快樂陪學
很多人在問問題的時候，其實並不知道自己的問題是什麼！
"領導指派一個沒有任何能力，只有後臺的同事做了你的上司"，這是對已發生事實的稱述，並非是自己遇到的問題。
那麼你的問題在哪呢？
問題都沒定義清楚，談何解決問題呢！
根據描述，可以解讀出來題主的問題主要源於對前景的擔憂，那麼擔憂啥？我的解讀如下:
一、新的上司沒能力、不懂業務、瞎指揮，導致團隊戰鬥力不強或喪失方向或帶壞風氣;
二、新的上司在工作上指導不了你，不利於個人成長;
三、如果你的能力比較強，或許會面臨被上司打壓、嫉妒、隔離的問題，工作上可能壓抑;
四、上司的不專業，導致團隊工作量的增多，特別是無用功;
五、上司的"搶功"行為導致自己難有出頭之日;
六、上司有後臺，怕工作中沒把上司關係處理好影響前程;
七、心理上接受不了新的上司，覺得不平、難過。
諸如此的擔憂，才是造成題主目前迷茫無措的根源。
實際問題分析出來了，解決方案也就很明瞭了。
怎麼做呢？
一、心態調整好。做甘下屬該做的本職工作，千萬別"越位"，千萬不要把上司不當上司。
二、靜觀其變。如果上述擔憂的一些事發生了，而自己又無法克服掉，那麼可以考慮換崗或者離職，在現實面前千萬別硬碰！
思博銳教育
這種事我也遇到過，這個新上司是總經理的情人，是通過蕾絲襪和裙子風光運作才爬上來的。我們這個企業是縣屬國企，正在搞基建，工地很大，約有200來畝，有數百民工在那裡工作，共有23個保安，我任隊長。
這個新的女經理，30來歲，能力有限，公司除了23個保安，還有其它行政人員，司機，電工，雜工，清結工，廚師，施工員，等30人，這個工地共50多人是歸她管，她一無任何技術，更無管理能力，當總經理來到工地視察，全程伴著，滿面春風，談笑風生，和總經理一唱一和，互相吹棒，看見她非常得意的樣子，但處理問題十分拖拉，非常不到位。
有次工地被偷了20多件電線，全銅的，損失約2仟3百元左右，後經全力偵破，是屬於監守自盜，內鬼所為，也知道是誰，將問題上交到女經理那裡後，十天都沒有下文，遲遲不理處這個內鬼保安，我做隊長，肯定著急，這種人做保安是不合適的，會對公司工地危害大，如果不炒掉這內鬼，必定還會有第二次，第三次，實際上，這保安內鬼是她介紹進來遠房親戚。
果然，一個月後，工地又被偷去新安裝的:鋁合金門窗，價值7仟多元，那晚是新經理的親戚在上班，而小偷正是通過他值班的大門偷運出去的，不用查，小孩都知道誰是黑手。又是上報到經理那兒，心想這次內鬼必炒無疑，不會象上次那不了了之，一個星期過去了，經理的親威還在上班，本人不解地問女經理，她說這件事也上報到總經理那裡了，由老總決定。
這個女經理和總經理有一腿，整個單位人都知道，時不時搞出些桃色新聞，所'有員工見慣不怪，習以為常，很多管理漏洞百出，發生過幾個電工上班期間外出喝酒，收工照樣打卡當開工，廚房師傅順手牽羊把食材拿出外私自處理，司機把公司小車當自家車私用，問題成堆也無法解決，基本上是屬於放任自流狀態，我們也只有接受，難就是我這個保安頭，成天丟東西，每次都查出來，就是不炒小偷，經常受到其它員工的恥笑，說保安工作容易做，物品被偷有保安和無保安一樣，保安有鬼用，等等難聽語言。
不出所料，這次失竊更大，內鬼更風狂，競然用汽車拉走幾噸鋼材，損失價值不詳，又是女經理的親戚所為，真的為所欲為，也是用他睌上值班之機裡攻外合所為，這次無語了，寫了辭工書，一個星期後，離開了這個是非之地，離開了這個總經理的情人，遠走高飛，決不再見老總的女朋友的頂頭上司。
乾為山
這種現象在九十年代司空見慣，本人親身經歷；在九二年，因工作需要成立一個新單位。單位屬於科級，共二十二人。領導我談的時候說分管業務，以後會再來人負責全面工作。我當即表態沒意見，過段時間，分管全面的來了，全員皆大歡喜，開了歡迎會，並且共進晚餐，不亦樂乎。 可過不多久，該領導原形盡顯；一不懂業務，卻啥都插手，出盡洋相。為了自尊，還胡亂批評。二還拉幫結派培植勢力。見自己處位尷尬，就以小恩小惠拉擾幾個人，作為眼線，以求立足，然後對別人施以報復打擊。三是在購置設備物資時，必須他本人去，由於不懂所購物資設備回來基本報廢，給單位造成損失肥了自己。最後本人選擇，惹不起，躲得起，離開該單位。結果不到一年眾叛親離，險些把單位弄黃，揹負罵名，受到降職調離該單位處分，還殃及了提攜他的領導。這就是一段真實相關事情。
一江1955
