小逸說遊戲
我們從這兩年聯想推出的機型來看，性價比確實挺高的，有些機型的性價比甚至要超越小米。可為什麼性價比這麼高的手機沒人買呢？
還記得去年楊元慶宣佈，聯想手機已經退出了70多個國家的市場，手機業務的營收也大幅度下降。作為曾經國內的四大品牌之一，聯想已經在手機的道路上迷失了方向。
聯想手機缺乏核心技術
要死早在十多年前，聯想產品的技術一定是國內最好的。可要是從現在看來，聯想幾乎沒有創新能力，就連聯想最拿手的PC領域來說，也沒有看見過聯想有多麼強大的競爭力。還記得在14年，聯想收購摩托羅拉，震驚了整個手機業。可誰又能想到，當時的摩托羅拉大部分專利已經賣給谷歌，而聯想只是購買了這個牌子和空殼。這就造成了聯想在手機業務上，聯想基本上沒有自己的創新，只是單純地堆物料 。這就造成了聯想手機配置參數不差，價格也便宜，但沒有實質的優點去吸引消費者。而單論性價比，又有榮耀和小米兩位勁敵，聯想的銷量自然就上不去了。
沒有完善的銷售渠道
要是說到電腦專賣店，我們在大街上還能經常看到聯想這個品牌。但要是手機專賣店，大家一定不會看到聯想的。即使是在手機超市或手機大賣場中，基本上也很難看到聯想的身影。比起OV、華為，聯想的銷售渠道簡直少得可憐，消費者只能到各大電商平臺才能購買。本身使用聯想手機的人就不多，線下又看不到專賣店，銷量自然就上不去。
聯想品牌的口碑在下降
說到聯想，相信大部分人的第一反應就是“美帝良心企業”。自從聯想在世界5G網絡標準表就會上把票投給高通，聯想在公眾的心裡的地位就變了，再也不是我們的驕傲。品牌都被搞臭了，怎麼可能會有人喜歡聯想手機呢？
最後值得一提的是，聯想到現在依然沒有放棄手機業務。不僅如此，聯想還準備在手機市場上大幹一場。在今年的MWC上，聯想CEO楊元慶還向記者表示，聯想手機將會成為世界5G手機的領導者。不知道各位看官們是否會購買聯想手機呢？歡迎在下方評論留言，讓更多人看到您的觀點，謝謝！
科飛貓科技公社
聯想在錯失了這麼多年的手機大發展時代後，近兩年開始開足馬力往前跑，推出了幾款跟得上潮流且性價比不錯的機子，市場份額有所提升，但整體看，依然沒有扭轉聯想手機業務沒落的格局。目前看來，聯想的銷售困境主要因為以下幾個原因：
缺乏核心特色技術，性價比和堆料時代已經過去
聯想Z5、Z5pro、Z6、Z6pro這幾款機子從硬件配置來看，是性價比挺高的手機，拿最新的Z6pro來說，AMOLED屏，驍龍855處理器，後置四攝，4000毫安時大電池，27W快充……價格呢？起步價比強調“性價比”的小米還要便宜100塊錢，可見聯想搶回國內市場的決心。
但如今的手機競爭環境，早已不是性價比高、堆料充足就可以贏得市場，隨著手機市場的成熟，手機產品各項性能早已過剩，而國內的消費者也對各種跑分、數據產生了審美疲勞，手機市場進入了差異化競爭的時代，產品要有自己的核心科技，才能擁有獨特的定位，才會打入消費者的內心。
我們可以看到，小米手機的銷量這兩年下滑了很多，就是因為小米主打的是堆料和性價比，這個打法已經不適合目前的競爭環境， 聯想走小米的老路，肯定也行不通。而從聯想這一系列新機我們也可以知道，其實堆料和性價比這個套路的門檻很低，錯失手機大發展時代的聯想也可以堆出一部“類小米”的手機，並且由於沒什麼其他的亮點，這類手機會陷入價格戰的循環，小米便宜，聯想可以更便宜，這樣下去，對手機廠商是不利的。
只有擁有自己的核心技術，有了獨特的優勢，才能掌握定價主動權，市場和利潤也會不斷向這類廠商集中。
渠道建設太落後
渠道建設是手機廠商的競爭壁壘，需要廠商的長年投入和運營，聯想可以短時間內堆料手機，但渠道這種實打實需要時間和資本的東西，聯想在短時間內就顯得無能為力了。聯想早年雄霸國內手機市場的主要原因就是壟斷運營商渠道，靠著運營商出貨，讓聯想躺著賺錢很多年。
