2012年大學畢業，2013年創業至今，7年互聯網創業經驗，5年微商、社交電商實戰經驗，我寫文章目標：持續為你賦能，助你成為卓越團隊長
在輔導前幾個品牌裡我問她們的夥伴，我說你覺得是做團隊賺錢還是做零售賺錢？
一部分說做團隊、一部分說做零售。我有寫過一篇文章裡就講到做團隊的好處。
這幾年我也幾乎是一直在帶團隊，在帶人的時候有幾次體會很深，後來我總結出了一些線上群裡帶人的經驗。
做團隊最先要明確一點，團隊裡必須要有團隊領袖，持續不斷在群裡帶動和激發大家的源動力
讓大家意識和明白我們現在做的這個項目很好，信念上百分百一定要做好，遇到方法技能上的問題都不是事兒。
把團隊頻道調到一致，對這個項目激情十足。同時給團隊夥伴理清目標方向，我給你做一個對比。
沒有團隊領袖的群：
1.代理參與性、積極性不高
我進過很多團隊群，包括我以前自己帶團隊的群，如果團隊長一段時間不出現在群裡，
這個群明顯感覺沒有能量了，就跟死群一樣，偶爾出現幾個人在裡面聊聊…對團隊來說這種是很不好，一旦群裡氛圍冷了再去策動整個團隊你就會有種有心無力的感覺
2.團隊業績裂變慢
知道為何方能迎接任何，你的代理她學了那麼方法，為什麼最後還是幹不好？
她不清楚自己為什麼一定要做好這個項目，團隊長沒有幫助她找到根源，她的注意力全部都在困難抱怨上，團隊整體業績肯定是很難裂變。
3.代理狀態持續削弱
為什麼說團隊長們都是自帶雞血的？她清楚自己的目標啊。所以行動力就會強，中小代理她被什麼影響？
被氛圍影響，絕大多數人缺乏自己主見，看到整個群裡沒人說話了，她就開始懷疑是不是這個事情不好乾了？
是不是大家現在跟我一樣的狀態？反而還給自己安慰，持續惡性循環。
如果你的團隊群，有幾個高能量的團隊長，每個人都團隊協作配合，每個人都可以是群裡團隊領袖，你的群狀態又是另外一種狀態
1.每天干勁十足
團隊領袖帶人帶狀態，每天把自己幹勁十足的狀態曬在群裡，你的團隊小夥伴會不會被你影響？
身教大於言傳，我剛畢業的時候去了一家保健品公司，董事長是近70歲的爺爺輩，每天都騎自行車來公司，銷售部門經常提到董事長騎車上班這件事情，大家各個恢復牛氣
2.團隊群活躍度高
能量是可以傳遞感染到對方，團隊小夥伴在群裡吸收團隊領袖們的能量，有可能是因為團隊長講的一番話，
重新激發了她的鬥志，也有可能是因為團隊長自己一路走來不容易的成功勵志故事。講這些一定會有人和你同頻，同頻就會有參與。
3.業績裂變快
目標是帶團隊夥伴賺錢，方法是工具，團隊長好比是領航員，給大家帶方向，什麼方向？
就是不斷用自己的結果、用團隊夥伴的結果、用大趨勢展現給大家，我們只要往前走就能實現自己的財富。
團隊長給大家的也是一份安全感或是依靠。再學習工具方法業績整體裂變就會快，一群人一起贏
我是團隊長我該怎麼做呢？
1.團隊協作製造話題
團隊中高層配合，在群裡製造話題引導事業上來，可能最近身邊一朋友離婚了
過去大家都很羨慕她遇到了一個會賺錢的好老公，突然最近聽說她離婚了，原因竟然是自己過去總是被寵著，結婚後在家庭裡慢慢沒有地位……
引導到女性經濟獨立，如何獨立？把現在這個項目幹好，家庭地位上升，自己給自己更多安全感。
2.藉助外力
團隊需不需要持續的故事呢？特別需要很多普通的夥伴她在你的項目裡改變成功收穫的故事
如果你的團隊暫時沒有，是不是可以把這個小夥伴邀請過來在群裡分享一下自己的經歷故事呢？
3.高頻繁現身
上面有提到過。。。。。你也可以去測試對比下，群裡你頻繁出現和不出現的整體氛圍
4.高頻率九宮格通話
你每天朋友圈有可能會被你的團隊夥伴翻看幾十遍，拉九宮格通話把你的夥伴們持續調到同一個頻道上
這樣大家好做事；聊完刷圈就是做勢，你的團隊夥伴天天看你在電話溝通輔導，你都這麼成功還在努力，她有理由鬆懈嘛？
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