大連李哥看房
<strong>圓滑不是貶義詞，忠誠不能當飯吃。
圓滑和忠誠本質上不是對立的，最佳的方案是將這兩個圓滑和忠誠的人同時派去開分公司，這樣分公司做起來的成功率最大。
用圓滑的人去搞定分公司的核心業務，用忠誠的人來守好分公司的業務。
一、圓滑的人能搞定業務，在當今社會，圓滑的人的意味著交際能力較強，人脈圈子都比較廣，這對於一個新開的分公司而言，有利於儘快打開局面，開拓新業務，使得新開的分公司能快速在當地站穩腳跟；
二、圓滑的人往往能打破常規，這對於一個新開的分公司而言是至關重要的，新開的分公司萬事待立，如果這個時候分公司一把手不能便宜行事，啥事都等著總部的指示，將會錯失很多分公司發展的良機，在一個公司的發展，尤其是新公司的發展中，最大的成本其實是機會成本，一旦錯過，重則一蹶不振，輕則業務受損。
三、圓滑的人更適合管理業務團隊，在中國，業務做得好的人一般身上都有一股“匪氣”，具體來說就是不太願意收條條框框的管控，更不願意受不解風情（忠誠有時候意味著死板）的領導管理。但是圓滑的人很知道怎麼和優秀的業務員相處，也知道怎麼和這些業務員混的好。所以一個圓滑的人不但能自己搞定業務，還能凝聚一批好的業務員，通過吃喝。。。的方式，管好和激勵好這幫業務員作出業績。
但是圓滑的人膽子都比較大，路子也比較野，將一個分公司完全交到一個圓滑的人手上，確實有翻車的危險，但是如果有一個忠誠的人在分公司護好盤子，做好後勤服務，就會使得分公司的一切事務變得可控，但是在這兩個人的安排上，要根據分公司的發展階段不同進行安排：
一、在分公司發展的初期，毫無疑問要以圓滑的人為主，分公司老大應該是他，另一個比較忠誠的員工也應該服從他的管理，並且要嚴令這個忠誠的人不能以任何理由和圓滑的人對立，以免產生內耗，失去分公司發展的時機。作為總部來說只要把這個忠誠的人的人事權掌握在手裡就可以。
二、在分公司業務做起來後，仍然需要以圓滑的人為主，因為業務之所以能做起來，圓滑的人功勞最大，公司需要肯定有功勞員工的貢獻，也不能讓員工覺得公司有卸磨殺驢的文化，要不然有誰還敢為公司做奉獻。到了公司業務做起來的階段，客戶可能就更多會認公司的品牌和知名度，分公司對這個圓滑的人的依賴度會下降，這個時候公司應該考慮將這個忠誠的人調回總部，因為你總不能老是讓這個圓滑的人時刻感受到公司對他的不信任，而這個忠誠的人也不能來離家到外地工作。
最後，如果非要選，我也建議在開分公司這個階段，公司應該派圓滑的人過去，將忠誠的人留下，因為圓滑的人更適合開拓市場、搞定業務，公司只要稍微做一下防範的措施，如由總部派出分公司的出納就可以解決一些風險隱患。等到分公司的業務到了相對成熟的階段，並且圓滑的人真的出現道德問題，做了對分公司有傷害的事的情況下，再考慮找一個圓滑兼具忠誠的人來管理分公司。
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職場實戰派
我只記得我們公司15年開分店挑主管的事，也就是一個比較老實忠誠的，一個是老油條老奸巨猾的，當時因為我跟那個店長是一塊的當然希望她們帶去個對她有利又忠誠的人，但她不聽，也就想著是新開店要圓滑的會處理事情。結果沒想到這人過去搭上上面的領導，把她給架空了，還給她挖了個大坑，弄的員工跟她對著幹，人家當好人，反正被坑慘了，沒利用價值了連話都不跟她說，所以我覺得還是忠誠老實的好點，下面配個滑頭跟班就行！
幸福的朱麗葉
若開公司，我會選擇很忠誠的人當分公司領導。但有朋友講起她公司的真實例子：大老闆選擇的是很圓滑的人。所以說，不同人有不同的選擇。我朋友說很理解大老闆。因為：
1，大老闆只要找個比較忠誠的就可以了，不一定要很忠誠的。我朋友在那家公司做了18年，覺得自己是很忠誠的那種。跟她一起候選的同事，是超級圓滑的那種，他在公司做了9年。我朋友說能做上9年的，也算忠誠度不錯。即使沒有18年，大老闆會已經覺得可以，不用選最忠誠的。
