醉心創作

一個人的工作能力好與壞，非一朝一夕塑造而成，核心過程的修煉才是關鍵。

更難的事情是什麼？如何快速有效去判斷，職場環境裡某個人的工作能力強弱？

用好這招“六脈神劍”，讓你獨具慧眼。

第一劍 工作能力=崗位才幹*時間沉澱

崗位能力上的事情，有些人似乎與生俱來就適合做業務，有些人卻只能做顧客服務。

另外，老話講得好：“辨材須待七年期。”大多數時候，是急不來的。看人也是如此，

學會靜觀其變，也是一門藝術。這裡所說的“觀”，即崗位上的合適度，在公司裡隨著工作年限的增加，自身崗位能力的變化幅度。

能力強的人，崗位上自我匹配度高，更重要的是願意投資時間進行自我沉澱。

第二劍 工作能力=職場細節的分寸把握

就我的職場經驗來看，工作方面的細節，就是其個人的品行呈現。舉例如下：

能力強的人，關注每一個職場應有的細節，得當有序。

第三劍 工作能力=自我驅動型執行習慣

能力強的人，都是自我驅動而非被動工作。

比如，我的下屬中，有的人是安排一個任務A，就老實執行任務A，再就沒有然後了。

有的人是安排一個任務A，他會想到更多的信息：

因此，面對同樣一個問題或者任務，領導安排幾次具體的工作後，就對你這個人基本看透，所謂的工作能力或印象好壞，自然基本確定。

能力強的人，喜歡自我驅動，具備前瞻的職業慣性。

第四劍 工作能力=以終為始的結果導向

看一個人的能力ok與否？有一個核心要點，做事情是否以結果為導向。

過程重要嗎？重要。但是沒有結果的支撐，每一次行動意義何以體現？看看自己身邊的高手，或者公司裡厲害的人物，基本上都是結果導向的。

看看別人，再反思自己，是否在工作中具備結果導向？

①人在，看上去你人在那，是在做事還是消磨時間？

②做事，事情做了以後，後續就啥都不管了？

③有果，高手關注結果，有結果的努力才更加有意義。

能力強的人，永遠關注結果結果結果，提交的是一份又一份的精美作品！

第五劍 工作能力=專業信息的優勢升級

很多人都在工作上擔心所謂的未來？比如被人替代、裁員、沒有升職加薪等等。

能力強的人，似乎沒有太多考慮上述問題。

為什麼？他們何以而來的自信？自信，來自於時刻升級，對自身專業內容的要求，與時俱進。反之，墨守成規，做一天和尚撞一天鐘的人，每天都擔驚受怕，戰戰兢兢。

能力強的人，在公司的某塊業務點上，擁有絕地的優勢與發言權。處於頭部角色，舉足輕重。哪怕其他方面，做得不盡如人意，大家都願意包容。

不妨問問自己；“我夠專業嗎？”

能力強的人，在專業上足夠精進，持續升級，捨不得慢下來。

第六劍 工作能力=用系統思維在做事

人和人之間最大的差別在於思維方式。

正因如此，彼此之間的能力，慢慢就產生了巨大分野。

能力一般的人，是想到哪裡做到哪裡。

能力強的人，用系統思維考慮工作內容，全盤佈局，保證事情的圓滿完成。

以上的“六脈神劍”供大家參考，

結束前，送給大家一句話，和大家一起共勉。

你永遠無法知道自己能做什麼，直到你真的去做了。

能力的提升脫變也是如此。與其坐而論道，不如行動起來！

有關職場成長類問題，歡迎關注/留言/提問，我會用心分享自己的原創實踐方法論。如覺得回答的內容，對你有啟發，點贊就是最好的支持，謝謝！

逗趣職場每一面，伴隨你我每一天，匠心傳道每一言。

我是職場逗伴匠，一個跑馬拉松的知識手藝人，助力職場人的自我效能提升。

堅持碼字，這是我熱愛的事。對你有幫助，才是一種價值。

職場逗伴匠

我的經驗是：

第一，看他能不能聽懂話。這一點很重要。有的人你和他說上句，他就知道你是什麼意思。有的人你和他反覆交待一件事，他就是不明白，和這種人共事，很頭疼。

第二，看他能不能幹好小事。現在的人不屑於做小事，其實小事中的學問最多。打電話簡單吧？我曾遇到過一個下屬，有一次，我們的一個同事因故去世，我讓他打電話通知單位相關人員有願意的去送一送，他拿起電話，喂，是XXX嗎？通知你一下，明天上午去火葬場。對方說，要去你去吧。把電話撂了。有的人幹事不用腦子，做什麼事，必須吩咐清楚，否則就可能出問題。

