感悟自身
關於這個問題，我們可以從兩大方面來看，一是拼多多平臺的底部邏輯，二是拼多多的戰略佈局。從這兩個方面去挖掘我們就可以剖析和窺探出拼多多這盤棋是怎樣走的。
拼多多的底部邏輯
拼多多是2015年9月開始上線的，經過三年多的發展，已成為一個受老百姓喜歡的網上購物平臺。2018年7月26日，拼多多在美國上市 ，市值一路飆升，甚至是超越了京東，一躍成為中國第二大電商平臺，平臺註冊用戶更是突破了 3 億大關。我們是否想過一個問題，在淘寶，京東兩大電商巨頭的擠壓下，拼多多是如何突出包圍圈，殺出來，割據一方，與淘寶，京東成三足鼎立之勢？當我們摸清了拼多多這個平臺的底部邏輯就明白了。拼多多的平臺屬性是社交電商，以手機互聯網為主戰場，以拼團低價的形式吸引一大批用戶。那麼拼多多底部邏輯就是：智能推薦+低價拼團+分享。
智能推薦，採用類似於頭條的推薦機制，利用內容來匹配用戶。此外拼多多還增加許多互動性的小遊戲，例如在裡面種水果樹，每天澆水和施肥，其中還添加了小任務，等到果樹結果，平臺就會給你寄來相應的水果。像這個小動作就增加了很多趣味性的，也增加了用戶的粘性和平臺的打開率。
低價拼團，這個是拼多多核心所在。採用拼團低價的口號，收穫一大批拼多多原始用戶，利用意想不到的低價，瞬間抓住用戶的眼球，第一時間激起用戶的購買慾，讓客戶在極短時間內完成下單付款的動作。
分享，依託微信這個用戶極其龐大的社交軟件支持，瞬間將分享這件事做到極致。例如你在拼多多看到一款紙巾賣的很便宜，你購買時需要拼單，那肯定就會想到分享給身邊的微信好友，畢竟有好的東西，大家一起分享嘛，抱著這樣的心態，就把分享這個一直傳播下去。這個過程中無形是給拼多多帶來許多用戶量。在拼多多還沒有鋪天蓋地地鋪廣告時，知道拼多多這個平臺還是在微信好友，微信群和朋友圈這些地方。
所以人們記住某一樣東西時，通常只會記住它給人的第一印象，一旦形成就很難改變了。像淘寶我記住的肯定就是萬能的淘寶，正品就選京東（特別是數碼產品），便宜就是拼多多。一旦形成這種標籤之後，很難再去改變了。
拼多多的戰略佈局
拼多多之所以能做到現如今這種規模，除了是它底部邏輯（就是它的DNA）設計得好之外，還與它的戰略佈局有很大關係。有句話說的好，北京五環以內都不知道拼多多是幹嘛的。低價拼加團這模式更貼近23456線城市老百姓的生活，所以拼多多一上線就瞄準了，這部分人群，利用低價拼團分享迅速收割大量的用戶，培植起平臺第一批忠實，再通分享的模式和廣告鋪設從下級城市攻入一二線城市。
低價同時也帶來的產品質量的問題，也導致拼多多的口碑不招人認可。拼多多以這種方式起來，肯定是要經歷這種時期，就像當初淘寶出來，不也同樣經歷著這個階段。拼多多現在經歷就是由野蠻的生長期到穩定期的。這個時期就是拼多多產品品質以及品牌扶持期。從拼多多與小米官方達成合作這一舉動，就可以嗅到拼多多的動向在哪，此外拼多多也在跟一些大的產品生產商談合作，邀請他們進駐，造品牌。拼多多就是在走品牌加性價比的戰略。
2019年是入住拼多多的最好時機，一個拼多多的流量紅利，第二個是平臺處於升級階段，對於要打造自己品牌和有工廠的商家最好不過，平臺的流量的扶持都是很難得，平臺一旦升級成功，給商家帶來的利益可是非常可觀的。即使沒有成功，抓住目前這波紅利期，也可以讓我們賺個不少。對於拼多多的就講到這，若有想在拼多多里面有一番作為的可以關注我，聯繫我。
運營不止，學習不息！
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祝你在2019年“撈”多點！
電商老倪
拼多多近幾年來發展非常快，無論是大家對於拼多多假貨等問題的吐槽，還是對拼多多商家服務的質疑，拼多多已經正式加入電商戰場，並且佔一席之地。
拼多多自開始就做了清晰的市場定位和營銷策略，目標客戶定位在三四線以及以下城市消費者，同時以低價促銷、秒殺等等營銷策略，拼多多的成功在於清晰的戰略和定位。
拼多多之前確實問題很多，自然也包括假貨、客戶服務差等等，但是拼多多也一直在改變，規範商家、規範商品等，所以我還是比較看好拼多多的。
天星獵戶
兩個方面去說，首先買家，拼多多買家來講目前一般集中在四線五線678線城市，這是繼其他電商不具有的優勢，眼前來看好像沒有其他平臺在123線城市的市場，但是未來5到10年，絕對可以讓市場認同，因為456789線城市的人長大了也要進入城市，變成123線城市的人，那個時候品牌認知已經有了拼多多位置，拼多多不能永遠走低價，假冒的路子，隨著盤子越來越大，用戶越來越多，用戶的體驗就是最關鍵的一點，只有讓用戶體驗好了才有未來，不可能天天讓用戶買到便宜的低質量的貨。也許拼多多當年的初衷是讓大家，花少量的錢買到高質量的貨，只不過市場的發展必須經過這樣的過程，可以看到現在拼多多很注重品牌培養，樹立h，就是要走貨真價實的路線。規範市場。所以假如你以前是一個買家，對於透明產品不容易造假的產品可以在拼多多買，因為價格確實低，對於食品之類還是要認準品牌在拼多多上買，我雖然在廣州但是很多東西也在上面買，食品除外。對於賣家來講，拼多多是一個機會，就是因為他現在的不完善，才有機會，等一切都完善了那麼你進入操作也許就沒有那麼容易。18年之前，進入拼多多隻要產品價格有優勢，基礎做好，沒有千人千面，整個平臺的流量都有可能屬於你，讓你真正的體會什麼叫，日爆千單萬單，如今千人千面到來，進駐商家越來越多，競爭越來越大，但是拼多多的直通車還沒有那麼複雜難開，只要你能推廣，會出價也是一個很好選擇，未來產品要求更加規範，推廣也會複雜，在想切入平臺運作，也許就沒有那麼容易了。
