4月19日上午，海瀾之家召開年度股東會，董事長周建平、董秘許慶華等五位董監高出席了會議，財務總監和總經理均因出差未出席。
股東會上，周建平現場發飆：“如果你水平足夠，就是你來當董事長了。”
周建平為何會怒噴小股東？現場發生了什麼？
1
周建平怒了
據自媒體號“江蘇金融圈”爆料，在會議開始時，周建平嘶啞著嗓音表示，由於感冒身體不適，故請董秘代為宣讀相關議案。
在股東交流環節，面對多位小股東對公司的質疑，周建平還是按捺不住親自上陣。
有投資者對公司存貨及未來經營模式提出疑問，周建平表現得頗為激憤，他表示“對於持續的存貨質疑，已經回答的'耳朵起繭子'了。海瀾營收持續增長，就表明海瀾的模式沒有問題。”
周建平表示，營收規模沒超過海瀾的，就不配質疑海瀾。他還放話：“海瀾模式很成熟，別人很難學，學不來是能力不足。”
還有一位投資者對海瀾設計能力提出了質疑，被周建平連番回懟到說不出話，周建平不客氣地批評這位投資者
“沒有做足功課就來提問”，場面相當尷尬。周建平直言，“如果你水平足夠，就是你來當董事長了。”他還反覆建議該投資者儘早終止不成熟的提問，以免耽誤大家的午餐時間，並建議他“如果還有問題請私下諮詢董秘”。
2
完成“二代接班”的海瀾之家
周建平今年59歲，老家在江蘇省江陰市。
江陰被譽為“中國製造業第一縣”，中國500強企業中有10家都在江陰，還有12家民營500強企業，17家中國製造業500強企業，其中48家已成功上市，江陰的民營經濟十分發達。
周建平就是在這樣一個環境中長大，他受江陰發達的民營經濟影響，在28歲那年就開始自己創業了。1988年年底，周建平拿著自己賺來的30萬現金存款，帶著18位工人就在江陰辦起了“第三毛紡廠”。
1994年，工廠改名為三毛集團公司，到2000年的時候，三毛集團就突破了4500萬經營資本，同年在A股上市。2001年，周建平把企業更名為海瀾集團，由此“海瀾之家”的品牌也就此誕生，開始進軍男裝市場，並進入了高速發展階段。到目前為止，海瀾之家品牌的門店數量已經超過了4800家，其中還包含海外的11家門店。2017年，入選了中國品牌100強，周建平的身價也躍至中國富豪100強。
2017年2月，海瀾集團宣佈，創始人周建平之子周立宸，出任海瀾集團總裁。彼時，這位年僅29歲的“少帥”，成為“蘇商”二代接班的典型。
周建平之所以放心把公司大權交給兒子，是因為周立宸有足夠的實力，而且也十分努力、上進。
周立宸是個“學霸”，小時候學習成績就很好，最終進入清華大學。畢業後，周立宸並沒有選擇繼續留學深造或是直接進入父輩公司，而是獨自闖蕩上海。金融出身的周立宸選擇在一家境外投資基金管理平臺任職，積累在股權投資、金融和理財管理等公司相關的經驗。
2010年回到南京海瀾之家總部，在經過了5年時間的鍛鍊後，年僅29歲的周立宸正式接班海瀾之家。二代接班之後，海瀾之家的新動作也多了起來，逐漸對產品風格作出調整，不僅在款式設計上走年輕化路線，以商務時尚與休閒時尚為主，堅持男裝全品類戰略，還引進林更新、陳曉等當紅小生加盟代言人之列。
這對“父子兵”也是相當努力，頻頻與商界大佬會面。
3
“硬漢”周建平
彼時，海瀾之家的董事長依然是周建平，他退居二線可以適當給兒子提一些建議。
周建平帶著海瀾之家，從2013的71.5億、衝到14年123.4億、16年158.3億、16年170億，17年180億，18年殺進190億。
周建平不容易，賺再多錢，還是會有源源不斷的聲音說：那又怎麼樣？品牌又土又醜怎麼解決？庫存怎麼解決？
但一切問題，從未有人給過他答案，只有他自己默默扛下，繼續前行。
周建平最喜歡的事情是養馬，老家的幾百畝地，全被他包下來，養著來自內蒙、新疆、北京的最好的馬。
海瀾之家，也是周建平的一匹馬，無論有多少的爭議，這匹馬還是從土馬變成了汗血寶馬，憑著聰明的管理模式和一顆一直在改變的心，它成為了這幾年中國服裝市場上成長最快的本土品牌，在中國早已經悄悄超過了H&M和Zara。
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掌門人股東會發飆，這不是首例
掌門人股東會發飆，在中國商界，周建平並非首例。
2016年10月28日的格力電器臨時股東大會，面對中小股東的質疑和反對，格力電器董事長董小姐“訓斥”前來參會的中小股東：
“我進來不鼓掌，這是第一次！”
“格力沒有虧待你們！我講這個話一點都不過分！”
“我5年不給你們分紅，你們又能把我怎麼樣？”
董明珠當場發飆，當然不是因為她進場時 “無人鼓掌” ，而是她從這個細節嗅出了異樣的氣氛，不信任、猜測，更看不慣投資者唯利益至上的作態。
這次周建平發飆亦是如此。企業在轉型升級過程中遇到一些問題是在所難免的，業績高漲時，投資人享受了豐厚的收益，遇到困難時，投資人就開始質疑。換誰的心，都涼了！
企業是一個“命運共同體”，身為掌門人，此時，周建平需要的是理解，更是彼此相適的耐心和溝通方式。你認為呢？
蘇商會整理自 | 江蘇金融圈、金錯刀、聚富財經等
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