創業失敗要懂得反思

現在很多朋友都想創業，但是真正創業成功的人卻很少，身邊很多創業的人最後都失敗了。每個人創業的時候都激情滿滿，都想著自己創業成功的景象，但為什麼最後大多數的創業者都以失敗告終。失敗其實並不可怕，可怕的你失敗了，你還不知道為什麼？你還沒有進行反思？在找各種的理由，各種的藉口去為你的失敗做鋪墊。

有很多創業失敗的人，失敗了就失敗了，沒有進行二次創業，可能是創業失敗打擊了他個人的自信，但是我認為創業失敗其實沒什麼，很多創業成功的企業家在以前創業的時候也有過失敗的情況，但是他們並沒有被失敗打倒，反而在失敗中反思，在失敗中變得更加堅強，在失敗中學習經驗，為自己下一次創業打下堅實的基礎。

失敗的經驗對我們創業幫助更大

現在很多人都在學習那些成功者的事蹟，別人的成功是你無法複製的，因為時間環境人物都有所改變，我認為一個創業者要想學習經驗，不要總是聽創業成功的人去講什麼經驗，創業成功的人身上有我們值得學習的地方，但是我認為更多的我們應該去聽一聽創業失敗者的過程和經驗。創業成功的情況各不相同，但是創業失敗者的情況大多都很相似，創業者失敗多數都是因為那幾大原因。我們多學習創業失敗者的案例，從中總結經驗和教訓，在我們創業的時候，把創業失敗者曾經犯過的錯誤都避免掉，我相信我們創業成功的幾率會更大。

在我們生活中創業失敗的案例有很多，今天我就不給大家詳細的講創業失敗的案例了，直接跟大家分享一下創業失敗有哪些原因，我認為創業失敗大多數都是因為以下幾種原因：

1.人不對

人不對第一個是創業的合夥人，創業切記不要跟親戚朋友一起合夥創業，親戚朋友在一起創業無論是創業過程中還是成功或失敗的結果都會產生很多問題，親戚朋友創業過程中不好管理，成功了涉及到利益分配問題，失敗了肯定就會埋怨你。所以親戚朋友在一起創業大多最後都是鬧得不歡而散。在創業過程中一定要避免和親朋好友一起創業。

人不對第二個是創業時公司沒有好的人才，一個公司如果沒有人才，那肯定就會限制公司的發展。公司的各個部門都要有優秀的管理人才和工作人員。

人不對第三個是不要讓自己的愛人參與到公司經營管理中，或者是財務資金的把控中。不利於公司的長遠發展。

2.地利不佔優勢

對於創業來講，地理位置也是很有講究的，根據你所創業的方向，選擇合適的地理位置這個也是很重要的。

3.創業不佔天時

何為不佔天時，就是你創業一定要跟著趨勢走，有一句話說的好，站在風口上，豬也可以飛起來。所以說創業時抓準趨勢很重要。舉個例子，微商剛開出來的時候你不做，等到後來火了，大家都開始做了，你才想做，那個時候做豈不是晚了，競爭也非常大。所以說創業一定要看準趨勢，抓住趨勢，這點很重要。

4.創始人能力不行

一個創業公司最重要的就是創始人老闆，老闆如果沒有能力肯定是不行的，這裡邊的能力包括很多方面，遇到問題的解決能力，失敗後的抗壓能力，面對困難的堅持能力，公司戰略的佈局能力，管理員工的領袖能力，識人用人的能力，整個公司的運營管理能力等等這些能力都是創始人老闆應該具備的。

5.創業初期沒做市調

創業之初一定要做市場調查，調查你創業的方向現在市場上有多少人在幹？都乾的怎麼樣？有哪些優勢和劣勢？競爭大不大？還有沒有可進入的空間？自己進入這個創業的領域有哪些優勢？怎麼去和對手競爭搶佔市場？這些問題的市場調查一定要做，經過調查分析後再決定是否創業，不要不做市場調查直接看什麼好乾什麼，這樣創業失敗的幾率太大了。