從產品的流通方向，商業模式分別經歷了從1.0~4.0的階段。
這4個階段分別為：
1、商業模式1.0：產銷一體模式，所謂產銷一體模式是指傳統企業從生產到銷售的過程，是基於產品銷售為前提，此階段，主要為改革開放之初，物質極其缺乏，消費者的需求也比較簡單和粗放，基本是市場上有什麼樣的產品，消費者就選擇買什麼樣的產品，所以絕大多數企業的商業模式就採用了最簡單的產銷一體模式，把產品生產出來，然後在市場上開個商店進行銷售，現在的直銷模式也是從之前的產銷一體化模式演變而過來的。
2、商業模式2.0：廠商合作模式，所謂的廠商合作模式是指生產廠商和經銷商、分銷商等渠道合作運營的模式，生產廠家負責生產產品，經銷商分銷商等渠道商負責銷售產品，這種商業模式的核心在於分工和合作。這種模式的形成是由於隨著改革開放的不斷深入，市場出現了新的變化，越來越多的個體戶進入了市場，而消費者也不滿足於在一家商店只能購買一種商品的消費模式，於是，生產廠家和銷售者逐漸分離，一個生產廠家不在為一家商戶供貨，而一家商戶也不只銷售一種產品，在這種情況下，連接生產廠家和個體戶之間的經銷商分銷商等消費渠道開始蜂擁出現。目前這種模式仍然存在於很多行業。
3、商業模式3.0：產業鏈模式，所謂的產業鏈模式是指企業通過橫向和縱向的延時發展，為客戶和消費者提供更加完善性和系統性的獨特價值，是基於競爭力而構建的產業鏈模式。產業鏈模式的核心要素為，上游下游關係和相互價值的交換，上游環節為下游環節提供產品和服務，下游環節車通過向上遊環節反饋信息，實現價值交換。隨著互聯網產業在中國的興起和發展，尤其是互聯網電商的崛起，極大的衝擊了傳統產業的商業模式，而改革開放的進一步深入使市場環境變得更為複雜，競爭的日趨加劇，消費者的消費需求也出現了多元化、個性化的特點，在很多傳統行業日益競爭激烈，導致利潤越來越薄，成本越來越高，於是尋求新的商業模式創新迫在眉睫，不少傳統企業，開始尋求突破傳統生產銷售的思維方式，嘗試打破打造產業鏈模式。
4、商業模式4.0：平臺生態圈模式，所謂的平臺生態圈模式是指通過互聯網的技術將不同組織掌握的不同優勢資源進行有機整合，使得每個資源的價值都可以得到提升，實現1+1>2的價值提升。不可否認，在互聯網發展到移動智能互聯網時代，尤其是即將到來的5G時代，線上線下結合的更加緊密，人們的生活和工作在未來幾乎已經與互聯網完全融合，在此背景下商業模式就出現了以互聯網核心，形成一個類似生態圈的模式。平臺生態模式圈模式，首先是商業模式3.0時代，供應鏈模式的升級，但又不僅僅指企業的多元化發展，或者是整合發展或聯盟發展，平臺生態圈模式強調的是一種共生共贏共富的精神，強調在企業之間建立了一種更加複雜的競合關係，形成一種全新的競爭格局。
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