簡單的來說就三點。第一點投入模式。第二點產出模式。第三點價值模式。
什麼是價值模式呢？大家一定要記住，當你在創業的時候，一定要想到自己的價值模式，價值模式是你創業起步當中那個“一”。價值模式當中包含了幾個關鍵詞，第一個就是你的能力，你的優勢，你的特長，你的價值等等。
第二個就是成本模式。成本模式當中包含著你投入多少錢？投入多少時間？核算一下產出週期需要多久才能有收益？有沒有合夥人？合夥人應該怎麼選？然後前期投多少錢？後期需不需要投資？利潤率是多少？成本是多少？然後原料、固定成本這些需不需要？在然後就是我們有哪些競爭？萬一市場給我們免費了怎麼辦？我們的壁壘有哪些等等，這些都是我們成本模式當中所思考的。
你看一看，加上了你的價值模式，說我能做什麼？加上你的成本模式，也就是我付出什麼樣的代價？
最後是收入模式。也就是我賺哪個人群的錢？如何賺錢？用什麼樣的方式來宣傳？如何搞定他們？他們為什麼買我的產品？市場上有沒有這類的產品？等等，這是你的收入模式。然後最重要的還有，我除了這個產品賺錢，還有哪些賺錢的方式？一定要在你做創業的過程當中有自己的核心業務鏈。這個除了核心業務鏈，還有哪些附屬的業務鏈，就是隱形的收入，我們一定要在我做這個業務的同時還能賺其他業務領域的錢，一定要少做，說我一次性投入之後我還循環的投入的這種傻事。
這三個核心構成了你如何來制定你的創業規劃的方向。希望大家在創業的過程當中好好想一想這三點。價值思考，成本思考和投入思考來制定自己的優質的創業項目。
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