------優勢源於思路
時至今日，第三方物流已經成為了眾多企業進行倉儲物流環節的選擇。理由是第三方物流能夠提供更專業、更高效、更低成本的管理服務，一時間三方物流需求量激增，眾多傳統物流企業紛紛效仿第三方物流模式進行調整，爭奪這塊蛋糕。
有需求就有供給，供給增多就會壓低價格，增加競爭的激烈程度。作為一名業主，很多時候都會在選擇第三方物流的時候考慮多方面諸如價格、信譽、成立時間等等因素。第三方物流企業如要在激烈的競爭中脫穎而出，必須要區隔競爭對手，充分發揮自身優勢。
這當中，為貨主提供庫存服務成了一項非常重要的競爭加分項。
我們都知道，如果你的企業只是能幫貨主存貨、發貨的話，恐怕你唯一能拿的出手的競爭力就是價格了。在中國，價格因素雖然很重要，但面對今天每平米5元，後天敢出4元的市場你確定你能笑到最後？
再者，無限降低成本的同時，必然帶來的會是服務質量的下降，以及人員流動的預期。因為在物流領域，降低成本無非是增加工人勞動時間，降低待遇，除此以外並沒有什麼顯著的方式來實現成本的降低。
所以說打價格戰是條不歸路！
試想一下，如果你的價格在同級企業中算中等，但是你卻可以為貨主提供貼標籤、包裝、甚至庫存等一些列服務，那麼客戶選擇你的概率就會大大增加，你也會不斷地提升你的自信心，抬高你的服務價格，形成正向循環。
上面提到的庫存服務就是比較強出競爭對手的一項服務。在整體供應鏈中，庫存起到的作用非常明顯，如果你服務的是一家生產型企業的話，可以說你服務價值的70%都來源於庫存服務。
原因很簡單，管理過企業倉庫的人都知道：庫存作為倉庫管理中的核心管理點，通俗來說它就代表著企業的“流動資金”， 庫存成本是每家企業都不得不面對的問題，而庫存管理也被公認為企業成本管理的弱項。
如果你能夠為對方提供良好的庫存管理服務，那麼成為長期合作伙伴將會是水到渠成。
如何切入到庫存服務當中
首先，第三方物流企業一定要熟知供應鏈的運作知識，至少要了解供應鏈的基本規律。其次要了解服務的客戶在供應鏈中大致所處的位置在哪裡，以便做出更貼合客戶實際的服務內容，
這當中的基礎就是要有相應的WMS信息化系統。
一開始的時候，可以通過WMS系統進行庫存預警、鎖定庫存、過期庫存以及長期庫存等四種維度來為客戶提供相應的數據預警服務。
庫存預警就是與客戶溝通後，設定相應的庫存預警數量，少於一定量時，系統會提示倉庫人員，倉庫方會及時的通知客戶進行庫存的補足工作。至於鎖定庫存、過期庫存、長期庫存等更傾向於提醒範圍。
庫存安全數量問題，需要長期瞭解客戶的實際運營情況，不斷的與客戶溝通、調整，同時還要具備一定的生產管理方面的知識，為客戶提供參數依據。
第三方物流企業需要及時的將數據彙報給甲方客戶，為甲方提供合理的決策依據。根據系統發現商品的庫存發生變化，物流企業最好還能夠做出簡單的分析策略，判斷出庫存方面的問題，及時的傳遞給客戶，為一些不具備分析能力的甲方客戶提供一下相應的策略服務，提升甲方的綜合競爭實力。
通過WMS系統對庫存進行合理化的分類，以及豐富的定義。物流企業可以對庫存進行精益化管理，出色的系統還能夠結合物流企業的實際情況進行進行相應的調整，保證系統的整體流程架構能夠符合企業業務流程和環境的需要。這點對於物流企業來說極其重要，因為三方物流企業服務的客戶種類很多，且變化很快，企業需要WMS系統針對客戶的不同方面的需求進行相應的調整，快速實現功能。
其實，不僅是庫存，第三方物流企業還能夠通過其他更多的增值服務來提高自身的供應能力，更好的迎接市場的挑戰，三方物流企業一定要從客戶的角度出發，提供客戶最需要的庫存服務。改變過去物流管理的老觀念，為客戶提供最全面的服務。如此才能夠不斷的提升自身服務水平，決勝第三方物流市場。
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