2，八面玲瓏的人，老闆會更喜歡。當老闆問起生意不好的原因時，我朋友只會有什麼原因就講什麼原因，不會轉彎抹角，老闆不想聽這麼直接的原因。而很圓滑的同事，懂得避重就輕，講些大老闆喜歡聽的原因。老闆聽了，覺得順心順意的，特別喜歡圓滑的同事。我朋友說僅這一點，她就非常理解大老闆的選擇了。
3，很圓滑的人，業績做得好時，可以得到大老闆表揚；業績做不好時，大老闆不單不批評他，而且還是會繼續表揚圓滑的人很努力，說會給他更多的支持和配合。我朋友說，那是因為圓滑的人懂得如何去解釋業績差。讓老闆聽了之後，覺得責任不在他、覺得他很努力。我朋友說，這麼高強的本領，不是每個人都能學得會的。非常佩服那麼圓滑的人，覺得自己差太遠了。
金魚每天進步一點點
強烈建議朋友們拋棄這種二選一的思維方式與發文方式。因為這種思維慣性一旦形成，不利於我們理解、研究管理、用人的精髓！
也不用找任何的理由來證明提出這種問題多麼合理！老鬼下面會談及“為什麼這種提問本身就是錯誤的！”這個方面。
我們不是為了回答問題而回答問題！而是要通過某個問題，讓更多的朋友對某個問題、某種理念、某個現象形成更為客觀、理性、有價值的認知！——這才是分享的初衷！一、企業用人，本身就是一個各種因素綜合考量的過程，不可以單獨拿出一兩個因素去權衡！更不可能單獨因為某個因素而下決定！
無論題目中談及的任用分公司一把手，還是企業中其他崗位領導幹部的任命，都是需要綜合分析目標人選的綜合因素的！
當然承認，在分析這些綜合因素時，各個因素的權重一定有差異。但並不能因為某個單一因素權重高，就給與此人相應的任命！
例如題目中：
處事圓滑之人可以分兩類：1、處事圓滑而且不忠誠；2、處事圓滑但對企業非常忠誠！
忠誠之人也至少分兩類：1、忠誠但是管理能力欠缺，不具備分公司一把手的管理能力。2、忠誠且深得管理之道，具備分公司管理崗位的能力或者潛力。
所以，單單拿“忠誠”、“圓滑”這種籠統的概念讓人做出選擇，好像不太.......
正如企業用人時經常談起的“德”與“才”的權衡一樣。
企業在不同的歷史發展階段，任用領導幹部時，對於“德、才”權衡的標準也是有很大差異的哦！
例如在企業發展初期，只要某個人能給企業帶來訂單、帶來利潤，那就先用著，管他“德”方面高低、好壞呢！只要還在可控範圍內，就先用著。企業得先生存下來再說！
因此，朋友們儘量不要拿一些籠統的概念進行對比，或者讓其他人幫自己出建議。這種思維方式會讓自己陷入僵化的分析模式！
二、企業的管理幹部提拔、任命，不單單是考察目標人選！企業的綜合管理能力也是其中重要的參考項！
一個管理體系很爛的企業，更大成分上依賴人治的企業，對於管理幹部本身的各種品質要求會更高。
而一個具有嚴謹、嚴格、規範管理體系、監督體系的企業，會通過制度、流程、規範、監督機制等等對人形成極強的約束！
換一種說法：一個管理體系、機制嚴謹規範的企業，會最大化的防止、預防人為因素導致的腐敗、不負責任、翫忽職守、經營收益下降！
所以，不同發展階段、不同治理水平的企業，在任用領導幹部時，對目標人選的考察標準、要素權重等等也是有差異的！
例如，老鬼知道的一些國內全國連鎖的很多大企業，各地分公司一把手根本沒機會作弊或者作出一些出格的事情！這就是管理體系的力量！
因此，站在這個角度，更不能單單根據所謂的“忠誠”、“圓滑”這類模糊的概念來分析探討了。如果還需要拿這類指標來分析，說明企業在綜合治理、管理體系、監督機制等等方面有待提升。
以上供參考吧。希望通過此問題，能給部分朋友一些管理方面的啟示。
再次提示：有時候，我們不能為了順應、迎合發出提問的朋友的問題而簡單的回答，這樣是不負責任的！而應該站在釐清思路、建立更為客觀理性思維方式與觀念的角度來進行探討。這樣才能更有價值哦！
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老鬼歸來
如題：如果一員工很圓滑，另一個很忠誠，他倆能力差不多，如果開分公司你會讓哪個當領導？
其它多餘的話不說了，直接切入正題：
強調一下：他倆能力差不多，所帶來的經濟效益是也是差不多的；
選人有太多因素在裡面，選對人尤其重要。<strong>
