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什麼是企業管理的精髓，這個話題很大也很實在，它確確實實代表了當今企業界的一種困惑。
同樣是企業，有的管理是得心應手，有的則是費心勞神很是辛苦，好多企業管理者對此百思不得其解總弄不明白管理的差異在哪裡。
筆者認為當今企業管理者存在以下幾大點誤區通病。
誤區之一： 種了別人的地，荒了自己的田
在網上流行著一個段子說的很有意思說：世上三件事：一是“自己的事”，二是“別人的事”，三是“老天爺的事”。煩惱來自：忘了“自己的事”，愛管“別人的事”，擔心“老天爺的事”。
如今用在企業管理方面恰如其分。其實作為企業的管理者其基本的素質要有情商，我們不難發現一些企業管理者自持職位高而不做自我約束。
對於一個真正在企業工作過的人他們最明白和懂得如何做人和做事，說的通俗一些這就是最基礎的流程。儘管企業管理學提倡扁平化管理，倡導去中心化。可事實告訴我們在中國企業管理中得到的經驗和智慧告訴我們，等級分明逐級管理還是有著深遠的意義。
沒有規矩不成方圓，企業管理要有規矩更要講規矩。不是因為誰的職位高誰的權利大就亂了章程，搞特權搞自我崇拜唯我獨尊。對不是自己分管的部門和工作隨意插手，總喜歡指指點點發號施令弄得上下都不協調更不和諧。
專業人做專業事，每個部門都有各部門的職責每個人都有每個人的職責。
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，提高質量首先要從改變自己做起，自我反思，自我糾正，“心態變，觀念變，觀念變，行動變”此理放之四海而皆準 。
一個合格的管理者要做到管好自己的人，做對自己的事，絕不是忘了自己的事，愛管別人的事，擔心老天爺的事而導致種了別人的地荒了自己的田。
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