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不是阿里只能選擇美團，有太多美團模式的公司可以投，而是美團想挑戰支付寶的移動支付。
馬雲當初在美團落難時，幫了王興一把，避免美團破產，兩馬聯手美團大眾點評打敗了百度外賣，徹底讓李宏彥的移動支付夢破碎。
兩馬再聯手美團大眾點評合併組成新美團，馬雲想在裡面支付寶為主，王興也看到移動支付的發展方向，不願望委身馬雲做小弟，所以雙方合作到頭了。
王興年輕氣盛得罪了馬雲，對媒體說了不該說的話，砸了支付寶牌子，徹底與馬雲鬧翻，投奔馬化騰懷抱，實現自己的移動支付夢。
王興不如程維有大智慧，找來柳青，擺平兩馬，不受限制發展移動支付，發展壯大滴滴，實現趕超百度的夢想。
馬雲有太多選擇，開啟口啤，投資餓了嗎，王興卻無多大選擇，只能兩馬中二選一，不然就是下一個百度外賣。
曹阿瞞娛樂
為什麼美團死也不和阿里在一起？
梳理一下雙方的過往，答案顯而易見。
雪中送炭
兩者的交集始於2011年，那一年，各個團購網站之間彼此的競爭愈發慘烈，彼時的美團，儘管作為市場上的三號種子，但兵員匱乏，賬面實力不如拉手、窩窩團兩家的一半。
身為公司締造者的王興，已經經歷過了兩次創業失敗的他，無奈之下，選擇了求助於互聯網巨頭阿里。
此前，阿里對於這一野蠻生長的行業的態度是靜觀其變，等牌洗的差不多了再入場，在阿里內部，窩窩團、拉手網、美團均是他們考察和投資的對象。伴隨著下半年衝刺IPO失敗，大部分排頭兵元氣大傷，原來的雨露均霑投資法就此不復存在，僅存的美團成為了阿里唯一的選擇。
事實上，對於阿里來說，投資美團更像是備選之舉。但對於美團來說，阿里彼時的戰略投資確實解了他們的燃眉之急。不過阿里也算誠心誠意，為了全力扶持美團的發展，馬雲甚至下令關停了阿里的“親兒子”口碑網。
潛在的隱患
在重金入股的背後，阿里的控制和干預開始逐步顯現，據一位阿里高層的爆料稱，阿里方面希望美團對自己完全“忠誠”，甚至希望他們關停微信支付，只使用支付寶，然而被王興無情地拒絕了。
對於阿里來說，自己關鍵時刻注資美團，可謂是對其有著存亡繼絕的大恩，然而現在風頭一過，美團不思報恩反而想自立門戶，這是斷然難以容忍的。
而對於美團來說，雙方的合作只不過是互惠互利、各取所需，談不上誰欠誰的，沒有你阿里的馬老闆幫我，也會有騰訊的馬老闆入場。
而這時候的阿里，雖然已經察覺到了種種不安因素，但還是將美團的這一舉措視為正常的“叛逆期”。
進入叛逆期
為了平衡阿里的股份和控制力，美團在此後連續引入多輪鉅額融資。等到騰訊一力促成美團兼併自己旗下的大眾點評的時候，馬雲才從王興的身上真正嗅到了一絲反叛投敵的味道。
和大眾點評合併後的美團已經真正成長為了餐飲服務行業中的“巨無霸”，阿里再想約束這位昔日手下小弟，已經再無可能。公開資料顯示，彼時的美團股份中，來源於大眾點評的騰訊系資產佔到了10%，甚至高於阿里系資本的持股。
阿里的怨念
王興顯然低估了馬雲所受到的心理傷害，逮到發洩機會的馬老闆痛批了他“腳踏兩條船”的想法，兩家互聯網行業的相愛相殺大戲就此開幕：
2016年，阿里將旗下“阿里旅行”升級為全新品牌“飛豬”，意在叫板美團新上線的酒店業務。
2017年，盒馬鮮生上線，目標直指美團旗下零售配送業務。
2018年，阿里影業旗下淘寶電影正式更名為淘票票，在此之前，電影票務市場是由美團旗下的貓眼電影一家獨大。