我一九八一年參加工作，兢兢業業，從組員到小班長到老班長，當過車間團支部書記，加入黨組織，當車間支部委員，職工代表，先進生產工作者多年，這樣平平淡淡地走了二十多年。在二00四年的時候企業改制，破產重組，這時侯我車間來了一個有後臺，急發財，不懂技朮，不懂管理的領導，都對他有意見，他為了殺雞給猴看，就先從我開刀，因為連我八個徂長，其他七個都是我帶出來的徒弟。就在O四年三月二十五日這天早上八點多，因為我上夜班剛下班，他叫住我讓我到辦公室，剛一進門，他就說:“聽說你的質量經常不夠，願外意幹就幹，不想幹說一聲。當時弄了我個癔症，我說:"來`叫上檢驗員，當場檢驗當天黑夜的產品(我們生產的是氧氣)經果抽查最高99,5%，最底99,2%，一看結果他傻眼了，我這是大聲說:"你爹我不幹了!早想歇一歇了，話音剛停，停電了，這一停再也沒有開起來，企業破產了。工人下崗了。
開心的活著每天開心
這個你還別不服，心裡也別不高興，別看平時這個人什麼也不懂，什麼也不幹，所有的活都是你們下屬來做，做好了也是他的功勞，長期以往，心理不平衡，為什麼不讓我幹，我能力比他強，其實他給公司帶來的經濟效益要比你們幹活的高出很多。
就像我以前在的一家生產廠子，汙染比較厲害，為什麼還能做的風生水起，沒人來查，就是因為質檢部門的領導是個20多歲的毛頭小子，什麼活不幹，但是他的關係一年因為罰款能為公司省下200多萬。
這就是每個人的用途不同，要是沒用的員工，老闆也不傻，會養著嗎？會當爺供著嗎？
老老實實做好自己的工作，賺自己的錢，才是正道。
老袁說職場
小凌子認為看你需要什麼了，如果想要踏踏實實掙點錢，那麼甭管誰是你領導，你做你的工作得了。
如果想在本部門晉升，那就需要學會關注，等待機會了。
“大鼻涕”成了自己班長，這反差大不大？
我們老家有個大鋼廠，裡面的工作沒有什麼技術含量，很多高中生一畢業就去那裡工作，而且薪金還可以。
我的一個哥比我大三歲，早已經成家，也是進的這個鋼廠。在他同街的和我一般大的同學，小時候，邋邋遢遢，我哥他們的小跟班。
後來不上學了，靠著同姓親戚(一個廠的廠長)介紹，也是進了廠子。
沒過兩年直接提了一個班長，那一年他剛26，人家沒有資歷，沒有能力，但是有關係呀，活也不是技術活，員工敢和人家叫板？
別的本事沒事，開除人的本事我想會有的，但凡想好好掙錢的，沒有找事的。
我感覺哥辦的挺好，一下子找到自我定位，不拿“小跟班”對待了，有啥農活啊，或者家裡有事，都會去幫忙。
這種小地方，其實就是互相別拆臺就行了。
機會是有的，看有沒有人捧你。
還是這個鋼廠，靠著自己做的班長。在這之前，也是小兵，但是經常和他的班長吃飯喝酒。
對待周圍員工也很和氣，力氣大，個頭大，誰有個大事小事幫忙，他都樂呵樂呵去做。
後來有個班長空缺，他們的班長主動給推薦上去了，說這小夥子行，人不錯，於成功當了班長。
上次回家種地，在地裡碰見他，我聽我媽說，他已經是段長了，但是人依舊很和氣。
職場中有的追求掙點錢夠生活，別累著。有點追求升職加薪，拼命三郎。不管如何，都是不同的選擇方式。
覺得自己不適合做領導，那麼就把事情做精，熟練業務，別人也不會小瞧。
渴望升職做領導，那麼就去“鑽營”這裡的門道，人生這麼多年，會有你的機會的。
~END
小凌子悟職場
我和汽車
如果你還想繼續在這個公司裡工作，那就接受，學會適應，因為公司不可能遷就你，你也沒後臺。
你就正常工作，注意人際交往，你就是公司的員工，做好自己的本職工作就好。
如果實在接受不了，我想那到時候你自己就會辭職了，誰也不可能永遠憋憋屈屈的工作，對吧，這樣誰也受不了。
我自己就遇到過，但是我辭職了，我受不了。
柳花的糖
一將無能累死千軍，這基本是鐵定了。在此情況下，有幾種可供參考的應對與發展方案供大家參考。攤上了什麼樣的領導，那就心態平和的去分析、梳理就好，沒必要有任何情緒上的起伏，也沒必要糾結、鬱悶，因為這已經是客觀現實嘍！
一、首先要給自己設定一個最基礎目標
這個目標是：這個領導不給我使絆子、不給我在添壞話、不去刻意阻擋我的發展。
務必務必注意：這不是讓你抱著這樣的理想、不是心裡希望領導是這樣的人！而是要通過我們的行為，來達到這樣一個目標、目的！！！——這一點必須搞清楚了！！！這個目標，不是給這個領導定的！不是希望領導這個樣子！而是讓我們通過努力去達到這個效果、這種局面！！！
領導沒能力、沒本事，很可能會害怕下屬超過他！很可能會打壓下屬，所以我們要通過自己日常的表現，讓領導安心！
