管理首先要对产生绩效负责，管理者必须掌握组织的行动方向,管理者必须要仔细考虑组织的使命,制定组织的目标,组织好各种资源,从而让组织作出绩效贡献,这正是萨伊(J.B.Say)所说的“企业家”管理者的责任,管理者要利用好组织的思想和资源,争取最大化的成效与贡献。
不论管理工作属于哪种类型,管理者为了执行其基本职能,面对的都是同样的问题。管理者必须组织各项工作,从而提高生产率;必须领导员工,使其发挥出最高生产率并取得成就;必须对企业所产生的“社会冲击”负责。
更重要的是,管理者必须对产生绩效负责，因为这些都是每个组织赖以生存的基础。(摘自彼得·德鲁克《管理:任务、责任与实践》)
德鲁克日志1月16日
你的组织是否在发挥应有的作用，如果答案是否定的,就应该明确组织的使命
。
让·巴蒂斯特·萨伊(Jean-Baptiste Say,1767～1832)，法国经济学家。古典自由主义者。他是继亚当斯密，李嘉图古典经济学派兴起之后的又一个经济学伟人。
萨依定律也称作萨依市场定律，是一种自19世纪初流行至今的经济思想。萨伊定律的核心思想是“供给创造其自身的需求”。这一结论隐含的假定是，循环流程可以自动处于充分就业的均衡状态。它包含三个要点：第一，产品生产本身能创造自己的需求。第二，由于市场的自我调节作用，不可能产生遍及国民经济所有部门的普遍性生产过剩，而只能在国民经济的个别部门出现供求失衡的现象，即使这样也是暂时的。第三，货币仅仅是流通的媒介，商品的买和卖不会脱节。根据萨伊定律，在一个完全自由的市场经济中，由于供给会创造自己的需求，因而社会的总需求始终等于总供给。
分享到:
閱讀更多 天津王曉龍 的文章
