有沒有一種商業模式可以使公司快速、穩定的完成裂變?

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現在互聯網的時代,傳統的商業模式已經受到很大的挑戰,最初的電商平臺的運營模式,當年也賺得盤滿缽滿,現在也面臨著如何擁有更多的客戶群、更有粘度和忠誠度的客戶群,同時還能自發的持續快速裂變

現在的電商平臺多如牛毛,一個APP推出來,都是簽到送積分、分享給好友有推薦獎勵、自己消費購物有優惠、分享的好友購物有分潤等等,用這種模式快速、穩定的裂變,圈定客戶群的運作模式,做得最成功的一個案例,就是拼多多,從成立到上市只用了三年的時間,且上市首日漲幅達41%,就是用這種不斷的推薦、不斷裂變,送積分、低價拼團等等,完成公司上市所需的所有大數據

但是,類似這樣的模式,圈的客戶群,有一個特點,就是消費忠誠度的問題,或者說無法達成客戶的持續消費一直穩定的就在一家平臺上進行,例:在淘寶購物的人群、同時會在京東、唯品會、拼多多上購物,現在還有N多的各種商城的APP,都有自己的推動市場的優惠政策,一個消費者,可以有很多的消費選擇

現在的創新商業模式,如果能夠把消費者變成真正的消費商,快速分享、裂變的會員,都可以享有商城利潤的分配,我的消費和我分享的任何一個會員的消費,都會給我帶來利潤,這樣的粘度才夠,家庭正常的吃穿用住行的消費,都能鎖定到一個平臺上進行

這樣的商業模式可能更加的值得期待


木木愛理財


基於小程序的社交化新零售模式:引流、拉新、留存、轉化、成交、支付、服務、社交,是不是特別強大?這對傳統零售業、線下實體店、新零售、微電商、社群電商、自媒體都有巨大的商業價值,甚至是無法缺少的核心。標準總結:小程序+社群化和社交化+新零售=小成本創業的新商業模式。


比如,某服裝店,需要解決客流量問題,雖然在建立了幾個當地區域的社群,但是在群裡發的圖片、語音、H5、文字等產品促銷信息,這些都沒有人願意看,更沒有人願意給分享,社群運營特別難,洪鶴就建議她做小程序,經過規劃後,這家服裝店根據自己的運營情況做了一款小程序,小程序上有:限時秒搶、限時零購、眾籌、拼團、分享積分、玩小遊戲積分,憑碼就可以自由兌換,本地的粉絲也可以直接去門店現場挑選,就這麼簡單的一個小程序,大量的寶媽們分享傳播,每分享傳播一次都有積分,比如一毛錢組拼團拼抽獎,拼團人數完成,就可以獲得抽獎機會,若抽獎失敗,一毛錢退回了,不斷的創造這種“佔便宜的、好玩的”手段,培養顧客的“使用習慣”,快速的完成吸粉-引流。

案例:新疆一家企業,是傳統的招商型企業,有自己的基地、產品供應鏈,但是傳統招商成本高,效果也不好,網站現在一點作用也沒有,印刷的紙製招商手冊更是沒有效果,洪鶴就明確提出:企業必須要有小程序。他們就做了一款小程序,不僅把基地的場景、產品、公司、相關招商信息,通過文字、視頻、圖片等形式展示出來,而且還做了“一鍵分銷”,平臺上每天都更新相關信息,所有微信好友只需關注,就可以“一鍵共享”,一鍵轉發,分享出去後就是顯示自己的,就這一招,讓所有的創業者都願意幹,因為“相當於讓每個創業者,一下子擁有了一家公司的資源,而且還不需要任何費用,沒有任何負擔”,分銷級別都是後臺“積分制”的,完全公平、透明。就這樣,這家傳統的企業一下子獲得了大量的代理商粉絲資源,然後從中精選培訓優秀的區域大代理,邀請到企業進行線下交流,全國市場就鋪開了。


