前富士康集團副總裁程天縱，在過去的幾年裡輔導了五百個創業團隊。他在《創客創業導師程天縱的專業力》這本書裡，分享了一個心得：就業要靠長板，創業要補短板。
就業要靠長板
程天縱說，每個人的優點和缺點，就像一枚硬幣的兩面，假如缺點不見了，那麼優點可能也不存在了。人們離開學校進入社會，通常靠的就是自己的“長板”，包括學歷和能力。隨著經驗的累積，你的長板會越來越長，幫你在企業中快速晉升。
創業要補短板
如果你決定創業，就需要清楚自己的短板，然後找到對的創業團隊成員，補上短板。程天縱建議，創業初期，你需要找到滿足“三個互補、一個共同”條件的人。“三個互補”指的是：專業能夠和你互補、帶來的資源和你互補、個性和你互補。“一個共同”是指要有共同的價值觀。另外，你的團隊成員還必須能獨當一面，不需要太多的管理。
程天縱還在書中給創業者提了兩個建議
商機和團隊
首先，要在目標市場裡找到商機，“商機來自尚未被滿足的需求、未被解決的痛點、未被提供的體驗”，如果沒有找到具體的商機，那麼創業沒有意義。第二，組建一個擁有正確核心能力的創業團隊。程天縱說，創業者可以列兩個清單，一個清單是市場商機，列出目標市場中尚未滿足的共同需求、痛點和體驗；另一個清單是團隊能力。團隊可以對兩個清單進行討論，找到最匹配的商機。
創業團隊在討論之後，可能會得出多個市場商機。這時就需要按照商機的大小和競爭激烈程度，排出優先次序。最理想的狀態是找到商機很大又沒有競爭對手的市場，這時創業者要問問自己，團隊的能力和資源能不能抓住這個商機，這樣的做法才是以市場為導向的創業模式。
分享到:
閱讀更多 slowtime工作室 的文章