第三，看他是不是負責任。沒有責任心，他就不能讓你放心，能力再強也沒用。

山西1哥

這個問題，問到了很多呀！能力強不強是跟著誰，領導能力強下屬能力強，為什麼這樣說呢，以前很領導說:大學生文化高，所以做什麼事都是好的，我就不是這樣認為的，我們公司就一個大學生一個小學生，都是做銷售的，年齡差不多大，可是業績就比大學生翻幾陪，不一個月翻幾陪，人家是長期這樣呀，可是來公司面試的時候都一樣的進公司，領導面試就說那個小學文化不行，可是人家願意學，能力強不強注意是領導跟老闆願不願給別人機會，他願不願學，我們的大中國很發明家都是沒有文化人創造奇蹟，有多少有文化創造奇蹟的呀，一個公司，一個企業用人，就是看他做你那個行業感不感興趣，如果感興趣的話他的能力不會差，中國人都知道老闆算工人，工人算老闆，天上不會掉餡餅，為什麼這樣說:比如一個3000元一個月給你老闆創造1萬一個月，你給人家3000元一個誰會這傻呢，還有老闆給工資1萬一個月你給公司創造3000的業績，老闆也不傻，所以中國很模式開通了合作模式，這樣發展的空間比較大，企業都在轉行薄利多銷！

運動玖哥

說是工作能力還不如說是工作綜合能力，因為它不是單指某一個能力，而是做好工作所需要各種能力的綜合!工作能力是相對於工作而言的，也就是說不同的工作所需要的能力是不一樣的!你想要看出一個人工作能力的強不強，你必須先要明確讓他幹什麼;然後你按四個步驟來觀察與評估他!

假設他是應聘銷售經理，那麼你自己要先弄明白銷售經理的任職條件與要求;然後逐個拿出來"考"他。

一.瞭解他的團隊建設能力

【你可以問他5個問題】

1.業務員的薪酬結構怎麼設？

2.業務員的績效及具體的考核方案怎麼定？

3.業務員不太好招，有沒有什麼方法與途徑?

4.業務員培訓怎麼操作？一個業務員從新人到可獨立作業需要多長時間?

5.公司要求你重新組建一個15人的銷售團隊半個月內完成，你會如何操作。

如果他在回答問題的時候，講得越清晰、越系統、越流暢，更關鍵的是操作性越強、無需投大成本，說明他團隊建設能力就越靠譜;反之亦然!

二.瞭解他的銷售團隊運作能力

【你也可以問他5個問題】

1.業務渠道有哪些，如何開發?

2.業務員工作如何安排，如何監管?

3.你認為市面上，我們有哪些主要的競爭對手；我們與他們優劣分別是什麼?

4.我們在與他們競爭的過程中，你有什麼策略與計劃?

5.公司要求你的團隊本季度完成ⅩⅩ任務，你需要什麼樣的人力、物力、財力支持;你具體會怎麼做，然後先從哪方面入手？

通過以上5個問答，來觀察與分析他對銷售團隊運作的思路！他思路越清晰、計劃越詳細、操作方法越接地氣，他的語氣與眼神越肯定，則越靠譜;反之亦然!

三.公司的案例拿出來"考"他

通過他對案例中的問題點(敗筆)的處理思路與方法，來觀察與評估他相對應的能力！

四.制定一個關於他實習期的考核計劃

如果以上三點評估過關後，安排他辦理入職手續，同時針對他制定一個實習考核計劃，來觀察與評估對方的實操能力!

通過以上四大點足以觀察和判斷他工作能力的強弱，完全可以判斷他與銷售經理的崗位是否匹配!