讓領到安心，並不是讓我們窩窩囊囊的一言不發、言聽計從！而是讓領導感受到你不會去威脅他就好！我們一定要做到自己該做的！
請不要說：我心裡根本沒想著威脅他，只是不願意和他打交道、溝通而已。請注意：如果你本來工作能力、業績就不錯，日常還躲他遠遠的，那就是瞧不起他！看不上他！他這麼理解，你真沒轍！所以，不要管這個領導如何，保持職業人該有的正常溝通、交流。
如果你心裡有氣、瞧不上看不起他，你的行為一定會讓對方感覺到！您也別和老鬼解釋！因為你和老鬼解釋沒用！你的行為給領導的感覺，才是重要的！
另外大家一定要注意，這樣的領導有一個天然的靠山：他有後臺！
如果你讓他感覺你瞧不上他，能力水平又比他強，對他又有威脅。我們不敢保證他在公司內的後臺那裡說你什麼話！
因此，你日常與他的良性互動、平等的看待他才是正道！因為，他做了領導了，這個已經是客觀形成的現實！
你得知道，首先要做到的就是不給你使絆子、添壞話、可以打壓你！必須要努力去達到這個效果！否則，真的難辦！你沒後臺、他有後臺啊！
二、請注意：儘量不要鬼使神差、積極主動的湊過去給人家當“高參”
老鬼明確的說：屁股決定了腦袋！越是能力差的人，越難以接受比他職位低的人的看法、建議。這幾乎是鐵律！
能力差的人，並不見得自己認為自己的能力差！——搞清楚這個邏輯！越是能力不行的人，一旦當了領導，越容易聽不進去其他人的意見、建議的！劉備可以做到三顧茅廬，周文王可以為姜子牙抬轎請其出山——越是高人，越能夠傾聽，越是差的人，越往往做不到！這一點如果搞不清楚，那就是自己給自己找麻煩了！
因此，跟著這樣的領導，您儘量安排什麼做什麼！力所能及的將領導安排的指示做好了、做到位了！最終結果達到了。中間過程自己可以適當微調，只為了完成自己該做的工作就好。
少幹指手畫腳的事情，少在背後發牢騷，少做預言家。別在私下表達任何的對這位領導的不滿、不屑、不敬。人家上來了、當了領導了，那是人家的“本事、資本”，社會就是這個樣子的。別自己給自己挖坑！——請注意：這不是消極！這是要知道自己在什麼樣的歷史階段，必須要先做到什麼，才能生存，才能有發展的時間、空間與機會！《易經》潛龍勿用的道理，就擺在那裡！
當然，這裡有一個需要注意的地方：當領導佈置給自己的工作，如果通過評估認為用領導交代的方式、任務量等等，很可能完不成或者根本達不到想要的結果。那一定要非常謙和、真誠、策略性的提前向領導彙報自己的看法。這不是讓你提前頂牛、提前做負面結果的預言家，而是把自己可能的擔心以及對結果的預判，彙報給領導！
當然，彙報的場合、環境，需要把握一下。其實，人在理性狀態下，都知道什麼時候合適。只是很多人感性、情緒的原因，不管不顧了，或者不注意方式方法了。被自認為正確的思想、評價給困住了大腦，覺著自己是對的、優先見之明的，從而無論時間選擇、場合選擇、溝通的神態、措辭、語氣等等出現了錯誤。
上面這些，您最好能夠接納。
如果感覺自己太委屈了，太窩囊了，太不值得了.......可以！你可以選擇離開！如果你目前階段不得已，還要在這裡工作，那您就聽老鬼的。否則日積月累的一個個小疙瘩、小瑕疵，會造成你的這位領導對你的印象越來越不好。那個時候，那才叫麻煩呢！
三、在公司內部培養、打造自己的高層人脈資源吧！
因為你的這位領導上面有人，您千萬別頭腦發熱，別指望在自己沒後臺的情況下，通過某種策略、方法將領導給幹下去！
人家再不行，後臺在那兒擺著呢！如果後臺不硬，怎麼可能在沒有能力的情況下被安排在領導崗位呢？
因此，別想一些火氣旺盛、工作能力很強的人那樣，聯合團隊的成員和領導頂牛，不配合領導工作。這種行為，還是不要有！也別採用怠工的方式、冷戰的方式達到什麼目的。
除非你是這個公司內舉足輕重的人物。例如，你的銷售業績能夠影響到公司三分之一的營業額、業績，你的某種技能對於產品質量的控制起著關鍵的作用。否則，老實一點！別幹傻事！
因此，如果你還想在這家公司幹下去，那從現在開始打造自己的高層人脈吧。高層沒人、高層領導或者老闆不認識你、對你不瞭解、不能信賴你、支持你，你想起來？幾乎沒機會！誰讓你跟著一個能力較差的領導呢？他能力差，更不願意本部門有能力、能幹的人離開或者升職了！否則，誰幹活？
有了高層的支持、信賴，你才有機會！否則，你可以走人，也可以混日子，老老實實做自己的員工。其他的就別想了。上面老鬼說了：一將無能累死千軍，這基本是千百年來的鐵律了。
如果有更高層領導甚至老闆的器重、賞識，你還可能有機會起來。否則.....