美團收購摩拜單車，入局出行領域，阿里就推出哈羅單車與之抗衡。在阿里不惜工本的重金投入之下，哈羅單車開始在質量和口碑上反超摩拜，淘票票也開始逐漸和貓眼分庭抗禮，在美團的核心業務外賣配送上，餓了麼也是當仁不讓。
為什麼美團死也不和阿里在一起？
從相愛到相殺，事態已經進行到這一步，就算王興後悔當初年輕氣盛，面對阿里的“步步相逼”，美團也只能一直咬牙堅持，抗爭到底了。
財經無忌
在正式回答這個問題之前，我先列舉一下，阿里前些年收購公司的一些
然後今年阿里和螞蟻金服聯合收購了餓了麼，成為最大一筆現金收購。阿里有個特點就是，收購之後，想擁有100%的控制權，完全控制收購的公司。後續被收購的公司的高層都會被換掉，目前餓了麼CEO已經在釘釘上找不到了，也就是說，已經被換掉了。
所以按照阿里一貫的風格，假如美團被收購了，那麼毫無疑問，王興和所有的美團高層最後都會被阿里換掉，最後成為一個沒有實權的高管。雖然公司被收購，股權可以很快變現，但是這也意味著，王興等人以後將無法規劃美團的發展，而且會被阿里一點點吞掉。很顯然，王興是想自己控制美團的發展，不想成為傀儡。還有一點就是，阿里收購的那些公司，就目前來看，大部分公司後來發展都不太好
所以最後王興選擇投入騰訊爸爸的懷抱，騰訊投資公司剛好和阿里相反，騰訊不會參與公司的決策，也就是說，被投資的公司完全自己決定公司發展，很明顯這是非常符合王興的要求，而且騰訊可以帶給美團很多流量，畢竟騰訊擁有非常高的流量。
JalenZh
在中國的互聯網圈，王興是一個狠角色。首先是他對自己比較狠，從校內園到飯否，再到團購。王興一路走的非常坎坷，可以說是“屢敗屢戰”的典型。前面就不說了，即使做了團購業務，還碰到了著名的“千團大戰”。其次，他對“敵人”比較狠。作為後起之秀，美團打敗了拉手網和窩窩團，搶到了冠軍的寶座。不過，更加精彩的是美團和阿里的“相愛相殺”。原本，美團和阿里的關係是很好的。在“千團大戰”的時候，阿里曾領投美團B輪5000萬美元，這筆錢對於美團來說非常重要。在這個時期，雙方是非常融洽的。
可是到了後面，問題逐漸暴露了。按照阿里一貫的風格，是想要獲得公司的控制權。不過，這次他們找錯了人。王興是從多次“搏殺”中“存活”下來的人，對於控制權看得非常的重。一邊是阿里想控制美團，另一邊是王興的“反控制”。特別是在美團和點評合併的事情上，阿里並不支持，結果王興和其他股東強行通過。因此，雙方徹底鬧僵了。從此以後，美團倒向了騰訊，同時也跟阿里結下了死仇。
光榮與夢想1987
為什麼美團和阿里不能在一起呢？
主要與兩個原因。
1、馬雲和王興這兩位大佬，都屬於個性很強的人，誰也不太服輸，誰也不太願意被別人管束。
2、阿里與美團之間的恩怨很深。
下面，我們就來重點說下兩者之間的恩怨。
一、阿里投資美團，共贏時期
2010 年王興創立了美團，並在 2011 年獲得了阿里巴巴領投的 B 輪 5000 萬美金融資。
而且也引進了阿里出身的幹嘉偉擔任 COO，補齊了線下短板。正是由於幹嘉偉的加盟，美團才能在 2012 年百團大戰中倖存下來，並實現彎道超車。
此時阿里與美團是利益是一致的，阿里還在宣傳上把美團劃分到「阿里系」甚至說成阿里旗下。
並且投資美團後，阿里還關掉了旗下的口碑，都是做 O2O，培養兩個「孩子」打打殺殺有意思嘛。
二、美團想要獨立，二者關係變僵