孫洪鶴把1500 條短視頻和上千篇文章《新商業 大智慧》教材分享,利用今日頭條、微信、公眾號、朋友圈、社群、直播等形式傳播,並結合小程序,這就是自媒體的新模式。小程序不僅是新商業工具,更是一種全新的商業模式。小程序的賺錢紅利來了,做自媒體需要小程序,做實體店更需要小程序;做企業離不開小程序;做電商更離不開小程序;特別是實體門店,擁有小程序,一下子就將實體門店的單一銷售型,變成了實體店服務平臺-海量產品的庫房-電商平臺為一體的服務+配送型新零售型門店。

我是孫洪鶴,《新商業大智慧》創業教科書主編,孫洪鶴每天都給大家分享教材的短視頻,每天都有更新,大家可以關注孫洪鶴。


孫洪鶴


基於區塊鏈的分佈式自組織商業:像比特幣、以太坊、EOS這些,比特幣的出現使區塊鏈技術聞名於世,實際上是創造了全球最大的商業體,比特幣的價格從2分錢瘋漲數千萬倍,市值最高上萬億美元,吸引全球數百萬人參與,做基金會的、挖礦的、買幣的、開交易所的、做錢包的,自主參與其中,維持著商業運轉,可以說代表著未來商業模式的雛形。

比特幣區塊鏈已有效運行10年,沒有股東會、管理層,沒有員工,沒有經營場地,沒有工資。參與其中的人是全球性普遍性自發性的,礦工通過挖礦記賬獲得比特幣,技術運維人員以比特幣為回報,購買者投資比特幣獲得收益。比特幣區塊鏈作為一款產品,為用戶提供去中心化的轉賬交易服務,這是它創造的商業價值所在,代表一種分佈式自組織商業模式。

要說哪種商業模式可使公司快速、穩定的完成裂變,一定是創造性的、前人都沒做過的,比特幣商業生態是一個成功範例。後來繼起的以太坊、EOS各有創新,一個以太坊創造傻瓜式發幣的智能合約模式,成就多少人一夜暴富的夢想;一個EOS創造精英治國的商業模式,集中心化與去中心化於一體,在一個月時間內,全球100多個節點部署完成,這種快速的裂變,無愧是2018的明星項目。

拋開區塊鏈不說,前面火的一塌糊塗的共享模式算一個,共享單車、共享充電寶、共享睡眠倉、共享健身房、共享雨傘、共享板凳,但它們很多已經死掉,因為它們並不是真正的共享經濟,只能算是分時租賃,而區塊鏈才能帶來真正的共享經濟,因為它將個體拉回經濟生態的中心,正形成一種人人參與、共建共享的經濟體。


WILLing羅斌


有很多,你看看市場上的那些符合你說的條件的就行!

一個成功的商業模式在你這裡必然不會成功,前人的成功,我們只能去借鑑,如果模仿,是必然要犧牲的!每個成功的商業模式只適用於他的,因為每個公司,個人,條件不同!

與其說商業模式,不如說是一個系統,以自身條件創建的系統!

一個系統的建立非常複雜,需要準備的太多,前提是必須瞭解這個行業,瞭解透徹,至少符合本身的層次!


子農的日記


用批評的想法對待自己的問題。洗腦,利用人性的醜陋。直銷和傳銷的某些方法。國人了而不絕的追求這種想法。


否定過去,即將有新的商業形態出現。趨勢就是打破一切舊思維。


移創微視頻推廣


自媒體吧,瞭解方法和核心既能,只要有寫手,好的管理運營模式,能快速裂變分公司,方法好,只要避免雷區,能快速裂變團隊。


念ymjcph


小程序這些屬於比較被動的營銷方式,只有那些大的有實力的平臺,像拼多多這些才玩的轉,並且,他們還有大量的廣告作鋪墊。一般的商家,我建議試試拓客者黑科技營銷軟件,這種主動出擊的模式更適合小商家來做營銷


用戶6056089341


可以,我們開發的社群營銷系統,可以幫企業快速裂變


北京千付通數據


快速裂變:我覺得最好的方法是破產!


西南軼事


我覺得也是系統


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