天下多少事
首先內部在於公司的採購和貨款結算模式！如果上下游客戶都是強勢客戶，那上游要求採購必須現金，而下游客戶要求想讓我們購買你們的產品先入圍，最後即便形成銷售，但是賬期就能把你拖死！下游的強勢客戶大多是大公司或者國企，上游的強勢大公司掌握著核心技術或者原料搶手！你不做，就沒有業務，做了，就只能不斷融資去做時間差，還有可能壞賬！這就是今年國家要求清算國企央企的民營企業欠款的原因！
其次在於公司的財務規劃！槓桿企業一般都會有，但是不能過度舉債，需要選中近規劃好！不能短債長投，很多企業就是這樣被拖死的，一年期的貸款去購買固定資產，產出還不知何年何月，結果貸款到期拆東牆補西牆，形成惡性循環！完成資金鍊緊張或崩塌！
再次要有專業的現金流管理團隊，一個好的財務總監是必要的！將企業的戰略和戰略瞭解透徹，把資金做好合理規劃很有必要，否則很容易資金鍊緊張！
外部環境的流動性緊張，金融機構惜貸或抽貸都有可能給企業致命打擊，要未雨綢繆，合理規劃，穩健發展，切莫蛇吞象，急功近利！
古道西風遠
問題好，我是一名創業者，也是一名企業負責人，嘗試回答。
企業資金鍊緊張是如何形成的？總結一下，概括幾點;
一，財務預算
很多企業在運營過程中，沒有提前重視或執行財務預算，走一步算一步，或者想當然，這樣很容易陷入資金泥潭。
二，短貸長投
這也是很多企業資金鍊斷裂的主要原因，本身是流動資金短期貸款，你卻用於廠房建設或者設備更新，這是冒險。
三，以貸養貸
長期以貸養貸，這樣會讓企業一步步走入困境，一旦銀行短貸，就造成資金鍊緊張。要合理使用和規劃資金往來借款。
四，風險預備金
很少有企業準備這一塊，一旦市場或者產品出現問題，就會舉步維艱。
總之，還有其他各種原因，但我認為主要就這幾點。
我是實體經濟守望者，關注我，有更多創業知識與你分享！
實體經濟守望者
企業流動性緊張如何形成的？
近幾年來，部分企業負債率比較高，槓桿率比較大，信用等級下降，融資難比較突出，形成了一定的流動性風險，同時也增加了銀行的不良貸款。對這一問題，應該高度重視起來，以避免風險外溢傳導，造成系統性風險和區域性風險。
實際上，國家高度重視實體經濟健康發展。特別是對民營經濟、中小企業的發展，在財稅金融、營商環境、公共服務等方面出臺一系列政策措施，特別針對融資難融資貴等問題，先後出臺了幾十個文件，因此在很大程度上，避免了企業流動性風險的連鎖反應和風險擴大，特別是去年以來，各地成立了紓困基金，支持部分上市企業化解債券兌付問題，效果比較好。當然，還有些企業，出現了資金鍊緊張和資金斷裂。 導致了債券違約、貸款不能按時還清，利息不能及時交納，股權質押融資不能到期歸還等問題。
去年11月1日，習近平總書記在民營企業座談會上指出，一些民營企業在經營發展中遇到不少困難和問題，有的民營企業家形容為遇到了“三座大山”.。“三座大山”就有融資的高山，可見中央對此也高度重視。並提出要求，解決民營企業融資難融資貴問題，要優先解決民營企業特別是中小企業融資難甚至融不到資問題。
4月7日中辦、 國辦公廳印發了《關於促進中小企業健康發展的指導意見》，對破解融資難融資貴問題，提出了完善中小企業融資政策、積極拓寬融資渠道、支持利用資本市場直接融資、減輕企業融資負擔、建立分類監管考核機制等五項具體政策，目的就是解決企業的融資難點堵點和痛點。
解決融資的“高山”，必須弄明白，企業資金流風險是如何形成的？具有什麼特點？根據調查情況看，主要表現在以下幾個方面：
一是資金鍊緊張涉及面比較廣。從鋼鐵、化工、機械製造、視食品、紡織、醫藥、煤炭、電子以及創新型企業，從大型企業、中型企業、中小型企業、小微企業等，都一定程度的存在，個別的比較嚴重和比較突出。尤其是中小企業，問題特別突出。
二是銀行抽貸壓貸比較嚴重。習總書記在民營經濟座談會上也指出，銀行抽貸壓貸和不願貸不敢貸的問題。由於銀行不良率上升，銀行業機構“跟風式”抽貸壓貸的現象還比較嚴重，過去主要針對市場面不好的企業，現在對一些經營狀況比較好的企業，因缺少準確判斷也出現了抽貸壓貸行為，致使有些好的企業也出現了資金鍊緊張。