(我是諸葛教練，分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；關注我，有問題在留言區留言，我會盡快回復🤝）

諸葛明職場教練

觀察一個人的工作能力強弱，可以參考老鬼個人總結的“七力”觀察法。當然，工作的結果、效果是檢驗工作能力強弱的最終標準，但在工作過程中我們需要有一些系統的觀察方法。

老鬼為大家分享站在各個角度進行思考、評判的“七力觀察法”：

一、對領導所佈置工作、任務的【理解力】

對領導所佈置、安排的工作、任務能否準確理解非常重要。因為領導或者老闆並非每一次都能發出清晰的指令、任務！

領導有時候只是談及了個人的某個想法、目標而已。工作能力極強的人能夠做到準確的理解、把握老闆的真實想法、意圖。甚至能夠將領導並不完整的某些思路進行理順！

誰能理解的更準確、更條理化，誰的後續工作效率越高、效果越好，這是常理。

另外，在日常工作過程中，針對於基礎工作實施過程中領導、老闆的某些新指示、意見、建議的快速理解，聽明白老闆意見、建議的表面、背後意思，工作起來就會更順手。

因此，身為職場人，這種“理解力”是非常重要的。

二、對工作節奏、效率的【掌控力】

“掌控力”的高低，是硬實力支撐的——本職工作的技能水平。

本崗位工作能力的高低，是能否把控時間節奏與效率的基礎！如果工作能力欠缺，往往會效率很低，無法按照預定的、規劃的、合理的時間來推動工作按照既定的時間節點完成，更不要談工作的最終質量、結果如何了！因為企業的經營，不單單要靠質量，更要講求效率。無論質量還是效率，都要以每個人本職工作的專業能力作為基礎。

三、與領導、同事、下屬強大的【溝通力】

很少有某種工作是完全由一個人完成的，幾乎不可能在工作過程中不與其他人、其他部門進行協調、溝通、協作。

要實現本職工作價值的發揮，與他人的溝通幾乎是必然要進行的。

因此一個人在工作過程中職業化的溝通時異常重要的。這不僅能夠保證個人本職工作的正常、優質、高效進行，也能夠為上下游的工作開展鋪平道路。整個鏈條的順暢，才能實現企業最終的生產經營目標！

【溝通力】自然也成為體現一個職業人能力高低的重要指標。同時也要明確：溝通力是一個人職業生涯發展必備的技能與素質。

四、不受情緒與外界因素左右的工作【專注力】

一個人的工作能力強弱與否，其中一個指標是工作的“穩定性”。不受外界因素、其他人事物、現象的影響，很少出現情緒的波動，或者即使有情緒的波動也能不影響本職工作的高效、優質進行，是一個職業人非常重要的素質。

工作就是工作，任何其他因素都不影響工作的積極性、穩定性、質量，這樣才能讓自己在職場立於不敗之地。因為，身為草根出身的你我，最大的立足點就是：工作本身沒問題！

五、為了本職工作以及未來發展強大的【學習力】

拒絕不斷學習、提升的人，其工作動能、提升的空間將大大壓縮。個人要成長、企業也在隨著市場的變化、競爭情勢的發展而作出調整。我們身邊的人事物等等每天也在發展。每天面對的事物也絕對不是一成不變的。

因此，一個人的學習力強弱是檢驗其工作能力的一個指標。

能否快速的學習、掌握新的知識、技能、技巧，能否準確捕捉、把握別人沒注意到的新資訊、知識，能否在別人不經意間注意到你悄然的提升、改變，是學習力強大的人才能做到的！

六、工作過程中各種錯誤、問題、失誤出現時的快速【修復力】

任何人工作過程中不可能不出現失誤、錯誤、問題。我們絕對不可以因為某人工作過程中出現了一兩次、三五次失誤、錯誤而錯誤的評價某個人。

最關鍵的是要看此人在出現的錯誤、瑕疵、問題、失誤時，快速的“修復能力”。能否儘快的協調領導、其他部門、同事、下屬等等進行一系列的改善、完善、改正，能否通過對過去錯誤的改正從而讓自己以後減少同類事件的發生。