新公司建立分三個階段：前期求穩定、中期要求拓展、後斯求發展；根據這個特點，再具體分析派誰去。
工作條件假設：
1、分公司所在的地理位置，環境、工作強度等條件是否比較優越，那麼，就讓圓滑人去，更適合當領導。
【解析：A、條件好，圓滑的人，在這種環境中，更能發揮他的能力，進行開展工作，如果條件不好，處處碰壁，遇到大困難也可能會撒手不管，選擇離開，B、則忠誠的人，不會。】
2、分公司所在的地理位置，環境、工作強度等條件是否比一般，具有挑戰性的話，那麼，就讓忠誠的人去，他能撐起心一片天。讓老闆更放心。
【總結：其實，還有很考量因素，如兩人一樣重要，能力所帶來的經濟價值是一樣的，非捨棄一個，我留忠誠的（用的放心）；另把忠誠的送過去了，那麼圓滑的人心理會怎麼樣想等等因素。】
忘記煩惱片場
恰好有個例子，貢獻出來給大家
一年前招募了五個人進入部門，最後有兩個人留了下來，如題主所說，一個比較圓滑，另外一個忠誠，能力倒是差不多。
年前組建業務小分隊，要在歷時一個月完成高於其他時間三四倍的任務。這兩個人都想參與進來，領導最後拍板，組建兩個業務小分隊，分別給兩個人帶著開展業務。
招募進來的小分隊成員大多是學生兼職和實習學生，兩邊人馬隨即分配，理論上來說，兩邊的優勢劣勢是完全相同的。
忠誠員工憂心部門交代的任務，幾乎是以壓榨性的方式帶著他的人馬在幹，每每下班之後，別人走了他還要幹一段時間，一個月的時間，順利完成了任務；
圓滑員工帶著自己的人馬，下班準點走，上班準點來，一個月四周時間他們小團隊聚會八次，自己的能力加上新招人員的輔助，一個月時間，順利完成了任務；
故事到這裡，大家可能覺著還沒什麼，畢竟兩邊都完成了任務。
可是，後續還有。忠誠員工手底下的新招人員在三個月實習期尚未結束的時候，就走了一大半；而圓滑員工手底下的員工一個都沒離開，甚至在年後的幾個月時間裡還自發的挑戰了月度業務任務。
最後，忠誠員工小分隊解散，忠誠員工無法面對這個結果，申請離職。
領導幾經挽回，也無法留下忠誠員工。最終還是離開。
所以，針對這個問題，我的建議是：如果一個員工很圓滑，另一個很忠誠，他倆能力差不多，如果開分公司請讓圓滑員工當領導。原因如下：
1.他有能力，並且熟悉業務，分公司業務流程他能有效進行把控，至少不會耽擱分公司業務的發展；
2.他圓滑，擅長處理人際關係，新公司新業務的激勵機制是非常重要的，這需要一個圓滑的人來當潤滑劑和催化劑；
3.所謂忠誠，只是因為背叛的籌碼不夠!
非正常運營咖
不妨借鑑一下美國海軍的用人經驗，來管理新公司。
美國海軍歷來有一個傳統，那就是：恩威並施。唱紅臉的、唱白臉的都有，一把手都是樂呵呵的老好人，而二把手（副手）往往都是脾氣很壞的人，惡人都由他來做。
以二戰時的美國海軍為例，由於羅斯福總統是出身海軍，精通海軍事務，很顯然，一把手就是總統本人。那麼，誰來當副手合適呢？其實，當時戰前是有兩個合適的人選的，一個就是海軍作戰部長（相當於日本的海軍軍令部總長）的斯塔克上將，另一個就是美國海軍總司令歐內斯特·金上將。
經過慎重考慮，羅斯福總統選擇了金上將同時兼任海軍作戰部長和海軍總司令之職，其原因就是因為：斯塔克上將脾氣太好，羅斯福總統本人也是一個老好人，兩個老好人是沒法管理好一個單位的，金上將的壞脾氣有利於整頓美國海軍的紀律，羅斯福總統這麼做，既是他的用人高明之處，也符合美國海軍的傳統。
所以，我的結論是：把兩個人都派去，處事精明圓滑的當一把手，主抓銷售業務和市場開拓，為人忠誠正直的當二把手，主抓內部紀律和財務監督。
臨時客
一個很圓滑，一個很忠誠實在，能力都差不多，我認為選擇忠誠實在的。
一、圓滑處事是對人的應酬，但不是工作的重點。
二、這個人很圓滑，就是逢人說人話，逢鬼說鬼話。左右逢源吧！
三、圓滑的人可以做協調員，但不可大決策者。
四、忠誠衛士 ，誠實的人，要的是沒有假數據，沒有假報告。
五、工作中，誠實者做事做人不弄虛作假，讓人放心。
六、誠實守信，忠誠者應該是領導幹部的角色。支持！
wsx喜哥
題主的提法有點詭異，選分公司負責人這種事，茲事體大，需要考慮方方面面。個人品質該不該考慮？該，但優先級應該排後。