三是擔保互保引發連鎖反應。目前出現資金鍊緊張的企業，又引發了的擔保連鎖反應，一家企業出現不能還貸，互保的所有企業緊接著受牽連，銀行對這些互保企業採取查封措施，信用等級關注，部分銀行對擔保企業、互保企業開始壓貸、抽貸，有的不再續貸，又導致擔保互保企業產生了新的資金鍊緊張風險。
四是過橋還貸加劇資金鍊緊張。有的銀行許諾為企業續貸，企業自己沒有資金，就通過民間借貸方式借得資金剛，來用民間資金過橋還貸。還貸後，銀行又拒絕為企業續貸，這使得企業過橋還貸資金沉澱到銀行。企業又沒有現錢歸還民進借款，引發的民間借貸矛盾比較突出，有的民間借貸債主堵門、甚至哄搶企業財產，使得企業不能正常生產經營，資金鍊在緊張的基礎上又雪上加霜。
五是企業盲目擴張資金嚴重佔壓。部分企業由於過去，特別是2008年以後的幾年了，銀行過度放貸、過度營銷，企業取得貸款比較容易。因此，不少企業盲目多元化擴張,造成過度負債、短貸長用，流動資金貸款用到項目建設上，而項目又不能儘快投產見效，使得資金佔用非常嚴重，融資成本居高不下，又沒有形成新的利潤支撐用以還貸，資金鍊更加緊張。
六是企業逃廢金融債務債務。一方面不少企業擔心還了銀行貸款後，銀行不再放貸。另一方面，銀行擔心再放貸後，企業不還貸。銀企互信基本喪失。因此，有的企業感覺還款無望，不採取任何主動還款措施，甚至惡意賴貸、欠貸、逃費金融機構債務等。
同時，還存在有些地方地方重視不夠，小問題積攢成大矛盾。有些政策，還沒有完全落到地，政策效應比較滯後。有的監管上過度強調風險，監管容忍度不夠寬鬆等等。
因此必須對企業資金鍊緊張問題，應引起高度重視，避免由資金鍊緊張傳導、放大、外溢和連鎖反應後，轉變為資金鍊斷裂風險，最終造成區域性的金融風險和系統性金融風險。因此，必須採取有針對性的有力措施，按照政府主導、企業主體、金融支撐、政策支持、優化資源、市場化運作的原則，全力化解。
天下多少事
經營企業其實就是經營流水，如果沒有流水就會陷入資金鍊緊張的局面。
企業需要成本，包括購買原材料或者付出加盟費，其他的支出有工資、房租、日常支出等項目。一般情況下這邊有支出，另一邊正常經營每天或者一個週期會有進賬。暫時性的資金短缺影響不是太大，因為短時間會有進賬，這就是一個有流水的企業。
如果公司項目產品或者銷售渠道產生問題，短時間又沒有融到資金，那麼只出不進很快就會面臨資金鍊緊張的局面。並不是每個企業都有大把的儲備資金在那裡放著。正常情況下會把大部分資金投出去以擴大企業規模，一般企業最多也就幾個月的資金儲備，有些更少。
正常經營拿手業務的企業一般不會遇到資金鍊緊張的局面，好多資金緊張發生在在轉型或者開發新項目的時候。由於擴張過於盲目，導致開支突增，融資跟不上，很容易拖垮一個企業。
所以企業需要良性經營，在做好本命業務的同時，有了足夠的儲備金，再選擇新的項目開發。這樣即使新項目進展不順利也不會拖累整個企業。企業開發新的項目跟新創業差不多，需要謹慎行事。
80S不太一樣
★重資產(重成本輕運營)運營？
大規模土地房產廠房資產，漫山遍野機器設備資產，低素質人山人海密集勞動力，大而全的產業低附加值領域的經營運營模式，訂單巨大利潤微薄或資金流量巨大但效益完全不成正比，企業核心競爭力表現在資產、人力和資金。重資產模式著力點多圍繞“如何降低成本做文章”為主，而常忽略了“提高賣價增加經營利潤”。按郎鹹平6+1所說的，這類企業多是在1領域艱難耕耘靠節省掙微薄利潤。
重資產企業大，表面看起來抗風浪能力強，實際上卻並不強，單純資金鍊風險就壓力山大，經營模式必然受“大”所影響的難轉向難掉頭，結局是資金需求量巨大，依賴銀行融資，資金鍊風險相對容易形成。