幾年後，由於 O2O 成了一個非常重要的場景，阿里想要與美團深度合作，其中一個就是「希望美團只用支付寶」。
王興想都不想的就拒絕了。
為了制約阿里，美團接受了騰訊的投資。
2015 年 10 月，美團與大眾點評合併，阿里與美團徹底決裂。
現在用美團，付款的時候，你會看到，支付寶在支付列表被藏起來了，這可能也是王興對阿里的報復吧。
正是由於阿里想要更加深度的「控制」美團，而王興又不甘居人之下，所以二者分道揚鑣是必然的。
如果你有什麼其他的看法，歡迎留言討論。
stormzhang
不是阿里只能選擇美團，有太多美團模式的公司可以投，而是美團想挑戰支付寶的移動支付。
馬雲當初在美團落難時，幫了王興一把，避免美團破產，兩馬聯手美團大眾點評打敗了百度外賣，徹底讓李宏彥的移動支付夢破碎。
兩馬再聯手美團大眾點評合併組成新美團，馬雲想在裡面支付寶為主，王興也看到移動支付的發展方向，不願望委身馬雲做小弟，所以雙方合作到頭了。
王興年輕氣盛得罪了馬雲，對媒體說了不該說的話，砸了支付寶牌子，徹底與馬雲鬧翻，投奔馬化騰懷抱，實現自己的移動支付夢。
王興不如程維有大智慧，找來柳青，擺平兩馬，不受限制發展移動支付，發展壯大滴滴，實現趕超百度的夢想。
馬雲有太多選擇，開啟口啤，投資餓了嗎，王興卻無多大選擇，只能兩馬中二選一，不然就是下一個百度外賣。
光芒萬丈34957
哈哈，這個問題，太絕對了，美團怎麼能那麼容易死掉，假如真的不幸，快死掉了，美團很願意和阿里在一起，王興又不傻，我想美團不加入阿里陣營，真實的原因是：美團有資格叫板阿里！
我們不能簡單的看美團，好像就是做團購的，送外賣的，這太小看美團了，你把它看成是生活服務電商，你就理解了，阿里雖然是巨無霸，但他代表的是在線零售電商，全國的電商平臺加起來，零售總額佔比到今天也不過20%，所以馬雲積極佈局線下，揮金買超市、買百貨，為的就是在線下零售業站穩腳跟。
生活服務電商的盤子有多大呢？生活服務佔整個GDP的50%以上，而且還在強勁增長中，這個市場的想象力可是要和馬雲平分天下的！王興憑啥要聽馬雲的？？？
美團現在基本上把線下的大流量都鎖定了，就等物聯網和大數據落地了，到了那天，美團掌握的數據可不比馬雲少，而且比線上的線索標籤更豐富，手裡的牌多的都打不完.....
所以在資本市場上，美團的想象力是：前景一片光明，甚至可以說是未來的火車頭，你說王興要跟在阿里屁股後面，不合理是吧，美團和阿里合作也可以，得馬雲和王興坐下來慢慢聊，你不能找個二把手到王興跟前談投資，現任CEO也不行，就得是馬雲。
至於王興什麼性格，我不知道，不管什麼性格，沒有兩把刷子，沒有底氣，肯定是無法拒絕阿里的，顯然王興心裡有數，對吧，人家美團現在活得不也挺好！
另外，美團和騰訊合作是有基礎的，因為微信生態更適合做線下服務業，這已經被證明了，今年流行的什麼圈層經濟、會員制、私域電商，說的就是微信生態圈，阿里生態在這方面弱了一些，沒辦法，沒有朋友圈加持。
所以，王興和騰訊合作，也是理性的選擇，但，也僅僅如此，王興可是未來的馬車呀，理論上是要和阿里、騰訊三國演義的，一個負責生活服務、一個負責批發零售，一個負責聊天，正好組局鬥地主，至於誰有王炸，再等等。
365成長小鋪
有幾個邏輯要搞清
1.不是說當年阿里不進行B輪投資美團就活不下去了，事實上，美團當時已有彎道超車的勢頭，在這個節點上，阿里不投別人也會投，美團大眾點評在騰訊主導下合併就是很好的證明，千萬不要以為一家優秀的公司缺給他送錢的人，相反，往往是投資公司缺值得投資的對象
