聊聊老闆那點事
對於阿里來說手心手背都是肉，天貓是從淘寶商城演化而來，從這個角度說，其實它們只是一個產品的兩個表現形式罷了。淘寶是阿里繼阿里巴巴B2B業務之後發展起來的一個電商神話，可以說沒有淘寶也就不會有後來的支付寶和天貓。也就沒有阿里巴巴的今天“快樂家族”。
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淘寶是阿里巴巴2003年5月10號投資創立的，目前是亞太地區最大的網絡零售商圈。當年EBAY是中國C2C網絡零售領域的行業老大。名不見經傳的淘寶，用螞蟻雄兵扛著免費大旗的戰術一舉攻克EBAY，迫使EBAY最終放棄中國市場，灰溜溜地回到它的故鄉。今天互聯網時代對用戶的免費模式，就是從淘寶開始的。
這次的成功雖然歸功於免費戰術，但更重要的是馬雲史無前例地開創了支付寶的時代，真正解決了網購中最重要的信任問題，才造就了今天的淘寶。
隨著淘寶的快速增長、一家獨大時代的來臨，越來越多的問題也暴露出來。假貨橫行是淘寶繞不過的一個原罪。JD的3C逼出了淘寶商城，但是淘寶原罪的標籤卻洗脫不掉。於是換一個名字，換一種心情。天貓橫空出世（阿里“動物家族”便始於此），主打B2C，與原來的淘寶C2C完成區分。阿里的資源更多地向天貓傾斜，這可能就是為什麼會如題所問的原因了。
任何產品的興衰都與它所處的時代有著密不可分的關係。但今天的天貓不是淘寶的終結者，只是阿里用自我革命的方式再造一個“淘寶”。淘寶C店在阿里依然有著舉足輕重地位置。只是這個產品老了，它需要更新、變化。淘寶有計劃跟著5G的步伐，準備將淘寶重新打造成一個網絡直播、智慧零售平臺，讓社群經濟和粉絲經濟唱起新的大戲。
無論淘寶怎麼變，你買的其實不是產品，而是馬雲的人品。
這個生活在地球上的“外星人”是不是還會給予我們帶來新的宇宙科技和未來驚喜呢？讓我們拭目以待把。
軒文君
天貓有扣點和固定年費但淘寶沒有，普遍認為賺錢多的業務會更受重視！
關於重天貓而輕淘寶這一點，並未得到阿里的正面回應，一直以來都是商家的猜測而已。目前，淘寶和天貓有這幾點差異會讓賣家不解：1.淘寶APP有天貓入口，而天貓APP裡無淘寶入口。2.天貓取消了中差評機制，淘寶卻仍保留了。3.雙11主場在天貓而不是淘寶，資源投入方面前者遠多於後者。4.為何有時在淘寶搜索某一商品後，前三甚至前五都是天貓商品，前十以內淘寶商品很少。
第一點，會影響不同類型商家獲得流量的多少嗎？對於手機內存不太夠用的用戶來說，淘寶和天貓通常只會下載其中一個APP。對於閒暇時間較多的剁手族來說，淘寶APP比天貓APP內容更為豐富，更能讓他們“逛”起來。對於在乎品質的消費者來說，他們多會在天貓店購物。對於在乎性價比或者個性化的消費者來說，他們多會主動進淘寶店“掃貨”。曾有淘寶賣家說，“淘寶淪為天貓的流量供給站”。這種說法的緣由就在此。
第二點，遇見惡意差評的買家，淘寶賣家比天貓賣家會受到影響似乎更大。甚至有人說中差評”成為了部分淘寶賣家的主要困擾，彷彿取消了中差評一些淘寶店就能脫離被敲詐的苦海。中差評天貓店也有，但是不會區分顯示，這就使得如果一個天貓店訂單量，差評很快就會湮沒找不到了。而在淘寶店，中差評是跟店鋪的信譽等級掛鉤的，一旦刪除了，那可能意味著無論好壞，只要銷量高就能很快做到皇冠，這樣來說是不利於促進商家提供更好的商品和服務的。不要只看到管束，而忽略淘寶店獨具的優勢。淘寶店鋪轉讓服務商易佰店發現，相比於天貓B店，淘寶C店賣家的開店自由度高了很多——可以開幾個月甚至幾年就停業，然後再過一段時間再開；可以賣一些極具特色的商品，可以量少，一年只賣幾十單，沒有年銷售額目標的壓力。
第三點，這種資源傾斜是有緣由的。最近這幾年，天貓雙11億元俱樂部的商家數量連年上漲，同時前幾年活躍的淘品牌已多數跌出雙11銷量前10的名單。這足以說明天貓和淘寶商家的規模差距正在拉大。投入了超多資源和超高資金的雙11大促，阿里肯定是希望可以帶來最大的商業利益的。