☆輕強智資產運營？強化技術創新產品研發設計和產業發展戰略創新、市場拓展營銷創新、等等，製造板塊則從傳統土地廠房機器設備人力密集，通過技術改造升級轉向低成本高效率人力精簡人才密集設備優化製造流程科學的精益智造。有的輕強智資產企業更把非專業業務板塊外包給專業優勢企業代工，反而比自己全產業鏈更掙錢，整合外部智造資源是輕強智資產企業的常用戰術。輕強智資產模式著力點以圍繞“提升競爭力提高產品賣價增加經營利潤”做文章，對應“郎鹹平6+1”的6領域更大的利潤空間。
輕強智資產模式企業，核心競爭力以產品創新和服務創新競爭力提高賣價增加利潤為主，能夠對買家殺價say No！內部降低成本為輔。輕強智資產企業的資金鍊相對重資產企業容易形成健康化和正常化，資金鍊風險相對小得多。
★主動造血和造優質血是解決資金鍊緊張的戰術主動，“重資產”構造向“輕強智資產”構造的戰略升級轉型是解決資金鍊緊張的戰略主動。重資產企業與輕強智資產企業的區別在於“造血的主動性和造血的優質性”，其核心在於企業的創新驅動戰略和戰術的無形資產創新資本構造。
良木公認為，實體企業把用於攻關銀行融資“輸血”解決資金鍊緊張的心思，思考如何壓縮企業內部“耗血”系統，組建創新驅動“主動造血”和“造優質血”系統，如何研發設計出“稱王稱霸”好產品，如何設計讓買家無法殺價的必須買的服務，如何利用互聯網營銷模式在市場賣得好價錢好銷量贏得好利潤的“造血”系統。產業企業“重資產”構造向“輕強智資產”構造的戰略升級轉型才是傳統實體經濟企業主動性解決資金鍊風險的務實策略。
個人觀點不喜請噴，歡迎吐槽也歡迎單挑群挑。
良木公
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思匠智庫
企業的資金鍊緊張形成的原因有兩點。
一是產業鏈社會化分工自然形成的，原材料從生產製造加工到商品，商品從貿易流通和物流倉儲運輸，到零售消費，商品價值從無到有變現，需要時間過程，在產業鏈中自然形成賬期，零售變現後反向傳導到生產端，一個節點到一個節點有一個異步錯時，也需要一個時間，多個鏈條和節點就形成一個支付結算回款的滯後期限，產業鏈的流動性賬期傳遞給每一個企業，這就形成資金緊張原因。如圖所示。
二是核心企業有意無意的經營管理或商業合作約定造成的，大企業強勢地位和利益傾向有意設置付款週期及付款額度，再設計很多金融服務產品再次收益，特別中小型企業的回款時間延長，形成產業鏈流動性障礙。可喜的是，未來基於產業互聯網和區塊鏈技術的支付結算與金融服務的平臺結合，產業鏈中的債權債務，即有賬期的應收應付或預付等都可以通過產業互聯網完成交易賬款或資產的量化確權，再用區塊鏈虛擬數字化和量化債權債務，即TOKEN通證化，利用區塊鏈唯一不可篡改的數據和虛擬交付無限流通的特點，並可在多種渠道融資流動、對沖變現、支付結算等促使產業鏈的流動性增強，在產業鏈閉環中實現自金融自治理，這將是中國產業經濟嶄新的模式和未來。如圖所示。
懟鏈彈經
企業資金鍊緊張表現出的特徵是公司現金流不足，實質上影響因素複雜而多變，足夠寫幾篇論文。常見
的有以下幾種:
1、銀行流動資金貸款到期或短貸長投造成資金企業持續緊張和不足。
2、因產品市場因素影響，貨款沒能及時收回，無法滿足企業持續生產所需的資金。
3、飛來橫禍或公司內部突發意外，比如員工受損、車間設備重大事故，資金需求量突增而引發的資金某一環節斷裂。
4、公司法人挪用公款引起公司資金緊張，不能正常運營的事也時有發生。
5、公司持續擴張，資金準備不足，現金流入大量減少，週期資金未得到補充，或銀行斷貸引起的資金鍊緊張。
6、公司持續虧損，經營現金流入小於現金流出後，引起公司資金鍊的緊張。
……
以上供參考。
二月梅竹
我也不知道呢？我也不瞭解。
用戶5412009888王成洲
企業遇到資金緊張情況後一定要冷靜，不要盲目的到處融資，而要從企業內部入手，對企業本身進行評價，看是否需要資金，需要多少資金，企業內部自己能解決多少，尚缺多少，把上述工作做好後，才做出是否融資，融多少資的決策。