此過程中，很少因為為了推脫責任而逃避的現象。當然了，必要的解釋、闡述是需要的。並非是當什麼冤大頭。

七、最終體現一個人工作能力強弱的，當然是最終的【生產力】嘍

結果是最終檢驗一個人工作能力的硬性標準。其他任何的行為，都不能抵消對結果的評判。中間過程做的再完美、再讓人挑不出毛病，如果沒有結果，那就呵呵了。

以上供參考吧。這“七力”考察法，能夠讓領導、老闆在考察、觀察某些員工、下屬時有相對健全的要素版塊。因為，很多工作的結果並不是幾天就能看出來的，確實需要我們通過過程中的某些要素來進行評判。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

怎麼才能看出來一個人的工作能力強不強？

主要有以下幾個特徵，供參考。

1、語言溝通

闡述工作內容時，邏輯思維強，一語中的，論證有理有據，思考邏輯正確，不以偏概全，不強加自我觀點給別人，而是通過事實數據溝通證明。

2、思考能力

思考問題不人云亦云，擁有獨特的視角，目標清晰。

多角度分析問題，能一眼看到問題的關鍵點，指出問題的同時有更合適的解決方案。

對方案執行中出現的90%以上問題都能有一定的預見性，並且制定好補救方案。

3、執行能力

平時做得再好都不代表什麼，關鍵是要看上場，上場時，最考驗人的是心理素質及整體的專業能力。

有較強的動手能力，遇到困難不後退，勇往直前，控制情緒，並能幫助夥伴平衡情緒，給予鼓勵。有自信但不自我。

根據目標方向調整整體工作進度，把握全局，實時彙報情況給上級，遇到問題能清楚什麼是需要向上溝通，什麼是不需要向上溝通。

4、學習能力

從不間斷學習，無論是公司內訓，還是個人學習方式都包含在內，不固化思維，不拒絕新生事物，不盲目推崇新生事物，遇到新事物有快速學習上手的本事。

5、社交能力

不擺任何架子，樂於助人，深得人心。有一定的人脈資源，人脈資源多樣化。

朱扭扭扭

怎麼看出一個人工作能力強不強，以個人的經驗，可以分為3個部分：

1、從眼睛神情來分析，眼睛是心靈的窗口。工作比較精幹的人，一般眼睛都比較有神，看事物的態度比較堅定，而且能很自信與人對視，這代表對方能具備一定的綜合素養和職場應對能力。

2、從對話交流來分析，口是傳遞人腦海思想的重要渠道，在發表觀點時，語言組織能力，表達能力，溝通能力，肢體語言綜合協調能力等都能在“口”這個重要渠道中呈現出來，所以細節帶動的是多板塊的同步運作，這好比一個工作能力強的人，能同時處理多種問題時的狀態。

3、從聆聽的習慣來分析，愛聆聽再分享得人，相對而言，是具備一定的職場素養，代表辦事沉穩，不急功近利，不浮誇輕薄。願意先聆聽對方的感受，再結合對方情況表達自己觀點，這樣的溝通會更加高效，精準。

以上三點，是我認為怎麼看出一個人工作能力強不強的參考。

無界探索

很簡單，讓他負責一件工作：

——如果能夠不早請示晚彙報就把事情做得完美，那就是一個人才。

——如果能夠把不可能的事情做出來，又不把難題拋給你做決策，也就是說責任風險自己擔當，那就是一個將才。

——如果能夠在這方面工作上獨當一面，甚至於你都可以退休了，那就是一個帥才。

——如果什麼事都要詢問請示，讓你做決定，沒主動性，執行還要你教你監督，有風險不敢擔，出了事往領導身上推，有成績就吹牛討獎金……那就是大多數的普通員工，值市場價。

你能給多少錢，決定了能聘請什麼人，沒錢還指望員工賣命，那你就是蠢材！

零凝

如果你是打工的，其實工作能力強不強真的沒那麼重要！通常都是領導說你工作能力強，你工作能力就強；領導不說你工作能力強，你工作能力再強也是不強！我給你出兩道測試題，看看你能不能分辨出哪位員工的工作能力強，能全做對的絕對是優秀領導者。

測試題一

同樣崗位上有兩個員工，A員工做事積極主動，交代的工作都能按時完成；而同樣的事情，交代給B員工，他十件裡倒是有五六件不能按時完成，做事給人感覺總是拖拖拉拉的，對不喜歡做的事情喜歡拖著。請問，A員工和B員工誰的工作能力更強？