但隨著運營商渠道沒落，手機廠商線上線下的自建渠道顯得越來越重要，這方面做得最好的是OPPO和VIVO，這兩家在全國各布有20多萬個線下門店，並且與各級經銷商都保持著多年的友好合作關係，OV也憑著這一點，幫助它們在這幾年瘋狂崛起。華為在渠道建設上落後OV一步，但也是這幾年瘋狂投入建設線下銷售渠道，目前雖然規模不及OV，也覆蓋了大部分的城市。
聯想自從失去了運營商渠道優勢後，沒有在自建渠道上發力，導致聯想產品出貨渠道單一，只能在網上或者零星的線下銷售點（注意，是銷售點，不是銷售店）買到，這無疑大大削弱了聯想的銷售力量。
手機賣得好，產品和渠道一個都少不了，就算產品出色，也要有足夠的渠道能在第一線觸達用戶，讓用戶能夠方便體驗，方便購買，方便售後。
聯想品牌力衰落，競爭對手品牌力愈加強勢
聯想已經在國內手機市場失聲多年了，這些年，舞臺上站的都是華為、OPPO、VIVO、小米，通過一代代產品的發聲，國內消費者購買手機都會習慣性地在這幾個品牌中進行選擇，聯想？不是做電腦的嗎？還有手機？這種觀念在不少用戶心中都有過。
而目前華為和OV的聲勢更加浩大，基本上已經佔據了國內手機圈的主流，聯想想要拿回一些話語權，顯得非常艱難。手機銷量不好，沒有足夠的營銷預算，又讓聯想的品牌宣傳心有餘而力不足，這是市場分化下所有劣勢廠商的困境。
聯想也不是往後都沒有機會了，但需要集團對手機業務這一塊更加重視，在供應商關係和線下渠道多投入和運營，看看在5G時代的新環境下，結合智能其他智能硬件的使用，看能否實現彎道超車。
科技扯談官
首先，聯想的5G標準投票案，我相信很多小夥伴都知道的，當然，為什麼聯想作為一箇中國的企業把關鍵一票投給高通的原因我們不得而知，網上各種說法都有，也沒法分辨。但是，的確因為這個原因，很多網友對聯想頗為不滿。
後來因為這個事情，廣大網友又深挖了一些聯想的黑歷史，比如一些網友發現，如果在國外網站購買聯想的電腦，加上那跨國運費，竟然比直接在國內購買還要便宜得多。包括前一段時間鬧得沸沸揚揚的事件，聯想美國官網65折起，但是鎖定了中國區，即使用中國地址和卡買了也可能被砍單。
的確，這讓 大多網友十分不滿，畢竟聯想背靠祖國大陸的支持才發展起來的，到最後卻自己人坑自己人。
再說說聯想的手機，聯想的手機看起來的確是超高的性價比，一眼看過去，似乎號稱性價比之王的小米也剛不過，但是仔細看來，聯想手機的用料卻不是那麼誠信滿滿。比如最近才發佈不久的聯想Z6 Pro,網友就評論套路滿滿。
套路一，Z6Pro只支持18W快充，而在手機盒子裡配備的是27W的QC4快充頭，好像目前只有他這麼幹過。
套路二，聯想手機是四攝，而主攝4800萬為千元級的三星GM1
套路三，屏幕蓋板居然為為康寧大猩猩第三代玻璃，有沒有搞錯啊，現在旗艦級都是六代啊
其實，我認為聯想的手機能少那麼一點兒套路，真真實實地為消費者考慮，多一點真誠，會比現在的現狀好得多。聯想這個企業要記著自己是靠著祖國媽媽才發展起來的，對待中國消費者要誠信一點兒才行。<strong>
老湯侃手機
性價比這個詞不能亂用，不是說單純的便宜就叫性價比，而是便宜並且好用！聯想確實一直在模仿小米，一樣通過低價策略吸引消費者，但是目前國內能在硬件性價比上超過小米很難！小米的成功不只是因為性價比，更多的是因為miui強大的功能！說白了就是小米真的好用！
聯想現在的問題是硬件堆不上去，體量太小，和高通三星關係不夠緊密，拿不到首發，還有就是優化上太差勁了，與小米同樣的配置根本就像是兩臺手機，無論是拍照還是遊戲都非常一般，系統也不夠好用，可玩性很差，還經常出現bug！
還有就是聯想這家企業的口碑不太好，其實pc端聯想很有優勢，但是對中國市場有歧視，中國的更新永遠很慢，中國的配置永遠縮水！中國的價格就是最高，總部設在美國，中國只有一個運營部，少了骨氣！
用心生活的小Q