第四點，之前解釋為千人千面，得到了部分網友的否定。這裡就不再多說。
淘寶C店的競爭對手往往不是水平高太多的天貓店，而是實力差不太多的集市店！
是把商品排名做到競爭對手前面比較容易，還是做到同類天貓店前面比較容易。不要總找距離比較遠的對手，這不利於商家能力的提升。
另外，消費者查找商品並不是只有“搜索”這一個途徑，一些人是通過淘寶直播頻道進店的，一些人是通過點擊淘寶首頁的焦點圖進店，還有一部分是通過點擊愛逛街等內容渠道的商品推薦進店的……或者說淘寶商家應當分析店鋪流量來源，重點做份額靠前的那幾部分。
電商小馬哥
從淘寶誕生，到現在成熟，每時每刻，都有很多賣家感嘆淘寶難做，錢難掙，淘寶剛成立的時候，知名度還不夠，大家的還不習慣線上購物，各種電子商務相關的配套都不成熟，甚至連開一個淘寶店都比較難，開好了店鋪也沒有什麼人能夠進去購物。現在淘寶成熟了，各項配套都完善了，大家也都習慣線上購物了，淘寶賣家們又覺得競爭太激烈了，自己的產品被徹底埋沒了，還是沒有什麼人能夠購買到自己的產品。
每一個時期，都會有每一個時期發展的難處，無論什麼時期，總會有人掙錢，那些早期堅持下來的淘寶賣家們，現在也都賺的盆滿缽滿，後期進入淘寶的賣家也照樣有賺到大錢的。
現在整個電子商務生態發生了變化，淘寶的體量足夠大，但淘寶C店卻無法給阿里集團帶來多少經濟效益，而後起之秀天貓B店，卻能為整個集團輸送源源不斷的利潤，整個電子商務的重心，慢慢的就從淘寶C店轉移到了天貓，直到現在阿里直接提出了“大天貓”戰略，並將大量優質的淘寶流量導流給了天貓店，這足以可見阿里巴巴對天貓B店的重視，而一點點的輕視淘寶C店。
做過多年電商的商家朋友們應該直到2013年12月發生的4000名淘寶中小賣家圍攻韓都衣舍的事件，大量商家不滿淘寶系統對於流量的不均分配，集中圍攻韓都衣舍等大型賣家店鋪，將它們的熱銷款拍下架、點擊它們的直通車、攻擊客服等。
阿里巴巴為了扶持天貓的成長，限制淘寶C店的流量，並且每一個店鋪能夠打造出來的爆款，也有一定的限制。打開淘寶APP搜索，會出來大量天貓店的產品，而打開天貓APP搜索，出來的只有天貓店的產品而沒有淘寶C店的產品，這也足以可見阿里巴巴從天貓誕生之初，對天貓B店的扶持力度。
對天貓B店的大力扶持，是因為阿里清楚依靠天貓B店，可以使得自己整個平臺的經營更加規範，提升自己平臺的檔次，從而有效防止自己在未來的競爭中被淘汰，除此之外，天貓B店還能為阿里巴巴集團帶來巨量的營收，而淘寶C店因為是免費策略，開店也只需要繳納1000元的保證金，並且淘寶C店賣家基本上都是一些中小賣家，沒有多少實力進行廣告投入，相比之下，天貓B店對整個阿里巴巴集團而言，具有更高的戰略意義。
阿里巴巴要進一步扶持天貓的成長，就得不斷的限制淘寶C店，不然的話，淘寶裡面的那些皇冠等級的大型賣家就會尾大不掉，這樣直接就會導致剛開的店面難以進一步維持，而且淘寶店鋪繼續保持對市場的壟斷地位的話，會非常不利於天貓B店的發展。因此，阿里巴巴要將淘寶裡面的皇冠店，引導進入天貓，開設自己的品牌天貓店。具體的做法就是對盈利良好的淘寶C店進行流量限制，使其被迫選擇在天貓開店，進一步保障阿里的集團營收，也更好的促進天貓B店的成長。
因此，阿里巴巴肯定是重視天貓B店，而輕視淘寶C店的。現在天貓發展了這麼多年，隨著大天貓戰略的提出，大家要準備做好迎接天貓時代，告別淘寶時代的準備了。
大家好，我是天貓好入駐，專業為大家解決天貓入駐的問題，內部提交，無需任何包裝，只需要基礎資料即可，幫大家無視品牌影響力下店。
天貓好入駐
2012年淘寶商城改為天貓後，就開始弱化淘寶流量，大力推天貓，畢竟保證金高啊！開個天貓得5—20萬保證金不包括其他。
而在阿里巴巴的現在情況下，電商用戶增多，店鋪也是琳琅滿目多的數不勝數，怎麼確保淘寶c店出位成功呢？
主動搜索已經不一定能找到自己的想要的流量東西了，只能靠被動推薦來提升。這一方面阿里巴巴和百度都是在做這種升級轉換。
