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在一個公司裡，領導想要提拔某人，往往都會一些與平時不一樣的表現。如果你能抓住這些信號，及時調整自己，做好配合領導的工作，最後獲得重要的機會自然是跑不掉的。
如果在職場中，你遇到以下幾種情況，這些都是領導準備提拔你的信號，一定要抓住機會。
1、領導讓你做好發言的準備
有不少的員工，在工作中只懂埋頭苦幹，不管工作完成多麼完美，卻沒有與領導拉近關係的機會，這種情況不是自己不會表達，就是沒有跟對領導；
不過也有些下屬能夠遇到好的機會，就是領導突然讓你在工作會議上做準備發言，一些重要的項目也嘗試讓你參與，像這種機會是非常難得的，
畢竟參與的人都是公司裡的核心骨幹，只要自己能夠正常發表自己的見解，讓領導看到自己的能力就行了；
一般領導在重用某個下屬時，都會有自己的一套方法，遇到這種好幾回，只有牢牢把握住，就能快速被領導提拔。所以說，領導讓你在工作會議上發言時，一定要抓住展現自己能力的機會。
2、被安排到重要的崗位
在公司裡，雖然說工作不分貴賤，每一個崗位都非常重要，但實際上每個工作崗位之間還是有所差別的。這個差別體現在公司的主要業務，企業文化和公司性質等方面。
比如公司的主要業務是做互聯網行業的，那麼在公司裡與互聯網相關的工作崗位比起其他的崗位就會更讓領導重視。
如果你突然在通用性崗位調整到負責重要業務的崗位上時，這很有可能是領導想要培養你的做法，如果你覺得這個崗位太辛苦，不適合自己，覺得做的委屈，不願意被調崗，那麼就會失去被提拔的機會。
3、出差、會議都帶著你
領導如果信任你，就會把你帶在身邊，因為你靠譜。出差把你帶著，重大會議也讓你參加。這兩個場合，涉及到公司機密，和領導私人的一面。
領導在這兩個場合帶著你：第一，他願意花時間培養你。第二，他對你充分信任，把你當成自己人。在這一時機，好好表現，穩住別出岔子。想不升職加薪都難！
4、讓你多做能增加未來能力的工作
一個下屬想要成為領導，有兩種方式。一種是在獲得領導能力前直接被提拔，第二種是獲得了領導的能力，很自然就成為了領導。對於第一種，是少數情況。第二種你想獲得領導具有的能力。
一邊需要多接觸不同的工作。像今日頭條創始人張一鳴，畢業2年就成了40多個工程師的主管，很大的原因是他沒有把工作分成自己該做還是不該做的，沒有給自己設置邊界，
無論技術、產品都積極參與討論，想方案，實現了自己快速的成長。而一個領導想要重用一個下屬，也會希望他具備多元化的能力。
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