很長時間沒有再看有關聯想集團新聞或者網友們的留言。今天看到有幾位網友留言，說的大概意思是，聯想集團現在是因為“水軍”而落魄了。我感覺聯想集團這麼大的一個企業，就會遭到“水軍”的攻擊？並且還會因為受到攻擊，就會一蹶不振？！太高看我們網友了吧！再者，如果聯想集團行的正、走的直，還懼怕別人說什麼嗎？我不用華為做例子，拿中興企業講吧，華為和中興同樣是競爭關係，也沒見華為“僱傭水軍”攻擊中興。相反，中興曾經遭受美國政府的制裁和罰款，其時，華為從道義上支持了中興。聯想集團到底是損害了民族利益沒有？聯想集團現在到底還有多少成份是中國人的？網友們無外乎是非常在乎這兩個問題！聯想集團或者對其非常熟知的人，可以跟廣大的網友講講嘛！
日月水中
產品能不能賣好，能不能得到社會的認可，決定於很多因素，但有兩個方面是不能迴避的：一是消費者認知，即品牌；二是如何到達消費者，即渠道。
但很遺憾，當然，也可以說是大快人心的是，這兩方面，聯想都做的很差，所以，它的手機能賣好就奇怪了。而且，如果讓我來預測的話，聯想手機的未來也是非常非常的黯淡，沒有翻身的可能。
有些事情，做錯了就再也沒有挽回的餘地，你能做的就是目送，一輛失控的火車，義無反顧的衝向它的終點，懸崖。
然後摔得粉身碎骨。
這是宿命，聯想手機的宿命，也是聯想的未來。沒有任何挽回的可能。
我是在危言聳聽麼？絕不是。
首先來說說第一點，即所謂的消費者認知，也就是品牌。這是聯想手機最大的失誤，也是決定它命運的關鍵。
聯想本身的品牌其實是已經臭了的。5G投票風波，“美帝良心想”，這些標籤是烙在聯想腦門上，揭都揭不下來的。政府部門如何考慮，我們不清楚，但是在普通消費者的認知中，聯想品牌絕對是完全負面的。
這個時候，聯想還在反覆，舉棋不定，首鼠兩端，在聯想品牌和新創立品牌之中左右搖擺。ZUKI都好幾個品牌被創立，又被聯想放棄。最終又回到聯想品牌。
一個已經完全負面的品牌捨不得放棄，而且還在不斷的猶豫中消耗掉不多的好感度。
我必須說，柳傳志可能是老糊塗了。
我們接著來說點別的。聯想手機的定位是什麼？性價比。也就是題目中所提到，聯想最大的賣點。
這是小米掉進去的坑，而聯想還在義無反顧。愚蠢之至。性價比不能打嗎？可以。但它不是頭部企業們要做的，或者說，巨頭們打性價比必將配合其它的策略，而且必然是階段性的。性價比策略是在一個充分競爭的行業，中小品牌的生存之道。但手機不是這樣一個行業。多年白熱化競爭之後，手機早就成了巨頭們的遊樂場，再沒有中小品牌的生存空間。
為什麼小米的市場佔有率逐年下降？為什麼小米股價萎靡不振？為什麼小米要拆分紅米品牌？就是因為雷軍已經認識到，再打性價比，等待小米的，必將是一條死路。
原因何在呢？性價比意味著你的主打是價格。以儘量低的價格提供儘量高品質的商品。如果在一個充分競爭的行業中，領先者可以依靠這個策略獲取用戶，清理市場，並依靠自己的規模優勢壓低供貨價格，榨取上游利潤來獲取自身的收益的話，在目前的手機行業，這種策略絕無成功的可能。
為什麼？原因很簡單，這條賽道已經不存在中小企業，沒有陪跑的選手了。當大家都是巨頭的時候，你能收割誰去？
你有品牌？我有更高定位的品牌。你有規模優勢？我的規模更大，能夠獲得更好的供貨價格、供貨品質。
都是巨頭的時候，小米發現，性價比策略已經玩不轉了。它不僅玩不過華為，因為它有的，華為都有，而且華為還有自己的芯片和軟硬件解決方案，能有效降低成本。更高的品牌，意味著更高的品牌溢價和零售價格；更大的規模，意味著更低的供貨價格；自身的研發優勢，不僅意味著不被人掐脖子，同樣意味著更低的成本。
賣得更貴，成本更低，利潤更高，反過來可以更好的投入市場推廣、研發，進一步拉開雙方的差距，走的更穩，更加遊刃有餘。
這就是小米分拆品牌，讓紅米扛性價比，自己打高品質的真正原因。
可小米要扔掉的策略，卻被聯想撿起來奉為圭臬，不是笑話麼？而且小米除了性價比，它還有一些其它的東西，比如發燒友和雷布斯的人設可以賣，聯想就剩下口水了。
而且，小米是靠消滅山寨機起家的，聯想再玩的時候，已經沒有山寨機廠商可以讓它去消滅了。
這裡提到的是品牌定位。