因為今日頭條的壯大，越來越注重被動推薦的算法，畢竟兩者相加才能是流量的最大化。
淘寶c店要想出位只能從內容上、推廣上、和其他新奇的點子上了，去年的淘寶直播不就幫助淘寶的一些店鋪成功出位了。
還有的就是通知其他的一些自媒體來達到推廣的作用，畢竟我在淘寶上搜索精確的店鋪都不一定能在前幾個推薦給我，還要找一會。所以店鋪的推廣是必須的。
本來淘寶的定位就是小而美的空白市場，讓創業的人創業，應該更注重粉絲的圈子進行盈利。而天貓是屬於品牌性、供應鏈的大方面，兩者也不相交。
二五八Group
重天貓輕淘寶，這個問題本身就是一個錯誤的邏輯。
因為天貓和淘寶，兩者的定位是不同的。這點上，從阿里巴巴CEO張勇，前兩天宣佈淘寶、天貓有了新總裁就能夠看明白。
1.淘寶作為社會的創新基地以及幫助年輕人實現夢想的地方，將進一步升級成內容化、社區化、智能化平臺。愈發豐富多元的淘寶生態將孕育出更多新物種，造就更多商業和就業機會。
2.天貓作為全球品牌商業數字化轉型升級主陣地，將從供應鏈、消費者互動、新渠道、線上線下互通等四個方面全面賦能品牌。同時，天貓作為社會消費升級主陣地，不僅要滿足消費者現有需求，更要激發並滿足消費者對美好生活的追求和嚮往。
所以：
淘寶是用創新生態賦能中小商家和創業者；
天貓是幫助全球品牌打通線上線下貫穿海內海外；
結論很明顯：
1.淘寶，會更輕，以多元化為主，類似於大集市，主打肯定是萬能的淘寶。所以商家，要瞄準市場空白，多嘗試小而美的策略，建立自己的粉絲群去盈利。
2.天貓，會更重，以品牌化為主，類似於精品商場，主打肯定是消費升級。所以更多的是大品牌、大玩家為主。
所以，可以判斷的是：
做淘寶和做天貓的方式肯定是不一樣的。想要通吃流量，肯定不現實。做淘寶C店，一定要打細分市場，個性化……
BAT獨立觀察員
淘寶是不會輕視c店的。原因如下，淘寶現在的運行模式，和早先吸金的網絡遊戲是同一模式，c店主要負責吸引客人，充當炮灰，天貓就是vip，也是淘寶的重要經濟來源，炮灰必須存在，因為如果炮灰不存在，天貓也就消失了。那麼炮灰主要負責做啥，最主要的任務就是吸引客人，吸引流量，負責維護好客人。比如說，當客人和商人發生糾紛時，淘寶小二的判定規則會是這樣的，如果是集市店鋪和客人發生糾紛，那麼偏袒客人，如果天貓店和客人發生糾紛，偏袒天貓。
怒拔odfo33
記得之前回答過一次這個問題。
淘寶是一家公司，是公司就要盈利，否則只有倒閉。
天貓是繳費的，c店是免費的。就像線下一樣，不繳費的能把好的檔口給你嗎？
一個繳費的一個不繳費的，待遇肯定不一樣。
仁德晟電商黑馬
這是個比較有趣的話題，讓我想起了我老家的趕集，在農村的人都知道，鄉下有趕集的習俗，每隔幾天一個集，附近的人都來了，很是熱鬧，這時我們發現，街道兩邊都擺起了小攤，買衣服，農具，水果，菜，可以說應有盡有，當然，平時的超市，家電的這些店人流也多了起來，我就在想，集是流量，各地來買東西的是淘客，原來街道里面的店是天貓，街邊擺攤的是淘寶，我覺得在街道里逛的人還是大多數吧，進店看下家電之類的還是很少，所以對阿里來說兩者都重要。
飛來飛去的蜂
不能完全這樣說！大致是加嚴控制並部分的消滅小賣家，推進天貓！極端且常見的例子:集市小賣家賣瓶子1元一個，天貓自己加個包裝5元一個，小賣家因為拿不出發票，授權，倉庫物流憑據（之一！工廠大致不會給小賣家這些東西！）而被處罰，天貓因為有商標換包裝而被系統推廣！而基本上，東西還是那個東西！
溫暖如我11646141
您好，很高興回答您提出的問題。2012年淘寶商城改為天貓後，就開始弱化淘寶流量，大力推天貓，畢竟保證金高啊！開個天貓得5—20萬保證金不包括其他。所以儘管馬雲曾提出"小而美"，為的是淘寶退店的商家和個人繼續用淘寶，但扶持C店已大勢所趨，不可能了。如果淘寶店想快速迎來春天來了可從產品上下功夫，走特色路子，玩內容等。如去年淘寶直播剛起來，很多新店走這條路子也成長不少淘寶店。希望杜老師回答能夠幫助到您，謝謝。
