隨著如今科技的進步和發展，時代的變化也越來越快，無論是誰如果沒有跟上時代變化的步伐，那麼就很容易被拋棄。鼎鼎大名的“戴爾”因為很多人都知道，這個年銷量近千億美元的電腦巨頭最近卻深陷債務危機，曾經的電腦巨頭因何驟然跌落神壇？
1984年，那時的邁克爾·戴爾還在讀大學，那時候他就搞起了組裝電腦，一方面由於他組裝的電腦質量非常好，另一方面又由於價格確很便宜，所以找他來組裝電腦的人絡繹不絕，在當時很多組裝電腦的錢都是讓中間商賺走了，這致使他看到了“直銷”模式的巨大的利潤,值得一提的是，退學了的戴爾，僅僅一個月戴爾就賣出了價值18萬美元的改裝PC電腦。
1987年戴爾決定正式成立Dell電腦公司，憑藉著過人的膽量和敏銳的感覺，在股市暴跌的情況下他大量吃進高盛的股票，獲利了1800萬美元。到1992年，Dell公司的銷售額已經突破破了20億美元。憑藉低成本生產商的優勢，戴爾公司於1998年超越IBM成為PC行業全球第二，於1999年第三季度超越康柏成為美國第一，並於2001年取代康柏成為全球第一，在此後連續5年佔據全球第一的位置。
但好景不長，在進入新的千年（2000年）後，隨著電商物流的崛起，戴爾直銷的優勢開始土崩瓦解，又加上2005年的“爆炸門”讓戴爾全球形象嚴重受損，而後又爆出了財務欺詐的醜聞，並被美國監管機構罰款1億美元。一系列的惡性事件讓戴爾陷入低谷，很多高管紛紛離職出逃，市場份額直線下降，並最終在2007年被惠普取而代之。
正值公司內憂外患之際，於2014年卸任的邁克爾·戴爾，無奈又重新出山執掌大權，在業務上掀起一場曠日持久的“慢革命”：一方面試圖恢復PC業務，一方面押寶企業服務市場，另外，在渠道策略上，也做出變革，開始擁抱渠道商，但戴爾走的還老套路，誰做的好就收購誰，一路買買買，吞併了20多家企業服務公司，最終欠下460億美元鉅債（約合人民幣3000多億元），值得一提的是，在當時由於iPhone的橫空出世，戴爾在移動互聯時代的地位顯著先降了。
由此可見，對於戴爾來說，省去中間商的直銷模式是其發家之初的核心競爭力，但是這種競爭力在市場走向行業化、細分化的時候就失效了，而沒能及時做出調整和變革，也使得戴爾逐漸被同行所超越。對於一個企業而言，跟上時代步伐，提升自身技術含量、打造核心競爭力才是發展的關鍵，而盲目的收購尋求“大而全”，只能加重自身負擔，戴爾電腦的債務危機便是前車之鑑。
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