羅日新
生鮮是一個特殊的行業，其特點是鮮，要新鮮就必須要快，還有存儲，這些農產品都有季節性的，說成熟都很快一下成熟了，所以總結以下：
一、物流系統
電子商務發展最大的壁壘就是物流體系，阿里建立了菜鳥聯盟，京東也在巨資打造物流，美團餓了麼都在物流配送花費了巨資，可見物流的重要性，物流是新零售三流裡最重要的一流。生鮮更具有獨特性，嚴格的倉儲條件和運輸條件，產地一般都在偏遠，南北運輸，甚至有的在大山裡，這個誰能低成本解決，誰肯定最厲害。
二、供應鏈體系
農產品，生鮮種類繁多，產地東南西北，要集中調度，處理南北各地的訂單，這也是一個很大的挑戰，雖然線上解決了信息流，可以直接展示給消費者，5g到來甚至有更厲害黑科技展示信息流，快速傳遞消費者哪裡，但是一個完整供應鏈還是很難。
其實現在生鮮貴大部分都是耗在運輸成本里，產地種植養殖者真的是很便宜，賣的價格很低，隨著現在自媒體抖商出現很多產地種植戶養殖戶自己賣貨，但是相信未來發展是一個相互協作生態圈，各自做自己專業的事情，才能把產業做到極致，未來也許不叫生鮮電商，叫生鮮新零售，你有什麼看法呢？歡迎留言探討。
段克甲
生鮮電商可以稱為垂直類電商，只是這個品類極大，頻率極高，所以比阿里，京東類的電商還讓人前仆後繼。
目前的核心問題是，
一 農產品標準化還在初級階段，誰掌握了一個又一個單品的標準化供應鏈，誰就牛大了。比如獼猴桃的佳沛，比如生菜裡的浩豐，比如櫻桃界艾果樂。
二 對溫度鮮度的高要求，決定期配送有半徑，有時效的巨大要求。前置倉的出現就是為了解決這個問題。
三 用戶，這是所有電商流量的需求。不多說。
四 綜合運營，比如金融服務，除生鮮外的到家服務。
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