答案是：無法判斷誰的工作能力強，很大可能是B員工的工作能力更強一些！為什麼會是這樣，這是因為判斷工作能力強弱，必須要考慮到態度的影響。

A員工做事積極主動，很大可能是因為A員工更喜歡這份工作，他更能在工作中獲得快感和成就感，所以他會在工作時間全力以赴，甚至把應該休息的時間都用來工作。也就是說，他對工作熱愛，所以他每天用10個小時來完成10件工作。

B員工做事拖拉，一些工作經常不能按時完成，很大可能是因為B員工對工作感覺沒興趣，甚至對部分工作很排斥，工作態度比較差，只有自己喜歡的事情才做做。也就是說他很有可能是每天只用了2個小時就完成了5件工作。其實他做事的能力是很強的。

結論是：當我們無法確切的判斷員工對待工作的態度時，靠單純的工作績效和工作結果來判斷員工的工作能力是很不科學的。就像有些男人做菜能力其實比媳婦強多了，但他每頓飯就是不出手展現，不展現沒成果不代表他做菜能力差。

測試題二

同樣崗位上有兩位員工，A員工做事總是快速及時，老闆交代的工作，大家看到他總是按照老闆的要求差不多完成；而B員工做事也算認真，但老闆交代的工作，大家看到他雖然再做，也很認真，但花的時間卻比A多多了，但經常不能按時完成，還總是提出一些問題。問這兩位員工，誰的工作能力更強一些？

答案是：很大可能，是B員工的工作能力更強！為什麼會是這樣，這是因為判斷工作能力強弱，必須要考慮到動機的影響。

A員工做事之所以快速及時，很大可能是因為他喜歡做“表面文章”，而“表面文章”總是能夠快速及時完成的，做完後給老闆看看花架子，他的動機是“做完給老闆看”。但從長期來看，這對企業的發展沒有任何好處。

B員工之所以不能按時完成，很大可能是因為B員工真的在做這件事情，所以他會遇到很多真正的問題，而在解決這些真正問題的時候他會耗費一些時間，所以看起來做的慢一些，但B的動機是要真正解決問題！

結論是：當我們無法確切的判斷員工對待工作的動機時，僅僅靠工作任務完成的及時性，結果性來衡量，也是很不科學的。就像有些員工他實際工作能力很差，但他揣摩老闆的心理非常到位，他能獲得老闆的認可，但這不代表他工作能力強！

所以，職場上要衡量一個人的工作能力，必須要考慮到其態度和動機問題，只有在這兩項都沒問題的情況下，運用績效考核、能力評估、能力測評工具才是有效的，否則就是瞎子點燈白費蠟。

坦率講，我從來都認為真有能力的人，是一種鶴立雞群的存在，他們不需要任何測評，你一眼望過去，就會給人一種超然的強悍的氣質。而且就職場而言，你能讓老闆說你能力強，不管你能力是不是強，那就是能力強！能升職加薪就是真的強！

職場再出發

如何觀察一個人工作能力強不強？這個問題不難。

...

首先，沒那麼多廢話

廢話越多，其實就是越不自信，總想通過語言的力量（自吹自擂）來讓別人相信自己是能幹的，順便為自己打打氣，麻醉麻醉自己的心靈。

畢竟，沒有人願意承認自己不行。

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其次，看他的邏輯力

把工作幹到得心應手，達到“玩弄於股掌之間”的地步，那這個人在很多方面的邏輯力就很強。這表現在很多方面，工作方面自不用說，其他方面如為人處世、看待事物走向，等等，都很有邏輯性。

這種邏輯力，是從長期的用心工作以及相應的自信中得來。

這從與對方的交談以及文字中，都能看得出來。

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最後，看他的辦事能力

有讀者說怎麼就說到辦事能力了，這和工作能力有關嗎？

很有關係。

工作，包括很多方面，不僅僅是既有的、固定的內容。許多時候，做好一件工作，需要多方面才能以及人力、環境的配合。

辦事能力不強，那許多事就很不好辦。

關鍵字: 工作 能力 職場