安利，直銷鼻祖，最早進入中國的直銷企業之一，業績曾長期排在行業前列。調查發現，安利230億業績及其數百萬直銷員背後，有著太多不為外界所知的隱秘現實。
一位長期關注安利的高校教師表示，在安利是95%以上的人賠錢，只有塔尖上的五六十人才能賺錢。
安利的會員或者經銷商，付出了大量時間聽課、開會、學習，付出大量金錢，但他們都在賠錢十幾萬、幾十萬不等的資金損失和長達數年的時間投入，成為直銷"難民"。
安利直銷商具有無限擴張的生命力。安利的多層次直銷充分利用倍增原理，發展銷售網絡，打破了傳統批發零售方式的銷售體系限制。
安利通過一套誘人的獎勵制度將倍增發揮到極致的同時，還催化出了一種自動可傳承和可複製的銷售魔力。獎勵機制決定了直銷商的收入不僅可來源於自己的銷售業績提成，還可以從其下級銷售團隊的業績中提取佣金，所以在巨大的利益的驅使下，安利人員會通過家庭聚會等培訓方式將"學-做-教"的模式不斷循環下去。
不管段子也好，經歷也罷，從一個側面可以看出，安利的直銷影響力了到底有多大，提到直銷，人們就想到了安利，提到安利，人們就想到直銷。安利作為全球直銷領域的行業巨擘，一直被視為傳統直銷領域的風向標。但隨著社會發展和消費升級，安利引以為傲的直銷模式，也遭遇到了發展困境。
在所有行業裡，直銷行業應是實施互聯網+戰略最大的受益者。安利的互聯網+，就是利用移動互聯網的技術優勢，融合直銷天然的社交基因，把安利在線下經營的人聯網，和線上的互聯網雙網合一，
安利擬將全國近300家店鋪都轉型為線下體驗設施，支持和帶動安利營銷人員舉辦各種各樣的基於生活方式的社群活動，幫助營銷人員打通線上線下，從而更好地留住和拓展顧客群體，並基於我們的產品和服務，為消費者提供定製化的優質生活解決方案。
隨著全球商品交易一體化加速，國內外同類競品不斷侵蝕安利市場，安利品牌溢價不斷在下降。而安利的直銷模式也一直廣受詬病，在年輕消費者心目中地位，遠不及當年。
斷臂自救，全面擁抱新零售
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