資金是企業順利運營的基礎，是企業的“血液”，有了“血液”，企業才能“飛”得更高、更遠。
馬克思說過：“假如必須等待積累去使某些單個資本增長到可以修建鐵路的程度，那麼恐怕直到今日，全世界仍未建成鐵路，不過通過資本運作則能很快達成這個目標。”這也是世界各地有各種奇蹟般建築的緣故。雖然個體、單個公司沒有充足的財力去建造奇蹟般的建築，但通過資本運作則可以輕鬆做到。融資的正面作用就在這裡。
不管是初創企業，還是百年名企，融資都是緊要問題。很多大企業都是由於資金鍊中斷而倒閉的，如巨人集團。因此，不少企業視融資為重要的財務課題，並將資金問題提高到戰略的高度，也有企業為獲取雄厚資金，一再融資。
資本運作的根本目的是追求價值增值，擴大企業的經營規模則是實現價值增值的重要方式之一。因此，資本擴張被經營者放在首要地位，通過兼併重組、收購、以股票換購等方式想方設法進行擴張。採用這些方式，企業資本雖然擴張得很快，但企業很多時候的業績增長卻沒有跟上，造成企業的股票“廉價”，甚至會跌破配股的及格線，危及企業的融資資格，甚至讓企業陷入險境。這些危機都是由於企業融資未遵循實用原則以及過度擴張、過度融資導致的。因此，企業想進行資本擴張是好的，也很有必要，但要建立在企業業績增長的基礎上。否則只是建造空中樓閣，美則美矣，卻不切實際，早晚會崩塌。
為了融資而融資，必然導致企業的高負債率。在一定層面，負債經營具有槓桿作用，但這裡有個前提，即企業總資產報酬率大於債務成本率。然而很多企業總資產報酬率是遠遠低於債務利率的，這將對企業的可持續發展帶來毀滅性的打擊。
很多創業者覺得，唯有擁有雄厚的資金才能應對企業未來可能遇到的風險和危機，整天將“資金緊張”當做口頭禪，為此而四處奔波，甚至專門成立融資部門，為融資而融資。然而在任何渠道融到的資金都不是免費的“唐僧肉”，處理不當，就會成為“燙手的山芋”。所以當企業並未擁有好項目時，或者融資的預期收益低於融資成本時，不如先擱置融資計劃。
融資合理性判斷
融資雖好，但操作不當，所帶來的負面影響很大，因此在融資前要先進行合理性判斷，思考如表所示的問題。
融資前思考這些問題，有資料、數據等支持，則能對企業現狀、前景、業績等有清楚瞭解，明確眼下是否有融資的必要，融資是否堅持了實用原則。況且資金方的資金並非“無償”提供，是需要企業付出一定成本和代價的。資金方也會關注企業融資的合理性，關注企業的發展前景。因此，對於融資方和資金方來說，思考融資的合理性是對雙方的負責。
企業發展戰略判斷
這裡的企業發展戰略主要指與融資有關的部分。在融資過程中並非需要企業各個部門都參與，以免造成“信息過載”，給決策者帶來困擾。
企業作為一個有機的整體，而融資又是任何企業都無法迴避的重要問題，尤其是融資具有“血液”作用，是讓企業順利運營的基礎，因此融資勢必會影響到企業的各個系統，因此要謹慎看待融資。
很多創業者失敗的原因，在於未對企業戰略進行分析而盲目融資。如果想讓企業得以長久發展，在融資前，必然要判斷企業發展戰略的合理性。我們可以採用下面幾個方法進行分析。
（1）用SWOT分析法分析戰略。如圖所示，“SWOT”分析法即從優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機遇（Opportunity）、危機（Threats）四個方面進行分析，是企業經常用到的分析法之一。
（2）財務現狀分析。分析企業目前的財務現狀，尤其是可用的資產與負債資產的比率、銷售回款與供貨商貨款的現狀、固定資產、可以用於抵押的資產、日常運營開銷等費用，進行比較分析、縱橫向分析，發現企業目前在財務方面可能存在的問題，不要忽略細節，以免“鞋子有石塊硌得腳不舒服”。
（3）趨勢分析。根據現狀，考慮企業在未來可能會出現的資金難題，以及造成難題的緣由，如此才能“未雨綢繆”，將這些不利因素一一解決，為順利融資奠定基礎。
（4）工作流程分析。找到企業目前存在的問題，以此為起點，採用“5W”分析法（即五個為什麼分析法） 、因果分析法等，找出癥結所在，完善企業的工作流程。
企業既然是一個整體，企業的資金需求就不能孤立地去看待，也就是不要著眼局部，而要從整體來考慮，以免滿足了局部，而影響了整體。著眼整體，從企業的發展戰略來判斷，考慮融資是否符合企業戰略發展需要，以此來判斷其合理性和必要性。
所具備的融資基礎條件判斷
融資前，對所擁有的融資基礎條件進行判斷，可以最大程度上避免企業盲目融資。
資產基礎
任何融資都是建立在雙方目前資產基礎上的。一個融資主體是否會獲得融資，在很大程度上取決於融資主體所擁有的資產，尤其是優勢資產。企業可以是不盈利的，甚至是虧損的，但應有其優勢資產。例如京東商城自創辦以來，多年虧損，但卻能一次次獲得融資，就在於京東有優勢資產——龐大的物流系統。
一般而言，優勢資產主要包括：
·所購買的土地、產地；
·能夠用來變現的產品，甚至是設備；
·企業應有款項多，且欠款方多為信譽優良、發展前景良好的企業。
如今，融資多用土地、產地等作為抵押，而其他優勢資產的使用則有很多限制。對於創業者而言，優勢資產是其創業風險的一種保障，關鍵時刻可以應急。創業者用優勢資產盲目融資，是缺乏戰略眼光和長遠打算的表現，將企業置在了層層危機之下。京東商城雖多次融資，但每次融資都是建立在實用基礎上，並非為了融資而融資，否則也不會成功上市。何況很多創業者並沒有優勢資產，融資只會給創業發展埋下隱患。
前景基礎
融資是有成本的，這就需要企業有良好的前景，有好的項目，有能將用所融得的資金進行合理利用的能力，並可以創造更多的財富。可以說，融資的前提是可以將所融得的資金消化掉，並獲得比融資成本更高的利潤。
一再融資，使企業賬目上有雄厚的資金，只是“面上”好看，背後卻隱藏著重重風險。
創業本身就是一項極具風險的事，創業者理應將風險降到最低，規避各種風險，合理融資，合理使用所融得的資金，讓創業之火越來越旺，而不是將其“熄滅”。
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