劉永好沒有再講創業艱辛的故事。
過去數年，新希望集團董事長劉永好在公開演講時，常常提起自己沒有鞋穿的艱難創業歷程。如今，這位商界“老司機”越來越關注轉型，關注年輕人。
劉永好的女兒劉暢，就是他口中的“年輕人”之一，也是目前上市公司新希望（000876，SZ）的董事長。
談到如今已能獨當一面的女兒劉暢時，略顯嚴肅的劉永好不自覺地露出一絲笑意：“越來越有自信，越來越有信心，越來越敢於擔當。”一系列的排比句無不透露著一個企業家對於接班人的滿意。
而劉永好提到的“年輕人”，又不僅僅指劉暢。今年已經68歲的劉永好正在把更多的管理崗位放權給年輕人。在他眼中，年輕人是新希望集團裡“埋頭拉車”的主力，甚至是推動新希望這艘巨輪轉向的風帆。而他本人，則是指引這艘巨輪的羅盤與支撐其安全運行的桅杆。
4月底，在2019中國綠公司年會期間，《每日經濟新聞》記者獨家專訪劉永好，面對大企業轉型難及外界所關注的接班問題等，劉永好一一給予了回應。
談創新：打破瓶頸最好的方法
在本月23日舉行的2019綠公司年會全會上，劉永好作為民營企業家代表之一，與馬雲、郭廣昌等人同臺演講。
新希望集團董事長劉永好在進行演講 圖片來源：每經記者 韓陽 攝
從經營飼料買賣踏入生意場開始，劉永好已經在商界打拼近40年，在其引領下的新希望集團如今也已37歲了。眾人能看到的是，新希望集團的飼料規模已經做到全球第三、全國第一，集團還在不斷地橫跨金融、地產等多個板塊，成功突破年銷售額千億元大關。
可眾人看不到的是，這樣一艘商業巨輪，也曾面臨著轉向之難、轉型之困等種種難題和瓶頸。
劉永好親身經歷了民營經濟發展的各個階段。他對《每日經濟新聞》記者回憶稱：“剛開始創業的時候，當地公社書記說我們是走資本主義道路，不讓我們做。82年的時候，我們又下海，縣委書記讓我們每年帶著幫扶十個專業戶的任務下去。在計劃經濟向市場經濟轉移的階段，我們迅猛地抓住機會，在全國投資建廠，在這個階段我們成為走在前列的民營企業。現在國家經濟建設又進入一個新階段，這其中有很多複雜性、曲折性，在這樣的調整期，我們要考慮的就是如何轉型的問題。”
新希望集團董事長劉永好在接受採訪 圖片來源：每經記者 韓陽 攝
2011年以前，新希望集團每年都有超過10%的增長，2011年銷售規模就達到了800多億元。劉永好當時設想，在2012年，新希望集團的銷售就將突破千億元。但沒想到的是，這一千億元的目標，直到2017年才得以實現。
在劉永好眼中，2011年以後的很長一段時間，新希望集團就像“陷入了泥潭”，“走不動”是他最深的感受。
在公開演講中，劉永好就提到，“在以短缺為特徵的中國市場經濟的上半場，只要敢投資，只要認真管，總會有收穫。但隨著環境變了，過剩時期到來了，經濟進入調整期，過去增長的因子已經發生變化，這對傳統實體經濟帶來巨大的壓力。我們會不會變成被溫水煮開的青蛙？這是我們當時擔心的問題”。
新希望多花了近6年時間，才實現自己的千億元目標。在這6年裡，新希望集團做了什麼才讓自己走出“泥潭”？
劉永好用來帶領新希望集團煥發新活力的方式被稱為“五新”戰略。“第一新是轉變經營機制，有人說民營企業機制非常好，為什麼要變？因為新希望集團最多時有七八百家子、分公司，當你看不見、管不著的時候，就必須要轉變機制。因此這6年下來，我們組建了超過140家合夥制公司，已經形成了約400個合夥人，這些合夥制企業給新希望集團帶來了真正的激情和活力。”
劉永好的“第二新”是指年輕人。而第三是指新賽道，劉永好坦言，新希望原本所在的農業領域已經過剩，因此近年來新希望積極進入冷鏈物流、金融科技等新賽道，其旗下的上市公司新希望也已經開始轉型實施養豬戰略。第四是指新科技，劉永好說：“在很多人看來，大數據、AI這些技術好像跟我們傳統產業沒什麼關係，但新希望把傳統產業附加上智能製造的武器，才有可能取得勝利。”第五則是指新責任。
劉永好認為，只有把這五個“新”結合起來，才能培育轉型後的新企業。當商業模式創新屢屢成為商界的熱議話題時，劉永好認為，很多傳統企業按照其原有的發展模式已經到了瓶頸期，而在這個階段，創新就是最好的打破瓶頸的方法。
但其也坦言，在見證過一個個“風口”起飛又降落後，企業不能為了大數據而大數據，或為了互聯網而互聯網。只有把傳統產業與新興技術實現有機結合，相對來說才較為立竿見影。
談傳承：接班不是一個人的事
新希望的新，還體現在領導層的變化上。
2013年5月，劉永好突然將上市公司新希望“交班”給女兒劉暢。為了讓女兒順利接班，彼時，劉永好還邀請來老朋友、國內管理學界知名學者陳春花為女兒“保駕護航”。
提到女兒劉暢，劉永好嚴肅的表情開始變得柔和。“這幾年劉暢越來越有自信、越來越有信心、也越來越敢於擔當了。從劉暢到臺前開始，新希望確實做了不少變革，創新的動作也是越來越順風順水。”
從數據看，劉暢接棒新希望後的幾年時間裡，公司盈利穩步增長。2018年度，新希望實現營業收入690.63億元，同比增長10.38%；實現毛利潤60.3億元，同比增長18.26%。
上市公司的戰略轉型也在劉暢主導下展開。在上市公司新希望召開的2018年股東大會上，《每日經濟新聞》記者曾見到作為主事人的劉暢，彼時，劉暢針對公司業務侃侃而談。
但劉永好強調，新希望的今天不是劉暢或其個人的成果，而是新希望已經推行數年的“百千萬人才計劃”的成果。他透露，今年新希望集團要招聘超過1.5萬名大學生，因為是他們為新希望集團帶來了成長性。
在外界看來，新希望或許是一個私人所有的民營企業，富有濃厚的家族色彩。但在劉永好看來，企業是一個體系、是一代年輕人進步成長的地方。只有當這個企業的多數管理崗位由年輕人擔任時，這個企業才更加具有活力，這是新希望創新變革的根本。目前，集團旗下的農牧、地產和乳業等板塊，均交給年輕人進行管理。
新希望集團董事長劉永好 圖片來源：每經記者 韓陽 攝
歷經民營經濟近40年風雲的劉永好今年已經68歲了，雖然他看起來仍精神矍鑠、步履不停，但其也正在逐步卸下新希望集團的諸多重擔。
對此，劉永好對《每日經濟新聞》記者表示，現在年輕人在集團內部負責“埋頭拉車”，腳踏實地把事做好，而自己主要在一些大的戰略和投資方向上做考量，負責的是“看路”和“看天”。“看路”是指看行業、看市場、看競爭對手，讓企業不要“掉進坑裡去了”，“看天”則是指看格局、看政策、看宏觀環境。“只有看天、看路和拉車結合起來，新希望集團才能始終比別人‘快半步’。”
每日經濟新聞
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