老安戲說電商
拼多多的崛起依靠的是渠道下沉和大量的低價產品，這和淘寶早期非常類似，後期拼多多會不會選擇自營，類似現在的天貓商城，天貓超市，淘寶心選，把廣大商家辛辛苦苦留住的人民群眾引流到自家的菜地呢？
如果拼多多這樣做，就很難在正面戰場和阿里巴巴做競爭，單從價格管控來說，他是所有品牌入駐渠道前非常在意的事，而從此前拼多多的表態和實際運營中，卻不以為然。
是的，拼多多可以通過補貼把蘋果手機的價格做到全網最低價，把這些補貼當廣告費使，但對蘋果本身而言呢？其他平臺的渠道商會怎麼看，把別人的利潤款當成自己的引流款，傷害的是整個行業。
有利潤不一定有高工資，但沒利潤一定沒有高工資，老百姓手裡沒錢拿什麼去消費呢？
但是，只要微信肯給拼多多流量，拼多多就一定不會死，至於他是阿里的補充還是馬前卒，就有待日後了
繼續林澤華
俗話說得好；從南京到北京，買的沒有賣的精！再有“便宜無好貨，好貨不便宜”警鐘長鳴！而拼多多下血本售假，無非是為了維護它不務正業地上市後，能夠順利地、多多地、瘋狂地“割韭菜”！否則就不會有劉強東事件的發生！記住；總部或者資產在美國的企業、個人，沒有一個是好東西！縱觀股市的震盪，凡是上市的公司，沒有一個不是為了“割韭菜”而套路“多多”的忽悠媒體後跑路、失蹤的！只有趙薇、黃曉明（不孝的東西，為了利益，不惜嫁禍其母，成為股市奇恥大辱）之類的把自己“套住”了！可惜，還有多少貪圖小利的“韭菜”成為別人的“下飯小菜”而津津樂道？
紫爾貝菱
新的一天很高興為大家解答這個問題，在這裡讓我們一起走進這個問題，那現在讓我們一起探討一下。
我認為拼多多買家來講目前一般集中在四線五線678線城市，這是繼其他電商不具有的優勢，眼前來看好像沒有其他平臺在123線城市的市場，但是未來5到10年，絕對可以讓市場認同。
下面為大家分享一下我個人的看法與想法，希望我分享的內容能夠幫助到大家同時也希望路分享關於這個問題的解答能給大家帶來幫助，同時也希望大家能夠喜歡我的解答。
我認為拼多多能有多差但不見的，一半都是這庫存，這個只要不是危害人類健康的，都是小事，而大眾的消費水品還是最關鍵的，並沒有我們想象的那麼富有。
我認為拼多多自開始就做了清晰的市場定位和營銷策略，目標客戶定位在三四線以及以下城市消費者，同時以低價促銷、秒殺等等營銷策略，拼多多的成功在於清晰的戰略和定位。
以上分享的內容都是個人的觀點的看法。同時也希望我分享的內容能夠幫助到大家。
在這裡同時我也希望大家能夠喜歡我的分享，如果大家有更好的關於這個問題的解答，我還望分享評論出來共同討論這話題。
在這裡，我真誠的祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，身體健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
大大樹子
不要被什麼經濟增長這些虛假宣傳迷惑，隨著經濟的消沉，消費水平的確有提高了。但是有一點是不會改變的，那就是人們更希望找到物美價廉的產品，這些商品就是一些生活日常用品，不需要太好的質量，有些人說電商多多假貨，但是別忘了，實體店也有假貨，商品流通不分線上線下，只要從價格和質量中間找到一個更能接受的中間點就可以啦！
要說拼多多能有多差但不見的，一半都是這庫存，這個只要不是危害人類健康的，都是小事，而大眾的消費水品還是最關鍵的，並沒有我們想象的那麼富有，尤其是三線以下的廣大落後地區，農村，對價格的敏感程度是拼多多火起來的關鍵，裂變式的增長速度，才是人性的側面反饋，所以拼多多前景還是可以的
眾多大平臺也開始拼多多模式，淘寶小店，京東都在做拼購等活動，可以說拼多多是社群電商的弘揚者，市值的走高也是市場對拼多多的肯定
曉要精
如果去拼多多那裡買東西，我都覺得丟人。
用戶109252012504
根據身邊的人來說 本身大家都是互聯網 從一開始排斥到慢慢接受並在上面試圖購買產品
我覺得他的發展空間還很大
但我買了袋維達 假的 店家沒任何回應
只能說低價沒好貨
C家智能
挺看好的，雖然現在好不完善，但由此對新人的扶持挺大的，要是完善了。基本沒這個給力。更何況將來網購的人也多。挺有希望的，實話實說，希望有幫助到大家。
