近日，朋友圈被一篇《項目經理，九死一生》的文章刷屏了：項目執行與項目計劃不在一條線上;項目做到一半2/3人被抽調走;與公司其他項目經理共享有限的資源;項目沒錢還得自己墊資;時常有些項目的工程款還不好收或者收不回來……文章還呼籲，春天來了，要給項目經理多點溫暖!
可是——
有大項目來誘惑，到底接不接？
不 接——可 惜!
想 接——沒 錢!
沒錢墊資，貸款市場的利息太高！
和供應商要個賬期，採購的成本也翻番！
中華大地早已立春，可是項目經理的“春天”在哪裡？
金融支持：讓項目經理享賬期，享現款採購價格，緩解資金壓力
【項目經理合作流程】：
① 項目經理向集團公司申請商票或者開具銀票；
② 與安裝通平臺達成合作(項目採購清單等提供給安裝通平臺)；
③ 安裝通專人對接項目，現款與供應商採購，供貨到項目地。
整個環節項目經理不需要任何的墊資，項目經理無需擔心資金問題，可以多接大項目!
採用以上合作模式，合作過的項目經理均表示通過安裝通能夠有效地幫助項目節約成本，提升利潤，最方便的就是緩解了資金壓力，不需要自己墊資。
在成熟的模式下，很多大型的建築安裝集團公司紛紛與安裝通平臺簽訂長久的戰略合作協議，成立“集中採購事業部”並下紅頭文件要求集團所有分子公司項目部全面與安裝通平臺合作。在2017、2018年的各大總結會上，中天建設、浙江省安、浙江中南建設等集團公司也公佈了與安裝通平臺合作的成果，鼓勵分子公司、項目部多與安裝通平臺合作。
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