨著我國人均收入增加，消費水平也得到進一步提升，品牌化商品在國內備受青睞。為了進一步地適應我國零售業發展現狀，尋求一條品牌及營銷突破之道。
一個以產品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業模式迭代的速度正在加速，消費者對品牌的要求愈來愈高，一個品牌要通過新思維、新策略、新創意、新營銷來塑造。
1、品牌傳播背景噪音指數級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加；
2、 品牌傳播發生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉型；
3、泛90後消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權大幅度提升；
在新零售的時代趨勢下，消費者對品牌化的要求提高，我們應該如何扛起商品的品牌化大旗呢？那就是微冠成品牌化新零售模式。微冠成品牌化新零售模式是佈局線上商城與訂貨系統，但它並不僅僅意味著搭建一個新平臺，線上平臺會搶了線下門店的生意，而是使得品牌在線上和線下跑得更好更快，相互賦能。
為什麼能做到相互賦能呢？新零售模式是線下體驗+線上購買，只有線下的購買還是停留在傳統零售模式。移動互聯網的快速發展，2019年世界上將有30億人活躍於移動互聯網，中國佔三分之一，隨之而來的是商業向移動化聯網的轉化。
企業在互聯網上的平臺，其實是為線下門店服務的。當線上收到一個訂單，系統會監測到這個客戶之前是否在門店中有購買記錄。如果有，那這個訂單會由這個門店來配送。如果是新客戶，那這個訂單就會安排就近的門店來配送。線下門店還負責用戶的體驗，不僅是對商品，用戶更看重品牌的服務，包括服務態度和配送速度。
品牌化新零售解決了線上代理商管理系統，導入代理商數據，通過系統智能化、自動化地管理代理商；廠家通過一物一碼，防止代理商亂價、串貨，並反饋給消費者提供真偽甄別；打造全網的移動商城，借力社交及媒體工具，全網推廣，提升品牌曝光率；合理分配利潤，借力資源，讓消費者成為消費商；營造自己的焦點，通過各類營銷活動，活躍粉絲。
微冠成“品牌化新零售”模式將成為未來商業領域的一種新常態，也是未來傳統零售企業轉型升級的重要選擇，在消費定位、生產製造、營銷方式等方面優勢明顯，對提升企業綜合競爭力和經營效率貢獻突出。
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