我們首先要看的，一定是崗位匹配度，或者叫做，勝任力。
舉個大家都熟悉的例子。
劉備進位漢中王后，急需選一名大將，擔任漢中分公司的一把手。
漢中的地理位置舉足輕重，既是北伐中原的前方陣地，也是保衛大後方益州的屏障。
茲事體大，必須有一員能堪大任的大將鎮守漢中，劉備才可高枕無憂，踏實實施其他戰略部署。
那麼這位負責人，應該選誰？
最有資歷的關羽守著荊州，眾人都以為，那一定是非張飛莫屬了。
畢竟論能力、論資歷、論對劉備的忠誠度，除了張飛，無人可比。
但出乎所有人意料，劉備的選擇，是魏延。
魏延何許人也？一個降將，還被諸葛亮說腦後有反骨，險些因此被殺掉的貨色。
任命一出，眾將都不服，劉備就當眾問魏延，如果曹軍來了，你打算怎麼應對？
魏延說，若曹操舉天下而來，請為大王拒之；偏將十萬之眾至，請為大王吞之。
一番話說得豪氣無比，眾人皆服。而事實也確實是，在魏延鎮守漢中的十數年裡，這座城固若金湯，曹魏一步都沒能前進。
若漢中守將換成張飛，以飛哥的暴脾氣和酗酒成性的作風，漢中能否仍屹立十幾年不倒，這就很不好說了。
所以大家看，如劉備一樣足夠睿智、理智的管理者，在挑選領導班子時，首要考慮的，一定絕不是情、也不是忠，而是“合不合適”，即我們說的勝任力。
背後邏輯也很簡單：職場上，哪有絕對的忠誠？而所謂圓滑，只要不損害公司利益，又有何妨？
這兩種品性，隨著在公司時間、待遇、崗位的調整，一定是隨時動態變化的。動態變化的東西，從操作層面講，它就屬於不可控。
而相對來說，勝任力，就容易考核得多。
你既往有過什麼經歷，那是一目瞭然的。
你做過哪些成功案例，哪些是可以複製的？
針對目前這個case，你的整體思路是什麼？
……
這些，都是老闆用以評估你是否合適的最直觀依據，也才是真正有價值的東西。
好，簡單總結一下我的觀點。
1、 挑選領導班子，品性未必是第一考量，首先要看的，是勝任力。
2、 因為，勝任力可控，忠誠、圓滑等，不可控。
3、 評估一個人是否勝任，我們可以從他的既往經歷、做過的事情、針對現有任務的整體思路等著手，這樣，才直觀又客觀。
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如果你是一個老闆，我相信你一定會選擇忠誠之人做分公司領導，而絕不會選擇圓滑之人。圓滑之人可能受領導喜歡，但是在選任封疆大吏上，我們不要懷疑老闆的智商。
有人說，圓滑之人不見得不忠誠。你那是抬槓！一個人如果過於圓滑，他的忠誠度必然大大折扣！什麼是圓滑，書面解釋是，為人處事敷衍討好，八面玲瓏，處處周到，說白了就是一個誰都不得罪的好好先生。姑且不論圓滑之人是否忠誠，這樣的人，沒有原則性是大概率的。如果讓他當分公司領導，他能嚴格管理嗎？在文化和價值觀的大是大非面前，他能第一時間明確變態嗎？不會！他只會拉關係，和稀泥，然後哥們兄弟，一團和氣，這樣的人能帶好團隊嗎？老闆如果任命他為分公司經理，可謂委以重任，他卻有負重託，這樣的人能說得上忠誠嗎？武則天時期的宰相蘇味道，做人靈活，處事圓滑，他的做官之道是:“為官處事不能太明白，決策不要太清晰，否則錯了的話，就要受到追責處理。只有把事情辦成模稜兩可，將來才不會被人抓住把柄。”這樣的人，何談什麼忠誠！
而忠誠是什麼？忠於職守+誠實守信！古往今來，任何一個明智的領導，都會重用這樣的下屬。宋太祖為什麼重用曹斌？因為曹斌是一個忠誠之人。趙匡胤評價曹斌說:“不欺其主者，獨曹彬耳。”“吾任得其人矣。”趙匡胤為什麼如此欣賞曹彬？源於曹彬忠於職守。據記載，有一次趙匡胤回城已晚，城門已經關閉，任憑趙匡胤如何叫門，作為守城主將的曹斌拒不開門。曹斌說，夜不開門，這是法度，我不能壞了規矩。後來，趙匡胤黃袍加身做了皇帝，知道曹斌是一個忠誠之人，對他大加提拔，並任命他為征討南唐的主帥！可見，任何一個領導都會重用忠誠之人啊！
如果你是老闆，把一個分公司交給一個圓滑之人，你能放心嗎？
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