別鬱悶，現實就是這個樣子。難道你還指望這個領導主動向老闆彙報你多厲害、多能幹？簡直是一種奢望。
四、如果你真的有能力、實力，而且你現在領導的後臺非常硬，請離開吧！這是最好的選擇
必須得承認，再厲害的職場精英，也不能做到任何事情都可以解決掉！真正的職場精英，有一個重要的素質、品質：審時度勢。
如果面對一個後臺很硬，是公司裡面重要管理者甚至老闆的自己人——這樣的領導，你作為一個基層的員工，真的很難改變。而且要想出頭，難度是非常大的！
走人，是一個不錯的選擇。如果你真的有實力、能力，老鬼倒是建議您儘快準備簡歷去！看看外面的世界！
如果自己的能力、水平、實力都一般般，現在的收入在同行、同業中還是差不多的，那就別看著領導不順眼了！幹自己的活兒、掙自己的錢就好。這個過程中，趕緊長本事、積累資源、積累人脈，以此促進個人的成長、發展吧。你的能力、實力有了，或許在這家公司內你就有機會，或許可以那個時候憑藉自己的實力，找到更好的用人單位。
對了，對於部分人而言，遇到這種情況，還可能是一個下定決心走出來自己創業的契機。太多人總是猶猶豫豫，想著創業很久了。現在也算是個機遇、理由、藉口吧。哈哈哈。
以上供參考。
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老鬼歸來
一，這位有後臺，沒能力的上司我從內心肯定是瞧不起他的。但他如果不仗勢欺人，不擺牛逼架子，能和氣對我，我還是會按上下級關係對待他的。
我不會在工作上給他出難題，也不會恃才傲物，不給他面子。因為這就是官場現狀，誰也沒有辦法改變，你處處和他過不去又有什麼意義呢？
如果他為人謙虛，承認自己能力很差 ，希望得到大家的支持 ，我會改變對他的看法，全力以赴協助他工作的，因為我們都想把事兒做好。
二，最可氣的是有的上司無任何能力，可偏偏有陰險狡詐，居心不良，專門整人的能力。
他們依仗有後臺，對下屬飛揚跋扈，順我者昌，逆我者亡。對這樣的上司，我們要認真對待，不能讓他輕易得逞。
我的對策是:首先，我尊重你，也會忍讓你。但我的忍讓是有底線的，你觸碰到它，我不會再忍。
有位外派來的公司總經理，動不動就愛罵人 。公司裡許多人都敢怒不敢言，忍氣吞聲。結果，導致他有恃無恐，脾氣越來越越大，把罵人當做耍威風的手段。
我沒慣他這個毛病，有一次他和我嘴裡不乾不淨，我立刻拍桌子大怒回擊。結果，他屁也沒敢再放。
對這些色厲內荏的上司你不能一味地委曲求全，他們都是些軟的欺硬的怕的主兒。
其次，既然你什麼都不懂，靠下屬給你幹活“抬轎子”，我也非常注重你的為人。
如果你是個心術不正的小人，推過攬功，就會拿下屬的成績往自己脖子上套光環。對不起，我不會心甘情願地一味傻幹。幹多幹少，我要掂量著來。
再次:平時像大爺似的對待你，到關鍵時刻，自己束手無策，才來像孫子似的求你。等危機過去，他有恢復了大爺派頭，這是十足的小人伎倆。
對這樣的人，要給他點教訓，我有辦法也不說，能做也不做。因為你老拿我當猴耍，老子不侍候你！！😡😡😡