其次，我們再來說說渠道。
主打性價比，就意味著利潤空間有限。比如小米一直津津樂道的1%的利潤率。這個數字真假不論，但過低的利潤率，必然意味著你的騰挪空間有限。
道理很簡單，你自身都只有這麼點利潤，你給渠道能有多少呢？必然更低。
為了仨瓜倆棗，你覺得渠道會跟著你跑，會有動力去推你的產品嗎？不會。
而OPPO、VIVO為什麼比小米活的滋潤？它很聰明的迴避了性價比，保障了利潤空間，也就保證了渠道的利潤。渠道有了利潤，它就有了推廣的動力。推一臺OPPO能掙三五百，推一臺小米掙三五十，你說渠道商願意跟誰幹？當然是跟OPPO、VIVO、華為幹啦。傻子都會算這筆賬，對吧？
有了利潤，它就有更多的錢投入研發，所以OPPO、VIVO跟華為一樣，手機體驗越來越好，因為它們有資本投入研發。而聯想和小米還在爭搶高通855的首發權，只為那一點點噱頭。為什麼？小米的所謂黑科技，有哪一樣是自己的麼？沒有。
小米不想嗎？不想滿足它的發燒友嗎？它沒錢投入啊。低利潤已經消滅了它投入研發的空間，消滅了它投入品牌、讓利渠道的空間。
小米都如此，聯想，一個亦步亦趨、邯鄲學步，低配版的小米，還能有前景嗎？
沒有。
品牌定位低，品牌臭，利潤空間低，渠道動力不足，聯想手機能有什麼指望？指望常誠柳傳志楊元慶天天去裝瘋賣傻碰瓷營銷？有用嗎？
消費者也許喜歡性價比，但渠道商絕對不是，可沒有他們，就沒有到達消費者的通路，你就賣不出去。聯想現在的PC渠道是沒用的，因為它和手機渠道完全不重合。
聯想手機，沒救了。它能做的，就是完全與聯想切割，做一個新的品牌，定位高一點，品牌形象好一點，渠道利潤高一點，多打廣告，像VIVO、OPPO一樣，也許還有救。
其實它手中有這麼一個品牌，摩托羅拉。但讓它搞殘廢了。
當年聯想PC是靠性價比價格戰打敗國際大牌的，所以它就刻舟求劍，膠柱鼓瑟，以為這個世界真有放之四海而皆準的普遍真理。可惜，它錯了。
默哀三分鐘
江上一峰青
聯想手機性價比高，買的人少。有以下幾個原因。
聯想沒有吸引消費者突出賣點
現在手機在滿足消費者性價比基本要求同時，還要有突出的賣點吸引消費者。比喻華為的智能照象功能，現在行業領先。讓不會攝影的人都照出好照片。OPPO有個階段，主打音樂效果，定位為OPPO音樂手機。吸引愛聽音樂的人上手購買。反觀聯想手機沒有一個自己獨特賣點，太大眾化了。
在整個手機發展過程中，什麼大屏，閃衝，指紋解鎖等沒有一項新技術，新功能是聯想率先期投放市場。聯想都是跟在人家後面，聯想忠實的消費者一點點慢慢流失。形成現在局面。
聯想銷售渠道建設落後
聯想在銷售渠道建設上非常落後。小米抓住線上渠道，創造奇蹟！OV兄弟自建渠道，大街小巷，鄉鎮只要有人多的地方，就有OV專賣店。小米雷軍，華為餘承東還專門調研OV的自建渠道，大為改進。而聯想手機沒有自巳的銷售渠道，很難看到聯想手機獨立的專賣店。基本上是走聯想PC渠道，豈能不敗。
聯想品牌力下降
聯想民族品牌，曾是國人的驕傲。收購IBM的PC業務，演繹蛇吞象壯舉。而聯想一直堅持‘’技工貿‘’路線，不敢加大研發投入，這麼多年來沒有一項，另國人振奮核心技術突破，讓國人失望。還有產品在國外，比國內低價銷售。特別是5G投票，更是深傷國人之心。等等聯想所做所為，傷透了國人心，引發國人牴觸。
以上是個人觀念。歡迎大家評論留言。
動力問號
大概是輸在系統上吧，zuk火爆的時候，普遍反應負優化，驍龍821優化成625。
頭號玩家小六六
聯想集團公司參與了投票門？壞了名聲，誰也不想用聯想的手機，跟他有什麼聯繫？
程傑副研究員
我老婆買過一個聯想的手機，大概五六年前，還在保，後來手機出問題了，拿去手機店，他說好吧，放這裡修好了聯繫我，等了很久都沒聯繫，我去找他們店裡，呵呵，他說不好意思，手機過保了，我拿去的時候沒有過保，她們說打我電話打不通，可笑，我24小時不關機的，對聯想手機真沒什麼可說的了，那是老婆買的第一個聯想，也是最後一個，