2.阿里投資邏輯，阿里一旦投資，是一定會合並美團並在半年內或者一年清退現有高級管理層，阿里的想法是，你創業是為了掙錢對吧？那我給夠你行不行？你拿錢財務自由，我得到我想要的業務，兩全其美。這個邏輯其實很ok，很正確，但凡事都有例外，因為他忽略了一種情況:如果創業者創業，真不是為了錢呢？就比如王興，老爸龍巖首富，水泥大王，差錢花麼？這種人更希望做成一番事業證明自己，你給他一筆錢讓他滾蛋，想必他註定不能接受
dpuser2
如果美團繼續靠近阿里，結果會是什麼呢？來看一個段子
美團對阿里說：“爸爸，我做的團購到瓶頸遇到瓶頸了。電影份額最高，旅遊也做的不錯，外賣成了第一，我想做點新的。
阿里對美團說：“兒子，你哥哥姐姐也再做，我們有淘票票，餓了麼，口碑，飛豬。。”
“要不這樣吧，你把外賣給餓了麼，酒店給飛豬，點評給口碑，電影給淘票票......老爸我呀，就全力支持你做美食，做新業務範圍拓展。咱們專開發線下的消費場景，至於錢，要多少錢，給多少錢。”
美團對阿里說：“我想做金融，做支付。
阿里對美團說：“金融螞蟻金服比你還大，你都給他做吧。”
美團傷心了：“除了消費場景，我啥也做不了”。
在困苦中，美團遇到了騰訊。
美團對騰訊說：“乾媽，我做了貓眼電影，做了美團外賣，我想做美團酒店民宿，還有美團支付。。。”
騰訊對美團說：“可以啊，你想做什麼都可以，但是你不能和你爸爸在一起了。”
美團高高興興的就把乾媽轉正成親媽了！
毛琳Michael
阿里巴巴不再跟投新美大最新一輪融資，並將退出，全力扶持口碑。美團要求商戶全面停用支付寶，否則提高商戶提成比例。可以說美團算是互聯網中比較有“骨氣”的，阿里那麼大一個“豪門”，那麼“誠心”的來“娶”，美團就是“看不上”。
其實美團與阿里的“看不對眼”也並非一兩天，2011年阿里入股美團後並未帶來資本以外的資源，也不排除阿里太過強勢，王興不願接受。從今年阿里砸重金重啟口碑可以看到，阿里徹底斷了與美團合作的念想。
被阿里投資的公司，都是阿里核心業務的護城河，絕對不是核心業務。比如高德、優酷、微博等等，他們是為了促進核心業務的增長。阿里也絕對不會投資一些商業模式非常清晰的東西，因為阿里會選擇自己來做。現在阿里從美團撤資，投資自己的口碑，就是這種考慮。
口碑當年被收購後，高層換血，某女高層空降過去直接玩死了；雅虎被收購後 ，現在已經關站了吧；高德被收購後，原先高層也全走了，UC的俞永福當老大了;微博被阿里大量入股後 ，現在儼然就是淘寶天貓流量販售者...雙十一滿屏的廣告。
所以，感覺應該不是阿里不想大量入股美團，阿里應該做夢都想吧...自己做口碑，那也是淘點點實在扶不起的阿斗啊...做不下去了併到支付寶去，換個牌子從頭開始，實屬無奈吧......
那為什麼美團不願意呢？這裡王興應該起了主要原因。基本可以說是王興不願意被收購。一方面，O2O業務還要很大的空間，王興認為美團能做到足夠大成為一極，不想被收購了。另一方面，王興跟馬雲之間關係也不深，不能建立深厚的信任。收購後怕被踢出了，哪怕馬雲把O2O業務給王興來管，也沒自己老大來的好。優酷的古永鏘，最開始還不是想成為互聯網一極做老大的，可是這些年下來也看清沒機會了。另外跟馬雲關係又很鐵，加入阿里，空間更大。
感覺王興志不在做一個套現走人的人，他的目標是星辰大海~
