很多朋友看到各種動漫人氣排名，或者是B站的動畫彈幕的時候，都想“吹爆”自己喜歡的作品，其中很多一部分都喜歡京都動畫的粉絲，雖然能說出自己很喜歡京阿尼的動畫片，但詳細問京阿尼的動畫也只能說出“厲害”，具體厲害在哪裡卻說不出，光說人氣高什麼都好像又沒底氣，那麼今天筆者就來講講道理，說說京阿尼和京阿尼的動畫片到底厲害在哪裡？為什麼可以“吹爆”。
京都動畫憑什麼稱作“業界頂尖”的電視動畫製作公司？
很多人都要問了，日本厲害的電視動畫製作公司這麼多，優秀的作品又這麼多，憑什麼京阿尼的動畫就是最牛逼的呢？下面筆者來講講道理。
1、優先動畫製作的質量，高質量動畫的定位
一般的動畫製作公司每年都要接受大量的動畫公司，不過京阿尼至始至終是以動畫的質量優先，因此一年接的作品都是精挑細選的，從來不“湊數湊量”。
從京阿尼2003年獨立製作動畫開始起，每年製作的電視動畫的數量一般都控制在2-3部的水平，而一般的動畫公司，可能是在一年8-10部的情況。
比方說上圖這張是，A-1PICTRUE社2016年製作的動畫片列表，有11部作品，整個日程是塞得滿滿的，那麼顯而易見，為什麼京阿尼可以確保動畫的質量，而A-1 PICTURE沒法保證每一部作品的高質量，因為工期就已經將很多作品的上限給限制死了，工期不夠，人手不夠的作品只能外包出去，外包出去後作畫的質量就難以管理，最終出現作畫崩壞等質量問題，京阿尼嚴格限制自己接包的數量，控制作品的質量。
2、極少有作畫崩壞
京阿尼因為作品的數量少，工期充足，因此也不會外包自己的作品，加之自家接的作品一般都是自家的畫師擅長的類型（例如美少女日常等），牛人畫師也非常多，因此作畫上很少出現問題，崩壞和京阿尼的作品幾乎是無緣的。
3、業界頂尖的畫質表現
看動畫注重狹義上的畫質的人是很少的，很多人覺得畫面漂亮，色彩鮮豔，就是“畫質好”，其實不然，畫質其實是分辨率、銳度、色彩明暗，對比度等專有名詞彙聚的一個東西，有一定的客觀性。主觀上畫質好壞先不說，日本的動畫宅有一套不成文的規則，將動畫的畫面按一定的規格截圖，然後添加FFT函數，調整伽馬值之後出現的頻率圖，可以比較客觀的評價一部動畫的畫質。
按他們的推算，動畫擁有一個“製作分辨率”，也就是作畫的時候使用的分辨率，這個分辨率越高，動畫的畫質上限就越高。拋開一切主觀性，業界頂尖的動畫作品（例如宮崎駿的動畫片），按照這個算法來判斷，畫質確實是頂尖的。包括2016年新海誠的《你的名字。》等。
而京阿尼的動畫同樣按照這個算法，可以獲得頂尖的評價，遠超一般的TV動畫。關於這方面的詳細展開，筆者在其他文章中會介紹。
4、黑歷史非常少
京阿尼確實是部部精品，真正意義上的失敗作品非常少，硬要說比較明顯的實驗作品的時代，應該是早期的原創作品《MUNTO》商業人氣都敗北，京阿尼的原創動畫並不是特別成功，起碼在業內算不上特別成功。
京都動畫為什麼能成為如今的業界頂尖的動畫製作公司?
京阿尼能做到如今的水平，是和它的商業模式，運營有著直接關係的，筆者接下來就為大家簡明地介紹，京阿尼為什麼能做到如此的水平。
1、克服京都地區製作動畫的困難
日本動畫公司雲集的地方在東京，所謂“首都圈”，集中自然有著許多便利，關西的動畫公司就沒有這麼集中，京阿尼不僅克服了這些問題，還樹立了自己的運營模式。很多人知道京阿尼不外包，其實最初是因為“不方便外包”，因為京都沒有本地的外包工作室，不像東京那樣可以輕鬆的找到外包工作室。京阿尼於是在社內消化自己接的作品，克服了很多在首都圈動畫沒有的問題，構築了自己的一套商業面的製作體系，這也是京都動畫獨有的特色。
2、確保作品的製作工期
其實，外包不外包，並不是影響作品質量的最重要的原因，即便外包出去，只要有足夠的工期，有作畫監督進行每個鏡頭的修正，就一樣能確保作品質量。因此比起外包來說，京阿尼最重要的還是確保了一部作品充足的製作工期，比如《紫羅蘭永恆花園》，準備期在開播前半年就已經完畢，很早就做好了第一話，京阿尼獨有的模式確保為作品充足的製作週期開路，從此確保製作上的絕對素質。
3、獲得自己的動漫IP
在京阿尼的社長八田英明的帶領下，京阿尼開拓自己的動漫IP，建立自己的輕小說文庫，從版權開始就把握主動權，而拒絕為其他公司“打工”。
打個比方，一般的作品，例如《魔法禁書目錄》，它的版權是輕小說的出版社角川擁有，製作動畫的是J.C STAFF，J.C. STAFF是沒有作品的版權的，僅僅是為動畫化“打工”，而真正的版權在角川手裡，而《魔法禁書目錄》動畫大熱後，相關的周邊收益全進了角川手裡，動畫大賣，也跟J.C .STAFF沒有一分錢關係。
而京阿尼的模式，就是從自己培養的文庫中挑選作品，這一點也是有缺點的，那就是作品的題材受到了自己文庫作品的限制，不過即便沒有用自己的作品，和別人的文庫合作，京阿尼也會積極加入製作委員會，成為投資方而不是單純的打工，這樣，作品的相關收益最大化的到了京阿尼的錢袋，這才是京阿尼培養IP的最大目的。
而這樣的模式，也正是因為獨立的關西動畫公司才有這樣特“特權”，已經在首都圈動畫公司的模式中，一般都只能選擇“打工”。這就是區別。
4、注重培養人才
京阿尼非常注重社內的人才培養，我們早在2009年就看到了年輕的監督山田尚子指導的作品《KON》，而之後在多年的成長下，她已經可以獨當一面的做出《聲之形》、《利茲與青鳥》這樣的完成度很高的動畫劇場版作品。這和京阿尼培養新人的決心不無關係。京阿尼還開設專業的動畫培訓班，來確保後繼人才的輸出，這是一般的首都圈的動畫企業都難以做到的，而首都圈的動畫公司又因為黑心和糟糕的工作環境，硬生生講許多新人拒之門外。
只有有後繼人才不斷輸出，一家動畫公司才能確保自己的新鮮血液是輸入，不然就會變成吉博力工作室那樣的，“匠人化”的尷尬，簡單說，幾個大佬不做了，就沒有接班人，這樣一個公司的核心優勢就逐漸消逝，這是萬萬不可的。
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